任甜甜

摘要：現(xiàn)今，電力企業(yè)借助于多樣化的方式來(lái)強(qiáng)化自身的發(fā)展，并充分運(yùn)用人力資源勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)，來(lái)科學(xué)合理的提升配置與利用電力企業(yè)的各項(xiàng)資源，有效的提升工作效率與工作質(zhì)量，筆者經(jīng)過(guò)深入的分析與研究，在本文當(dāng)中重點(diǎn)闡述了電力企業(yè)人力資源勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)的策略，以期能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)人力資源管理提供一些有益的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)

企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)即為按照企業(yè)人力資源的管理理念來(lái)進(jìn)行工作實(shí)踐，唯有明確企業(yè)事業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)在實(shí)際工作當(dāng)中所具有的重要性，方可有序的推進(jìn)此項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)人力資源管理主要內(nèi)容，同時(shí)還是國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中重要的組成部分。其涵蓋了諸多的內(nèi)容，例如對(duì)員工的工作變動(dòng)情況、員工工資、勞動(dòng)情況、員工分布等方面的統(tǒng)計(jì)[1]。

一、人力資源統(tǒng)計(jì)的概念

企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)，即為統(tǒng)計(jì)員工在生產(chǎn)當(dāng)中具有的數(shù)量關(guān)系、數(shù)量特點(diǎn)，并認(rèn)真觀察企業(yè)人力資源所體現(xiàn)出的實(shí)際情況，并能夠有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中存在的各種問(wèn)題，并有效的尋求出解決之道，從而達(dá)成優(yōu)化與提升人力資源管理的既定目的[2]。

二、電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)工作的重要意義

在當(dāng)前的電力企業(yè)當(dāng)中開展人力資源統(tǒng)計(jì)工作，可客觀全面的體現(xiàn)出企事業(yè)單位的當(dāng)中人力資源管理現(xiàn)狀。并能夠較快的切入到企業(yè)人力資源分配工作當(dāng)中，能夠高效的利用企業(yè)的人力資源，降低企業(yè)當(dāng)中存在的不良成本費(fèi)用，并可提供給企業(yè)與政府精確的人力資源數(shù)據(jù)，以此來(lái)有效的掌握人力資源的發(fā)展趨向。在電力企業(yè)當(dāng)中開展人力資源統(tǒng)計(jì)，能夠使企業(yè)的內(nèi)部管理更加科學(xué)化與人性化。人力資源統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)體系化的復(fù)雜工作，其工作領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)諸多的方面，此項(xiàng)工作與企業(yè)的整體工作與處于不同層級(jí)的員工息息相關(guān)，開展人性化的統(tǒng)計(jì)和管理，方可科學(xué)合理的利用好企業(yè)的人力資源。而當(dāng)前的人力資源統(tǒng)計(jì)管理工作，必須通過(guò)量化的方式來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中員工的總數(shù)與素質(zhì)方面存在的比例的變化，通過(guò)人力資源統(tǒng)計(jì)，能夠給企業(yè)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。讓企業(yè)能夠較好的把握住不斷變化的市場(chǎng)，有效的提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，讓企業(yè)能夠在當(dāng)前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，并能夠使企業(yè)能夠獲得良好的發(fā)展機(jī)遇。

隨著企業(yè)人員的不斷增多，企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)現(xiàn)代化管理以及提高企業(yè)事業(yè)人員工作的積極性等方面有著重要作用，所以，企業(yè)管理要重視人力資源統(tǒng)計(jì)工作，才能促進(jìn)企業(yè)工作的有效進(jìn)行。隨著企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)現(xiàn)代化管理受到了更多的關(guān)注，因?yàn)槠髽I(yè)管理人員對(duì)人力資源統(tǒng)計(jì)的重視程度不足，使人力資源統(tǒng)計(jì)工作不能發(fā)揮其更大的作用。在管理工作中只有認(rèn)識(shí)到人力資源統(tǒng)計(jì)工作的作用，才能充分發(fā)揮人力資源統(tǒng)計(jì)人員的最大職能，促進(jìn)人力資源的有效利用以及人力資源統(tǒng)計(jì)工作給企業(yè)工作的有效分配。人力資源統(tǒng)計(jì)于企業(yè)管理中有著相互聯(lián)系和相互滲透的關(guān)系，人力資源可以為企業(yè)提供比較完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)了解人力資源的現(xiàn)狀與供求狀況，對(duì)人力資源進(jìn)行合理開發(fā)和充分利用，有利于企業(yè)的有效生產(chǎn)。

企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，必須秉持以人為本的發(fā)展理念，持續(xù)增強(qiáng)對(duì)人力資源的管理工作。進(jìn)一步達(dá)成社會(huì)大眾與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)自身的人力資源的保有量，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有直接的影響。在電力企業(yè)當(dāng)中，必須秉持以人為本的理念，創(chuàng)新運(yùn)用好人力資源，方可較好的提升企業(yè)人力資源管理的效率與質(zhì)量，較好的彰顯出人力資源的優(yōu)勢(shì)。員工作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，有效的提升員工素質(zhì)，能夠較好的促進(jìn)企業(yè)獲得整體進(jìn)步。進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)獲得健康有序的發(fā)展。在電力企業(yè)當(dāng)中貫徹落實(shí)對(duì)人力資源的有效管理，必須要體現(xiàn)出其良好引領(lǐng)作用，借助于供求的實(shí)際狀況，來(lái)進(jìn)一步的改進(jìn)與完善供給機(jī)構(gòu)，能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加健康有序。如今的宏觀經(jīng)濟(jì)正在發(fā)展，企業(yè)人力資源的整體評(píng)估以及預(yù)測(cè)工作就顯得尤為重要。電力企業(yè)推動(dòng)人力資源優(yōu)化配置與合理流動(dòng)方面，增強(qiáng)硬件環(huán)境的建設(shè)，企業(yè)員工的流動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的主要象征，也是企業(yè)資源合理配置的重要條件。人力資源的自由流動(dòng)可以推動(dòng)人力資源的有效利用，可以促進(jìn)企業(yè)的合理化進(jìn)程，更能提高企業(yè)的深入發(fā)展與進(jìn)步[3]。

三、電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)工作對(duì)策

伴隨著企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，員工數(shù)量也在持續(xù)的增加，而在企業(yè)當(dāng)中，科學(xué)合理的運(yùn)用人力資源統(tǒng)計(jì)工作，可使企業(yè)接受的現(xiàn)代化管理的理念，充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理的模式，來(lái)有效的了激發(fā)員工的工作主動(dòng)性。第一、必須在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)一步強(qiáng)化員工自身的職業(yè)道德，通常而言，員工具有良好的職業(yè)道德，就能夠充分發(fā)揮出員工工作的自覺(jué)性與主動(dòng)性。而伴隨著企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，員工的數(shù)量也會(huì)持續(xù)增加。處于這樣的狀況之下，就會(huì)讓人力資源統(tǒng)計(jì)人員感到具有較大的工作壓力，因此有效的提升統(tǒng)計(jì)工作的工作效率與工作質(zhì)量，就可較好的促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作獲得整體進(jìn)步。第二、必須進(jìn)一步提升企業(yè)員工自身的工作責(zé)任感，讓員工認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以此來(lái)確保所統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)是真實(shí)可信的，充分體現(xiàn)出人力資源統(tǒng)計(jì)工作的作用。第三必須在企業(yè)當(dāng)中重點(diǎn)培訓(xùn)人力資源統(tǒng)計(jì)人員，有效的提升其的專業(yè)知識(shí)與技能水平，從事人力資源統(tǒng)計(jì)工作人員，必須理解與掌握相關(guān)的統(tǒng)計(jì)知識(shí)與技能，深入的分析與研究統(tǒng)計(jì)的數(shù)量并高效的進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，真正體現(xiàn)出人力資源統(tǒng)計(jì)工作所具有的重要作用。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的人力資源統(tǒng)計(jì)人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的了解程度不夠，人力資源統(tǒng)計(jì)工作的效率與質(zhì)量受到一定的影響。所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源工作人員的教育和培訓(xùn)力度，增強(qiáng)人力資源統(tǒng)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。人力資源統(tǒng)計(jì)工作人員也要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的術(shù)語(yǔ)以及相關(guān)知識(shí)，積累統(tǒng)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，才能有效提高人力資源統(tǒng)計(jì)工作的整體質(zhì)量。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)入了各行各業(yè)，發(fā)揮了更加重要的作用。人力資源統(tǒng)計(jì)也要利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建全球統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)的快速更新，促進(jìn)人力資源統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)和其他部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接，產(chǎn)生聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，從而滿足行業(yè)和國(guó)家的統(tǒng)計(jì)需要。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于電力企業(yè)而言科學(xué)合理的運(yùn)用人力資源勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此在電力企業(yè)當(dāng)中貫徹落實(shí)人力資源勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作非常重要。電力企業(yè)必須立足于企業(yè)自身的實(shí)際情況，充分運(yùn)用科學(xué)的策略來(lái)提升企業(yè)的人力資源勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作，促進(jìn)電力企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 樊琛.電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)重要性的探討[J].華北電業(yè)，2016，11：72-73.

[2] 鄧霞.關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的思考[J].重慶電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2010，01：79-81.

[3] 凌潔，袁征.淺析企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)[J].內(nèi)江科技，2008，03：54+105.