摘要：在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)改革越來越成為重要的環(huán)節(jié)之一，以更好的適應現(xiàn)階段斷的市場經(jīng)濟體制，在這一過程中，最重要的就是企業(yè)的民主管理工作的深化與完善。文章就以企業(yè)民主管理工作為主要著力點，探究了企業(yè)民主管理改革的重要意義，并針對企業(yè)民主管理工作中存在的問題，提出相應的可行性建議，以更好的推動我國企業(yè)的民主管理工作，從而更好的推動企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)，民主管理，措施

企業(yè)管理是一個逐步深化的過程，在企業(yè)的管理過程中，需要從多個方面著手，其中企業(yè)民主管理就是一個重要的方面，所謂企業(yè)的民主管理，就是企業(yè)在管理過程中必須要注重民主化的模式的推進，注重傾聽民意，提高員工在決策與執(zhí)行過程中的整體參與度，從而深化企業(yè)的整個管理過程。企業(yè)的民主管理的推進過程中，必須要不斷重視企業(yè)民主化管理的重要意義。

一、企業(yè)民主管理深化的重要意義

企業(yè)民主管理的不斷完善與深化具有重要的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，企業(yè)民管理有利于推動企業(yè)民主決策，企業(yè)民主管理的過程中，確保了員工的充分參與，傾聽員工的意見，形成良好的決策的氛圍，這就不斷提高了企業(yè)的整體決策的科學性與民主性。其次，企業(yè)民主管理的不斷深化，可以提高企業(yè)的效率的提升，推動企業(yè)有所發(fā)展。第三，企業(yè)的民主管理的不斷推進，可以提升企業(yè)的信譽，使企業(yè)樹立良好的形象，從而更好的推動企業(yè)的進步，以更快的適應市場經(jīng)濟的完善與發(fā)展?？傊?，企業(yè)的民主化管理已經(jīng)成為了一種重要的趨勢，已經(jīng)不斷被各個企業(yè)所運用。

二、現(xiàn)階段企業(yè)民主管理過程中存在的問題

（1）員工參與決策的方式和途徑單一

現(xiàn)階段，企業(yè)一直存在著員工參與度不高的問題，雖然有些企業(yè)在不斷強化要不斷推動企業(yè)的參與度，但是仍未真正的落實到實處，未真正的提升企業(yè)的管理過程，尤其是員工的參與方式和途徑單一，員工不知道如何參與，不知道以什么樣的方式參與，企業(yè)沒有給予企業(yè)參與方式和辦法，在實際的決策過程中，仍是上層決策為主，對此必須要不斷深化企業(yè)的管理過程，開拓員工參與公司管理的途徑與方式，以更好的促進企業(yè)的發(fā)展與完善。

（2）員工實惠未真正落實到實處

企業(yè)民主管理最重要的是要協(xié)調企業(yè)與上層之間的利益關系，其中最重要的就是要讓企業(yè)能夠在工作中真正獲得實惠，真正體驗到福利，從而更好的調動企業(yè)的積極性，所以，在這一過程中必須要深化讓企業(yè)的利益更好的落實到實處。但是，在現(xiàn)階段，很多企業(yè)對于員工的福利不高，比如帶薪休假，加班補貼制度等都不夠完善，這使得企業(yè)的積極性程度明顯降低，因此，必須要提高整體過程的完善，提升企業(yè)的整體發(fā)展過程。

（3）民主管理模式老套僵化，缺乏監(jiān)督

在民主管理的過程中，必須要不斷推進整個管理過程中的民主性，但是現(xiàn)階段仍然存在民主管理模式老套僵化的問題，在民主管理過程中，許多管理措施還不到位，管理陷入了僵化的局面，同時，在管理過程中缺少必要的監(jiān)督程序，缺少專門的監(jiān)督管理人員，使得民主管理過程仍然存在腐敗的問題，這也就嚴重的阻礙了民主管理的整體進程的推進。

三、深化民主管理的相關措施

（1）拓寬員工參與決策的方式和途徑

拓寬員工參與決策的方式與途徑需要從以下幾個方面做起。第一，上層決策人員要不斷推動信息的公開化，對于企業(yè)有關決策的信息可以公開的進行公開，讓員工對于公開信息有所了解，提高員工對公司的信賴程度。第二，公內部可以定期組織決策信息表彰大會，提升員工的內部信息整合，將員工有關決策信息的反饋以及整合方案進行完善，以加強上層與下層員工之間的聯(lián)系。第三，員工也要不斷加強對整體過程的參與，提高自身的參與能力，從而不斷推動自身的參與程度。

（2）促進員工福利制度的完善與提升

在員工福利制度的完善與發(fā)展過程中，必須要不斷推進講員工福利落實到實處，針對這一策略，首先要切實保證員的帶薪休假的期間，保證員工加班的補貼費用的按時供給，注重員工的五險一金等福利制度的優(yōu)化，從而不斷形成新的福利保障與發(fā)展勢頭。同時，可以定期組織員工進行度假旅游等活動，增加員工之間的互動與協(xié)作能力，從而更好的推動企業(yè)的完善與發(fā)展。這些都是促進員工福利不斷提升的重要舉措。

（3）創(chuàng)新民主管理模式，增強民主管理過程中的監(jiān)督能力

在民主管理過程中，必須要創(chuàng)新管理模式，避免老套落后的管理模式長期存在，可以學習西方以及國內知名企業(yè)的管理模式，將民主管理模式做到更加全面化與層次化，同時，必須要不斷提升自身的監(jiān)督能力，聘用專門的人員進行民主監(jiān)督與管理，設置專門的民主監(jiān)督管理機構，提升整個民主管理過程的不斷推進與深入，減少企業(yè)內部的上層管理過程中出現(xiàn)的嚴重腐敗問題，從而更好的促進整個民主過程都發(fā)展與完善。這些都是民主管理過程中的一個重要的管理優(yōu)勢。

結束語：企業(yè)的民主管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中尤為重要，因此必須要高度重視，但是，企業(yè)的民主管理進程是一個不斷推進與深化的過程，需要長期不斷推動，在這一過程中，必須要全方面的完善，注重企業(yè)民主管理過程的深入化與完善化，增強企業(yè)民主管理的整體化進程，從而更好的提升企業(yè)的整體管理水平的深入，提升企業(yè)員工的整體參與度，促進企業(yè)民主管理過程重的不斷深入與發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉燕閣，深化企業(yè)民主管理 促進和諧企業(yè)勞動關系建設——淺議民主管理工作對和諧企業(yè)的促進作用，決策與信息旬刊， 2012

[2]王晶，淺談新形勢下如何深化和創(chuàng)新躉售供電企業(yè)民主管理工作， 五月風 ， 2014

[3]王鋒，淺談如何推進廠務公開加強企業(yè)民主管理，兵團工運， 2010，中國企業(yè)

作者簡介：戴紅霞1973年1月，女，漢族。江蘇江寧人。本科學歷，政工師，研究方向政工黨群方向。

（作者單位：國網(wǎng)江蘇省電力公司南京供電公司）