在新媒體和自媒體的雙重沖擊下，傳統(tǒng)媒體諸如報紙、電視、廣播等傳統(tǒng)“老大”的地位已失去了往日的威風(fēng)，普遍面臨的現(xiàn)狀是：經(jīng)營困難、人才流失，受眾下降、影響力下滑已為明顯態(tài)勢，其中最為直接的反映是媒體的廣告經(jīng)營收入呈斷崖式下滑之態(tài)，非常令人擔(dān)憂。如何擺脫發(fā)展困境？如何推動地方報業(yè)的多元發(fā)展、融合共贏發(fā)展？這是擺在每家地方媒體領(lǐng)導(dǎo)集體和廣大新聞從業(yè)人員都要認真而又迫切的思考現(xiàn)實問題和職業(yè)選擇，因為它完全關(guān)系到媒體的生存和發(fā)展，關(guān)系著媒體的現(xiàn)在和未來，關(guān)系著每個從業(yè)人員的飯碗和家庭的夢想。

一、新形勢下努力尋找新發(fā)展的新實踐

作為一位在南充日報社從業(yè)18年的媒體人，我們正處在一個面臨輿論環(huán)境要求更高、媒體之間競爭加劇、媒體傳播方式、受眾閱讀方式都在發(fā)生深刻變化的大背景條件下的全面挑戰(zhàn)時代，地方媒體特別是黨報媒體必然會面臨巨大挑戰(zhàn)和嚴峻考驗。如何面對巨大的現(xiàn)實考驗，如何適應(yīng)新時代生存和發(fā)展要求，可以說不同的媒體選擇了不同的發(fā)展路徑和發(fā)展思路。而作者工作所在單位南充日報，近幾年一直在認真思考、積極應(yīng)對，探索總結(jié)、穩(wěn)妥推進，而且做了較為扎實的新嘗試和新實踐，作為這些實踐活動的參與者和經(jīng)歷者，筆者的感受是較為真切和直接的，為說明具體感悟，在這里，我特梳理和歸納幾個宣傳報道的實踐性案例，以案為證，它們是：

案一：2016年，中共南充市委第六次黨代會召開期間，我們南充日報報社在搞好傳統(tǒng)紙媒宣傳的同時，突出新媒體宣傳作用的發(fā)揮，充分利用南充新聞網(wǎng)、微信、微博客戶端所形成的全方位、立體式的傳播與宣傳，無論在宣傳的方式上，還是在宣傳的內(nèi)容表達上都進行了創(chuàng)新實踐、新探索，其宣傳效果非常明顯，受到黨政的充分肯定和社會各界群眾的廣泛的好評。

案二：2017年年初，根據(jù)市委工作部署，南充日報社作為承辦主體開展了感動南充、十大新聞人物、十大新聞項目評選活動，我們充分利用南充晚報、南充日報“三微一端”持續(xù)開展立體宣傳、融合宣傳。僅僅3天時間報社所屬的微信公眾號總票數(shù)就超過180萬張，由此可見，傳統(tǒng)媒體（紙媒）利用新媒體所進行的新聞宣傳創(chuàng)新性實踐與積極探索，產(chǎn)生的巨大社會影響力的效果和媒體新實力，是值得肯定的。

案三：2018年初，我社按照市委要求，仍然開展同樣的宣傳報道活動，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過新媒體持續(xù)宣傳發(fā)動，特別通過網(wǎng)絡(luò)宣傳和網(wǎng)絡(luò)投票，宣傳效果持續(xù)給力，其網(wǎng)絡(luò)票數(shù)更是達到創(chuàng)歷史的新高，達到380萬張之多。由此可見南充日報社轄下所能影響各種各類受眾之廣泛，我們的群眾基礎(chǔ)之還是很強大！

對以上典型新聞宣傳案例簡單歸納，筆者認為，完全可以證明一個基本事實是：我們南充市作為四川省第二大人口城市，擁有750萬人，全市城市人口突破150萬人，其地方黨報仍然是距離百姓最近、最接地氣的、傳遞黨政信息最快捷的主流媒體，它有著近七十年辦報歷史，群眾基礎(chǔ)非常廣泛，其官方讀者群、微信群影響巨大，其新媒體影響力仍在持續(xù)擴大。我們今天所能做的工作，就是必須要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，加大地方黨報的體制與機制改革和創(chuàng)新，加快融合創(chuàng)新，加速自身隊伍素質(zhì)提升，加快轉(zhuǎn)型升級。

面對當前紙媒（與其是地方紙媒）發(fā)展中存在的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與升級滯后、媒體盈利模式單一、經(jīng)營策劃能力薄弱、新媒體投入不足、專業(yè)人員缺失等一系列問題，中共南充市委宣傳部原常務(wù)副部長趙東就曾經(jīng)說過，在融媒體改革發(fā)展及多元化經(jīng)營的格局下，我們應(yīng)當把地方黨媒的傳統(tǒng)廣告經(jīng)營轉(zhuǎn)化為黨報報業(yè)融媒體經(jīng)營，不斷拓展經(jīng)營的新渠道，探索發(fā)展新的模式，充分依靠傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢和強大讀者群的基礎(chǔ)，借助新媒體的傳播力，去提升地方紙媒的品牌影響力和市場競爭力。當然“作為地方的主流媒體，黨報雖然擁有不可替代的政治優(yōu)勢和體制優(yōu)勢?！钡母锶孕璩掷m(xù)和加大。為此，趙東還認為，黨報一定要在轉(zhuǎn)型經(jīng)營中實踐、在探索中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中突破，傳統(tǒng)媒體應(yīng)當依據(jù)自身的實際情況，尋找適合自己發(fā)展的新模式。據(jù)筆者的專題調(diào)查和了解，南充日報社經(jīng)營市場支撐較大的除了周刊、專題，還有通訊、醫(yī)院、商場等百姓關(guān)注的民生類項目，而這些領(lǐng)域還有較大的拓展空間。這些單位不僅在紙媒上進行宣傳，更有在“線下”展示自己的形象的愿望，比如通過網(wǎng)絡(luò)等新媒體、甚至組織大型群眾歌舞等宣傳自家的品牌，這些探索與實踐無疑是積極應(yīng)對的必然選擇。

二、立足媒體融合平臺，積極主動發(fā)展地方媒體經(jīng)濟

筆者認為，在新形勢條件下，地方城市黨報在全面完成媒體宣傳社會功能的基礎(chǔ)之上，完全可充分整合和利用社會資源，注意發(fā)揮城市記錄、城市傳播、城市服務(wù)等新職能，以及廣告內(nèi)容化、媒體渠道化、傳播場景化、服務(wù)全程化等創(chuàng)新營銷手段，實現(xiàn)自身經(jīng)營工作新舊動能的轉(zhuǎn)換。

談及當前傳統(tǒng)報業(yè)面臨難題的破解問題時，趙東明確表示，地方黨報肯定是姓“黨”，講政治、守紀律，講規(guī)矩、遵規(guī)律是必須的，發(fā)揮好媒體功能是黨報媒體基本職責(zé)，宣傳好黨的路線、方針、政策、傳遞好地方政府的信息，反映好市民的愿望和群眾心聲是其存在和發(fā)展基石。因此，它需要在堅持正確輿論導(dǎo)向基礎(chǔ)上，突出鮮明時代特色，全面貫徹落實黨的方針政策的基礎(chǔ)上，當好各級黨委和政府的服務(wù)供應(yīng)商，當好城市資源的運營商，當好城市新型社區(qū)綜合服務(wù)體的建設(shè)者，找準市場定位和經(jīng)營轉(zhuǎn)型的突破口，拓展贏利渠道，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，走好宣傳與創(chuàng)收并舉的發(fā)展新路。

對此，南充金濤金廣告?zhèn)髅接邢薰靖笨偨?jīng)理任玲也曾表示，地方黨報應(yīng)將黨委和政府職能部門的利好政策通俗易懂地傳達給廣大的讀者，真正拉近政府與百姓之間的距離。同時，在當下的媒體格局中一定要充分利用好地方黨報的政治優(yōu)勢和公信度高，利用好強大的輿論引導(dǎo)力進行導(dǎo)向引導(dǎo)。

在談及如何利用融媒體實現(xiàn)南充日報報社的多種經(jīng)營時，南充日報社影視活動中心主任陸代軍就明確表示，南充日報社這些年的實踐一再證明，傳統(tǒng)報業(yè)一定要注重發(fā)展新媒體，去努力形成新媒體與傳統(tǒng)媒體共創(chuàng)、共贏的良好勢頭，并且保持良好的發(fā)展勢頭，也只有這樣，才能確保南充日報社未來的發(fā)展。

三、地方媒體融合運營的關(guān)鍵是把握住人才

媒體融合，人才是支撐。如何打造一直“驍勇善戰(zhàn)”的全媒體主力軍是每家地級市報社面臨的現(xiàn)實課題。

據(jù)筆者不完全的調(diào)查和了解，四川省內(nèi)的瀘州日報、宜賓日報、內(nèi)江日報、雅安日報等地市報都按照全媒體理念在持續(xù)打造地方全媒平臺，目前已經(jīng)實行了全媒編采，將報、網(wǎng)、微、端的編采力量進行全面整合，流程再造，正在努力打造一支全方位適應(yīng)新形勢下的地方綜合媒體的編采隊伍。這支隊伍基本要求是：既能編報、也能編網(wǎng)；既能編微，也能編端；既能拍圖，也能視頻、音頻。

前不久，四川省幾家大的報社面向全社會招聘新媒體網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)，其結(jié)果非常不盡人如意。據(jù)有關(guān)業(yè)內(nèi)人士說，他們面臨的共同問題是，一些剛?cè)胄旅襟w的員工，工作了一段時間，業(yè)務(wù)一旦有了起色，就紛紛開始跳槽。這樣結(jié)果直接增大了用人單位的時間成本，財力成本等，同時也給招聘媒體單位造成人才極大的流失。

那該怎么辦？常言道“待遇留人、事業(yè)留人、情感留人”。中國廣告協(xié)會報刊分會主任梁勤儉說，近2年媒體的人才離職、跳槽的現(xiàn)象時有發(fā)生，讓本來人才匱乏、經(jīng)營狀況處于劣勢的地方新聞媒體自然陷入了更為窘迫的境地，必須高度重視。與此同時，梁勤儉還認為，目前一些地方媒體之所以人才留不住的原因，無非是傳統(tǒng)媒體內(nèi)部機制、晉升通道、施展才干的環(huán)境等也存在這樣或者那樣的問題，所有這些問題最終都需要改革的跟進、制度的完善和機制的創(chuàng)新來共同解決。

如何具體地破解這個問題？筆者就非常贊同新華日報傳媒有限公司總經(jīng)理莊傳偉的觀點。他說，地方媒體要適應(yīng)新時代發(fā)展之要求，其改革的關(guān)鍵點是在全面構(gòu)建起“搭平臺、給舞臺、個人事業(yè)齊發(fā)展”的發(fā)展模式，即：地方媒體內(nèi)部通過成立經(jīng)營業(yè)務(wù)工作室，建立多個合作平臺，這樣，新聞人才施展才華的舞臺就更大、更多，再加上科學(xué)的獎勵機制，通過與新媒體的互聯(lián)融合，借助科技進步力量，注重以全媒體矩陣為宣傳報道先鋒，去實現(xiàn)經(jīng)營的全面升級。

為此，我們南充日報社就做了一些積極的嘗試。目前，南充日報社成立的全媒體有限公司已經(jīng)完成了融合型經(jīng)營布局，南充日報社視頻演播中心、南充日報社客戶端、南充日報社輿情監(jiān)測平臺等正在“發(fā)力”，下一步還將向會展經(jīng)濟、旅游、商演等領(lǐng)域延伸和拓展，實現(xiàn)真正的多種經(jīng)營。此外，還將進一步深化單位內(nèi)部干部人事制度改革，始終堅持競爭上崗、動態(tài)管理，充分調(diào)動每個員工創(chuàng)業(yè)的積極性?？傊痪湓?，新聞事業(yè)的發(fā)展和市場中的生成，都是以留住人才、用好人才為根本的。因為誰擁有人才，誰就才能最終擁有未來！

作者簡介：閆萍（1974. 10. 13）女，漢族，籍貫：四川，學(xué)歷：大專，南充日報社記者，媒體管理。、 笈