◎楊舟

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)策略

◎楊舟

隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國中小型企業(yè)也在快速發(fā)展壯大，已逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要生力軍。但是在我國中小企業(yè)發(fā)展中最突出的問題還是財(cái)務(wù)管理問題，使得中小企業(yè)難以在激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)中立足。本文主要對(duì)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

目前，我國中小企業(yè)大多資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營及人員規(guī)模均較小，且在短時(shí)期內(nèi)其規(guī)模很難做大，這就造成中小企業(yè)在很長一段時(shí)間內(nèi)會(huì)處于一個(gè)低生產(chǎn)運(yùn)營狀態(tài)，并且抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力上較差，導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)較大。我國中小企業(yè)在發(fā)展中會(huì)面臨很多的問題，其中最突出、最核心的問題就是財(cái)務(wù)管理問題，因?yàn)橹行∑髽I(yè)在管理中存在的各類的問題最終將會(huì)反映在財(cái)務(wù)管理中，所以對(duì)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理存在的問題及策略進(jìn)行分析具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，管理水平不高。目前我國大部分的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，其主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)大多數(shù)是民營企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)以及所有權(quán)均被一人掌控，而自身并非財(cái)務(wù)管理專業(yè)人士，缺乏整體的財(cái)務(wù)管理理念，其主觀隨意性較大，只注重企業(yè)的經(jīng)營績效，未看重財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展所起到的指導(dǎo)作用。同時(shí)財(cái)務(wù)管理的水平較低，比如說企業(yè)的應(yīng)收賬款管理方面，中小企業(yè)未根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況去制定賒銷政策，且大量購置固定資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金不足，造成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)困難。比如樂清三旗集團(tuán)固定資產(chǎn)投入累計(jì)超過一億，資金過大，導(dǎo)致資金鏈異常脆弱。

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低。一些企業(yè)根本未設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作全部委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理，有的企業(yè)則讓自己的親戚擔(dān)任出納，或者聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)來做賬，還有的企業(yè)出納和會(huì)計(jì)都由一人擔(dān)任，工作職責(zé)不明確。我國中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員，甚至連會(huì)計(jì)主管也沒有相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)職稱證書，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能不過關(guān)，以及素質(zhì)較低，工作易混亂。

資金短缺，融資能力差。中小企業(yè)的規(guī)模小，現(xiàn)有資金量也較小，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中常出現(xiàn)資金不足的情況。同時(shí)絕大部分中小企業(yè)的信用度偏低、資金匱乏，使得貸款存在困難?？紤]到各種風(fēng)險(xiǎn)因素，各個(gè)銀行不得不更加謹(jǐn)慎。中小企業(yè)融資只能通過民間借貸，但民間借貸的利息往往較高，使得企業(yè)的運(yùn)營成本增加，也承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)。另外投資能力也較差，這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)過于追求短期目標(biāo)，投資盲目性較大，且缺少投資所需資金。

提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。中小企業(yè)的工作人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)理念，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度加強(qiáng)重視。同時(shí)定期對(duì)中小企業(yè)的相關(guān)管理層的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，以強(qiáng)化其對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)及理念的正確認(rèn)識(shí)，促使中小企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，從而確立財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)管理中的核心地位，大大提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性及專業(yè)素質(zhì)，制定一個(gè)全面科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，確定風(fēng)險(xiǎn)因素，以便企業(yè)根據(jù)計(jì)劃及時(shí)作出調(diào)整來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)及管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作離不開人才，所以要積極培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，要尊重和接受人才的勞動(dòng)成果，采取合理有效的激勵(lì)措施，將員工工作的積極主動(dòng)性與創(chuàng)新性充分調(diào)動(dòng)起來。同時(shí)對(duì)一些弄虛作假，工作散漫、不規(guī)范的財(cái)務(wù)人員，采取一定的處罰措施，保證財(cái)務(wù)人員在工作中時(shí)刻保持謹(jǐn)慎、小心。加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能以及思想教育的培訓(xùn)力度，及時(shí)更新其專業(yè)理論知識(shí)，提高其專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，讓財(cái)務(wù)人員更好地為企業(yè)服務(wù)，堅(jiān)決摒棄“任人唯親”的用人思想。另外，還必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)。

中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況制定出一套科學(xué)合理的資金管理政策，尤其是要加強(qiáng)現(xiàn)金以及應(yīng)收賬款的管理工作，使企業(yè)的流動(dòng)資金的收益率大大提高。首先，要加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金管理，編制好現(xiàn)金預(yù)算，對(duì)企業(yè)某一時(shí)期的現(xiàn)金出入以及結(jié)存量做好預(yù)測(cè)及合理規(guī)劃，從而判斷企業(yè)某一時(shí)期的現(xiàn)金需求，進(jìn)而對(duì)企業(yè)現(xiàn)金最佳持有量進(jìn)行確定，這樣既能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展的需求，又能防突發(fā)意外事件，還能獲得較大的經(jīng)濟(jì)收益。其次，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，企業(yè)應(yīng)設(shè)立信用管理部門，以便根據(jù)整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)確定企業(yè)的信用政策。同時(shí)對(duì)已有的應(yīng)收賬款必須加強(qiáng)管理，采取有效措施對(duì)其進(jìn)行分析、管控，爭取早發(fā)現(xiàn)問題，早采取措施，早解決，更好地改善中小企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，提高其財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。

拓寬中小企業(yè)融資渠道。拓寬中小企業(yè)的融資渠道，相關(guān)政府應(yīng)發(fā)揮其在這個(gè)方面的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)考慮放寬中小企業(yè)的融資渠道。將中小企業(yè)的融資扶持納入信貸計(jì)劃，根據(jù)中小企業(yè)的信用和不同的經(jīng)濟(jì)周期，針對(duì)性采用不同的貸款抵押措施，或者引導(dǎo)銀行和金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新產(chǎn)品，根據(jù)中小企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)提供各類金融服務(wù)。還可拓展證券融資，鼓勵(lì)并允許中小企業(yè)通過創(chuàng)業(yè)板進(jìn)行融資。比如對(duì)于一些沒足夠能力上市的中小企業(yè)，準(zhǔn)許這些企業(yè)在一定范圍內(nèi)發(fā)行債券和股票來進(jìn)行融資，將籌集來的資金用于企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)改進(jìn)。另外中小企業(yè)還應(yīng)積極提高自身的信用度，在增加可抵押資產(chǎn)、提供可靠擔(dān)保以及歸還貸款等等方面提升信用度。

綜上所述，目前，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在不少問題，針對(duì)這些問題必須從樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)及管理水平和拓寬中小企業(yè)融資渠道著手，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：湖南長沙同升湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校）