張德才

【摘 要】建筑行業(yè)具有規(guī)模大、周期長、復(fù)雜性等特點，尤其在施工管理過程中，涉及的范圍非常廣泛，這就給管理工作帶來極大的挑戰(zhàn)。一日_任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會給整個工程帶來影響。在這種情況下，精細化管理迅速發(fā)展起來，逐漸融入到施工的各個環(huán)節(jié)中，提高了施工管理效率，減少施工中的質(zhì)量與安全問題，也正是如此精細化管理被廣泛應(yīng)用到建筑施工管理中，在建筑行業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對建筑工程施工的精細化施工管理進行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；精細化；管理

1.建筑工程項目施工精細化管理的意義

從我國建筑工程施工管理工作的現(xiàn)狀來看，施工精細化管理機制的構(gòu)建可以讓工程的施工方案在實際施工中得到優(yōu)化。在這一管理機制構(gòu)建以后，施工單位的施工項目管理人員可以從細節(jié)角度入手，對工程的施工方案進行分析，進而在對實際施工中可能出現(xiàn)的問題進行明確以后，對工程的施工方案進行優(yōu)化。第二，精細化管理機制的構(gòu)建，可以讓建筑工程項目的施工質(zhì)量得到有效的提升。在將工程項目管理目標落實到具體責(zé)任人以后，管理人員需要對項目施工中出現(xiàn)的隨意性問題和盲目性問題進行控制，這就可以讓施工管理水平得到有效提升。第三，精細化管理體系也可以讓工程的施工成本得到有效控制。在對施工材料進行科學(xué)調(diào)配的基礎(chǔ)上，精細化的管理模式可以在對施工材料浪費問題進行避免的基礎(chǔ)上，對資源的利用效率進行提升。第四，從建筑施工單位的未來發(fā)展來看，這一機制也可以為企業(yè)形象建設(shè)提供一定的幫助。

2.建筑工程項目施工精細化管理的前提條件

2.1加強人才隊伍建設(shè)

從我國建筑施工單位的現(xiàn)狀來看，人才隊伍建設(shè)工作的強化，是施工精細化管理的前提條件。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭已經(jīng)表現(xiàn)出了日趨激烈的特點，在建筑工程施工所面對的生存環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，施工團隊專業(yè)技術(shù)水平的提升，可以讓建筑工程的施工質(zhì)量得到有效的提升。崗前培訓(xùn)機制的構(gòu)建，可以一線職工的專業(yè)技術(shù)水平得到有效提升。管理人員培訓(xùn)工作的開展，可以讓一些前沿化的管理理念在建筑工程項目的管理工作中得到應(yīng)用。

2.2對施工管理責(zé)任制度進行完善

對施工管理責(zé)任制度進行強化，可以在為工程項目管理人員提供規(guī)范指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，讓管理者對自身的工作職責(zé)進行明確。因而完善的施工管理責(zé)任體系可對項目管理工作的深入開展有著積極的促進作用。在建筑工程項目施工中，施工單位需要選派專門人員出任小組負責(zé)人，一邊讓施工管理責(zé)任制度得到有效的落實。在施工責(zé)任制度的構(gòu)建過程中，施工單位也需要對讓項目管理人員對自身的職責(zé)進行明確。

3.建筑工程項目施工精細化管理措施

3.1工程項目施工前的精細化管理

管理理念的確定，是項目施工精細化管理體系構(gòu)建過程中的一項重要問題。制度建設(shè)的規(guī)范性是這一體系構(gòu)建過程中所要遵循的一項重要原則。在工程項目施工工作開始之前，建筑施工單位需要對設(shè)計環(huán)節(jié)的精細化管理水平進行提升。在建筑工程的設(shè)計階段，施工單位的設(shè)計人員需要對業(yè)主所提供的工程資料進行認真分析，進而在對業(yè)主的施工要求進行充分了解的基礎(chǔ)上，深入到施工現(xiàn)場進行實際勘察，以便對最終的施工措施進行明確。第二，施工單位在工程項目設(shè)計階段也需要對各個階段的管理目標進行明確，在召開施工部署會議的過程中，施工單位需要對不同階段所面對的重點難點因素和施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)判。第三，針對施工材料與建筑工程施工質(zhì)量之間的聯(lián)系，在工程項目施工工作開始之前，工程施工單位也需要構(gòu)建精細化的建筑材料質(zhì)量管理機制，在這一過程中，施工單位還需要對施工設(shè)備的進場時間和順序進行明確，針對工程施工項目中可能存在的交叉施工問題，施工單位需要對交叉施工的科學(xué)性和合理性進行強化。

3.2工程項目施工過程中的精細化管理

施工過程中的精細化管理工作涉及到了安全管理、施工質(zhì)量管理和工程進度控制等問題。它是工程項目管理工作中的核心要素。施工質(zhì)量和造價等因素對工程項目的建設(shè)水平和應(yīng)用價值有著較為重要的影響。為促進項目施工的有效推進，施工單位除了要對培訓(xùn)機制進行完善以外，還需要對施工人員的進場檢查工作進行強化。在對質(zhì)量管理責(zé)任制度進行落實以后，施工單位還要對監(jiān)理人員的作用進行充分的發(fā)揮。在工程項目的現(xiàn)場施工中，施工單位需要與建立單位聯(lián)合對施工技術(shù)操作流程、施工工序等問題進行控制，以便在對施工操作不合理的問題進行有效控制的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一種精細化的現(xiàn)場施工管理體系。針對施工過程中可能出現(xiàn)的變更問題，施工單位需要從工程變更工作的設(shè)計階段入手，對新的設(shè)計方案進行反復(fù)確認，以便對項目的施工風(fēng)險進行有效降低。安全管理是工程項目施工中的一大重要問題。安全意識教育工作的開展，是對一線職工的安全意識進行提升的重要措施。對此建筑工程施工單位可以從工程的施工進度入手，組織施工人員進行安全教育。除了對人員的安全意識進行提升以后，施工單位也需要對施工的現(xiàn)場環(huán)境進行改善，在對現(xiàn)場施工的安全工作進行強化的基礎(chǔ)上，施工單位需要對施工現(xiàn)場的交通要道和應(yīng)急通道的暢通性進行保障，也需要在對材料存儲工作進行有效管理的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場的雜物進行及時處理。為了讓精細化管理機制的實效性進行提升，施工單位業(yè)也可以對相關(guān)的考核評價機制進行完善。從考核評價來看，合理化的考核內(nèi)容需要涵蓋以下幾方面的內(nèi)容，一是自我考核評價機制；二是組織考核評價機制；三是綜合考核評價機制。比較法、訪談法和分析法是評價機制構(gòu)建以后所應(yīng)用的評價方法。在具體化的考核評價工作的開展過程中，管理人員需要從綜合角度入手進行評價。

3.3工程項目施工后的精細化管理

在建筑工程項目施工完成以后，精細化管理機制可以為建筑項目自身功能的發(fā)揮提供一定的保障。施工后的精細化管理體系主要由以下幾方面內(nèi)容組成，首先，在工程項目施工工作完成以后，施工人員需要對供暖設(shè)施、供水設(shè)施和供電設(shè)施等配套性設(shè)施進行檢查，在配套設(shè)施存在性能缺陷的情況下，施工單位需要在第一時間對這一問題進行處理。在配套設(shè)施的性能檢查工作完成以后，施工單位需要依托相關(guān)的規(guī)范對配套設(shè)施進行調(diào)試，進而對調(diào)試過程中可能出現(xiàn)的問題進行及時解決。在項目施工完成以后，施工單位也需要及時對與工程有關(guān)的資料進行歸檔處理。建筑工程相關(guān)資料的完整性是工程驗收工作中的一項重點內(nèi)容。在對各項手續(xù)的健全性和合規(guī)性進行確定以后，施工單位及時完成工程資料的歸檔工作，可以為驗收工作的順利開展提供一定的幫助。在工程的驗收階段，施工單位也需要對建筑資源支出和現(xiàn)金支出問題進行核查。

4.結(jié)論

項目管理工作的精細化，是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。精細化管理在工程項目管理工作中的應(yīng)用，可以在對施工質(zhì)量進行保障的基礎(chǔ)上，對工程的施工管理水平進行提升。對精細化管理進行深入了解，是工程建筑單位在新時期所面對的重要問題。從施工前、現(xiàn)場施工和施工后三個環(huán)節(jié)入手對精細化管理措施進行確定，可以讓工程建筑單位在工程項目管理工作中有效實現(xiàn)精細化管理。

參考文獻

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