莫冬梅

摘要：隨著社會(huì)進(jìn)步與科技發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展迅速，其中建筑業(yè)中一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是建筑工程管理。施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)決定了建筑工程的系統(tǒng)性，因此需要在施工過程中重視建筑工程管理，管理是否得當(dāng)會(huì)直接影響建筑工程質(zhì)量，從而造成一系列不良后果。因此企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，創(chuàng)新出適合企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的工程管理新模式。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

引言

在建筑工程中，需要根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)，分析適合建筑企業(yè)發(fā)展的管理方向，分析建筑工程管理的核心內(nèi)容，從建筑工程實(shí)際的目標(biāo)性、價(jià)值性、特殊需求性等問題上入手，合理的分析改善建筑工程整體施工進(jìn)度的辦法，尋找適合建筑工程質(zhì)量規(guī)劃管理的方案。目前，建筑工程的管理需要有良好的創(chuàng)新發(fā)展管理模式，按照實(shí)際需要應(yīng)用的內(nèi)容，尋找更加適合建筑工程創(chuàng)新發(fā)展的科學(xué)辦法，更好的完善建筑工程實(shí)際的信息化管理水平。

1建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理必要性

1.1建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)雜

從當(dāng)前建筑工程實(shí)際發(fā)展情況來說，隨著建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，在整個(gè)實(shí)施過程中需要做好管控工作。此外對(duì)應(yīng)的管理缺陷現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，在后續(xù)管理中存在很多故障，結(jié)合協(xié)同性和發(fā)展概況可知，建筑工程項(xiàng)目本身管理比較復(fù)雜，在創(chuàng)新和實(shí)施的過程中需要盡量提升應(yīng)用價(jià)值，滿足管理人員的重視度要求。

1.2實(shí)現(xiàn)自身管理價(jià)值

從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工管理的角度入手，如何做好項(xiàng)目調(diào)控是重點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目管理管控和要求等可知，在實(shí)施階段要明確重點(diǎn)和關(guān)鍵，結(jié)合建筑項(xiàng)目的類型和理念等可知，要明確施工管理的要求，從各個(gè)方面入手，提升自身價(jià)值。

1.3進(jìn)行各個(gè)方面的指導(dǎo)

從建筑工程施工管控的角度入手，要提前確定施工任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)管理。建筑工程項(xiàng)目為了保證工作內(nèi)容得到有序的落實(shí)，需要做好各個(gè)方面的指標(biāo)和監(jiān)督管理，尤其是對(duì)質(zhì)量、成本和安全等，要明確控制流程要求。創(chuàng)新和實(shí)施的過程中要不斷提升管理效能，保證目標(biāo)實(shí)施。

2現(xiàn)階段建筑工程管理面臨的難題

2.1管理體系不健全

目前許多設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)和組織比較繁雜，一些監(jiān)理方對(duì)于工程建設(shè)的需求不能滿足，缺乏應(yīng)有的監(jiān)督力度，不考慮和市場(chǎng)相關(guān)的其他因素，只重視監(jiān)督工程的質(zhì)量，所以產(chǎn)生域外公司負(fù)責(zé)我區(qū)許多大工程項(xiàng)目的狀況。另外其工程管理體制不夠完善，使項(xiàng)目沒有規(guī)則可依?，F(xiàn)在我國(guó)大部分建筑企業(yè)都缺乏完善的管理體制，管理人才匱乏，身兼數(shù)職的管理人員在項(xiàng)目管理中往往力不從心。

2.2信息化程度較低

建筑工程管理系統(tǒng)比較復(fù)雜，涉及很多部門的資源共享和數(shù)據(jù)交換，盡管我國(guó)許多建筑企業(yè)都比較重視數(shù)據(jù)庫和局域網(wǎng)的建設(shè)，但是在運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化的管理上應(yīng)用水平較低，特別是缺乏高專業(yè)性的管理軟件，工程管理軟件的質(zhì)量對(duì)企業(yè)管理效率和質(zhì)量的提升有重要的意義。

2.3管理人員的問題

最近幾年由于建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)也開始對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理重視起來，也增加了對(duì)工程管理人員的需求。但要看到，建筑工程由于影響因素較多，項(xiàng)目管理人員往往綜合素質(zhì)也不夠高，這就會(huì)讓建筑項(xiàng)目工程施工管理當(dāng)中產(chǎn)生許多問題。另外存在部分建筑企業(yè)只一味追求經(jīng)濟(jì)效益，沒有對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的考察。建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中工程管理無論是在任何階段都發(fā)揮著作用，實(shí)際施工過程當(dāng)中看似微不足道的失誤，都可能會(huì)在以后帶來很大的影響與損失。

3建筑工程管理中的創(chuàng)新管理措施

3.1完善現(xiàn)有管理機(jī)制

建筑工程施工管理的機(jī)制完善是個(gè)重要的過程，在實(shí)施階段要明確注意事項(xiàng)，流程如下圖1所示：

對(duì)現(xiàn)有施工管理機(jī)制進(jìn)行完善符合要求，結(jié)合施工管理的注意事項(xiàng)和要求等可知，創(chuàng)新管控是重點(diǎn)。結(jié)合自身管理形式和技術(shù)模式等，要提前進(jìn)行人才交流活動(dòng)，委派人員進(jìn)行參觀和培訓(xùn)，更為重要的是要積極參與到各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，促進(jìn)自身創(chuàng)新意識(shí)的提升。此外結(jié)合現(xiàn)有模式和準(zhǔn)則等可知，如何提升企業(yè)整體管理水平是重點(diǎn)，為了滿足可持續(xù)發(fā)展要求，在實(shí)施階段要推廣現(xiàn)有考核管理制度，制定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。如果出現(xiàn)重大事故，要將責(zé)任落實(shí)，明確現(xiàn)有管理方式，在發(fā)生重大事故時(shí)要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查問責(zé)，明確責(zé)任主體，對(duì)人有情，對(duì)事無情，正確處理好企業(yè)與項(xiàng)目之間的利益關(guān)系，以保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

3.2采用信息化管理方式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷的發(fā)展，其對(duì)每個(gè)行業(yè)都有著非常重要的，同時(shí)也有了更加嚴(yán)格的要求。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的大背景之下，建筑行業(yè)也需要開展與時(shí)俱進(jìn)的信息化管理方式，企業(yè)可以通過使用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)然后來開展工程管理，比如可以先通過網(wǎng)絡(luò)信息去獲取各方面的數(shù)據(jù)信息，然后合理的安排工作，通過使用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以有效的節(jié)約各種資源以及人力成本，提高管理工作的效率。

3.3從組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新

當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)盡管發(fā)展較為迅速，但是在建筑工程施工當(dāng)中還是存在著諸多問題，對(duì)其原因進(jìn)行分析，大部分是在建筑工程管理工作上沒有落實(shí)好。為此，必須要進(jìn)行工程管理的改革。先分析經(jīng)常出現(xiàn)的幾種問題：合同訂立完成以后，項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任就是分配施工單位的人員以及資金，另外兼顧材料與安全的管理，這就讓項(xiàng)目經(jīng)理的工作量較大，降低了項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率。這就要讓建筑企業(yè)必須建立起專項(xiàng)部門，對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作進(jìn)行合理分配。

3.4進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

以市場(chǎng)創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)要了解工藝類型和要求，結(jié)合企業(yè)自身情況確定研究技術(shù)的類型。只有掌握核心技術(shù)后，才能保證項(xiàng)目順利實(shí)施。以建筑施工保證和支撐形式為基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新階段工作人員要掌握操作要點(diǎn)，管理層與操作層的分離，這樣就使各級(jí)人員更好地履行自己的職責(zé)，有效的提高施工管理水平。

3.5加強(qiáng)綠色施工管理

綠色施工管理主要包括建筑施工材料管理、建筑施工能源管理、建筑施工污染管理。

3.5.1建筑施工材料管理

首先要重視原材料的選擇，盡量選擇污染較小的材料，其次在使用期間也要做到綠色施工。施工結(jié)束后要進(jìn)行廢水處理，避免造成污染。

3.5.2建筑施工能源管理

建筑施工能源管理有兩個(gè)原則：①節(jié)約能源；②使用途中盡可能減少污染?；谶@兩點(diǎn)要求，建筑企業(yè)不僅要選好能源，節(jié)約能源，還要選擇合理的施工技術(shù)，在施工中做到綠色環(huán)保。

3.5.3建筑施工污染管理

施工現(xiàn)場(chǎng)中會(huì)出現(xiàn)多種污染，例如光污染、施工泥漿、噪聲污染、施工飛塵、廢棄物污染等等，這些污染是因?yàn)椴牧鲜褂眠^程中產(chǎn)生了廢料剩料不及時(shí)處理導(dǎo)致的。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)清理這些污染源，加強(qiáng)施工污染管理，做到綠色施工。

3.6對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的充分利用

當(dāng)前CAD、BIM、神機(jī)妙算、廣聯(lián)達(dá)等軟件技術(shù)的應(yīng)用，日益成為建筑施工管理過程中不可或缺的計(jì)算工具，不管是控制工程造價(jià)、管理工期進(jìn)度、增進(jìn)投資效益、保障施工質(zhì)量等都離不開計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的強(qiáng)大作用。在工程建設(shè)領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)應(yīng)用已展示了其特有的潛力，成為工程技術(shù)在新世紀(jì)發(fā)展的命脈。

結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)的創(chuàng)新化管理需要以良好的市場(chǎng)為發(fā)展契機(jī)，不斷完善建筑行業(yè)的管理模式，與國(guó)際上先進(jìn)的創(chuàng)新管理模式相互適應(yīng)，引進(jìn)適合我國(guó)的建筑管理方案，以系統(tǒng)化的、技術(shù)化的、信息化的、文化結(jié)構(gòu)組織化的模式，逐步提升企業(yè)整體綜合化的考量，提升企業(yè)社會(huì)的綜合效益水平的快速發(fā)展。

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