嚴(yán)爾韻

【摘要】：領(lǐng)導(dǎo)力是一種內(nèi)部影響力，它能促使組織內(nèi)部協(xié)調(diào)、統(tǒng)一地執(zhí)行某些命令或者任務(wù)。它是一系列行為的組合，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)跟隨而不僅僅是服從。在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)力可以表現(xiàn)為一種特殊的人際影響力。在組織內(nèi)部影響可以是相互的，因此組織內(nèi)部的每個(gè)人都可能具有現(xiàn)實(shí)的或是潛在的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的影響是顯而易見(jiàn)的，同時(shí)，它又顯得比較特殊。 “領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方”美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格曾如此敘述領(lǐng)導(dǎo)力，從這里看，領(lǐng)導(dǎo)力也可以看作一種個(gè)人能力的象征。

領(lǐng)導(dǎo)力需要有足夠的執(zhí)行力來(lái)實(shí)施具體行為，沒(méi)有執(zhí)行力的企業(yè)是無(wú)法建立起具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理團(tuán)隊(duì)的。在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，建立起有效的“領(lǐng)導(dǎo)力”對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

在我國(guó)，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)遇到的諸多問(wèn)題中，由于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人因素導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失誤的例子屢見(jiàn)不鮮。大部分民營(yíng)企業(yè)在管理中的諸多阻礙，很多源于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)不足，缺乏對(duì)合格領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。尤其是對(duì)短期效益過(guò)于重視，而忽視了有長(zhǎng)期效益范疇的領(lǐng)導(dǎo)人才的挖掘。領(lǐng)導(dǎo)級(jí)人才作為企業(yè)高端管理群體，其實(shí)在我國(guó)是頗為缺乏的，民營(yíng)企業(yè)對(duì)此情況雖有認(rèn)識(shí)，但多數(shù)沒(méi)有意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性作用。我國(guó)雖然有巨大的人才市場(chǎng)，但是合格的管理人才，尤其是具有相當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)力”的高級(jí)管理人才，是非常稀缺的。

民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，多數(shù)是創(chuàng)業(yè)起家，從個(gè)體商戶、農(nóng)民及其他社會(huì)人員中產(chǎn)生，文化素質(zhì)參差不齊，但高學(xué)歷者很少。隨著社會(huì)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這一群體雖有“與時(shí)俱進(jìn)”、“回爐鍍金”，如參加一些MBA、EMBA等類型的短期進(jìn)修學(xué)習(xí)，由于需要承擔(dān)企業(yè)的日常管理，因此不可能全心全意投入學(xué)習(xí)。大部分民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理能力、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)、法律意識(shí)上是有先天缺失的，受傳統(tǒng)文化的影響，他們中的多數(shù)依然是憑借多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理。

出于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的固有特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者的行事風(fēng)格與其他所有制企業(yè)是有較大差異的。在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上民營(yíng)企業(yè)管理者較為獨(dú)斷專行，在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種管理風(fēng)格能夠降低內(nèi)部消耗，可以盡快為企業(yè)積累原始資本。當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模以后，這種風(fēng)格帶來(lái)的強(qiáng)烈的個(gè)人烙印，則有可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者事必躬親，不懂放權(quán)，個(gè)人包打天下的做法，會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的活力。

歸根結(jié)底，民營(yíng)企業(yè)的諸多問(wèn)題很多都是由于在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理者的基本素質(zhì)。在中國(guó)，傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者職能已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代公司管理工作了。在現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)中，領(lǐng)導(dǎo)行為被重新定義，美國(guó)心理學(xué)家勒溫將領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格分為三種極端體現(xiàn)：1、專制獨(dú)裁式；2、民主式；3、放任式。勒溫通過(guò)對(duì)這三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的研究發(fā)現(xiàn)，專制的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)雖然能達(dá)到任務(wù)指標(biāo)，完成工作，但同時(shí)使組織成員無(wú)法感受到責(zé)任感，情緒消極；放任式則有可能使組織成員效率降低，無(wú)法完成工作任務(wù)。比較可取的是民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)鼓勵(lì)成員參與決策，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到自己的責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)在工作中更講究個(gè)人威信和能力，而非職權(quán)和命令；分配具體的工作時(shí)給予團(tuán)隊(duì)成員更大的靈活性，拉近與每個(gè)組織成員的距離。另一位美國(guó)行為科學(xué)家李克特將領(lǐng)導(dǎo)方式劃分為四種類型：1、壓榨式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)；2、仁慈式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)；3、協(xié)商式的民主領(lǐng)導(dǎo)；4、參與式的民主領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)對(duì)數(shù)百個(gè)組織機(jī)構(gòu)的研究，結(jié)果表明參與式的民主領(lǐng)導(dǎo)是四種行為類型中效率最高的。

如何讓領(lǐng)導(dǎo)力積極影響民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展， 這是一個(gè)值得不斷創(chuàng)新和思索的話題。在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，不乏有一些將領(lǐng)導(dǎo)力因素發(fā)揮到極致的優(yōu)秀企業(yè)，那么他們是怎么做的，哪些方面值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)，這里做一個(gè)大致的總結(jié)與分析。

優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)，都具有一些共性，哪些共性使它們成為同行業(yè)中的領(lǐng)跑者？

首先，優(yōu)秀民企的領(lǐng)導(dǎo)者必然是非常重視管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的， “領(lǐng)導(dǎo)力”的建立在這些優(yōu)秀民企老總看來(lái)是企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代管理體系的首要工作。這些民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃在相當(dāng)大的程度上得到了積極的推動(dòng)和多方面的支持。

其次，對(duì)優(yōu)秀人才的重視。這類民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)形成一套完善的人才培養(yǎng)方案，對(duì)那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工給予充分的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷充實(shí)壯大管理層，給企業(yè)帶來(lái)了很大的活力，解決了管理人才短缺的問(wèn)題。

第三，讓員工參與制定決策，提高責(zé)任感。優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)在一些相關(guān)決策制定時(shí)，會(huì)盡量讓員工參與其中，這樣利于管理層和組織成員進(jìn)行良好溝通，形成和諧的組織氛圍，融洽管理層領(lǐng)導(dǎo)與普通員工的關(guān)系，在工作中更主動(dòng)，富有創(chuàng)造力。

第四，執(zhí)行力的貫徹，決策能夠合理完整地實(shí)施。當(dāng)企業(yè)的決策得到了組織領(lǐng)導(dǎo)及其他成員廣泛支持，那么如何合理而有效地實(shí)施就是一個(gè)值得注意的問(wèn)題。在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行中，領(lǐng)導(dǎo)者不可能事必躬親，團(tuán)隊(duì)的高度協(xié)作決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而良好的執(zhí)行力將決定企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與組織成員產(chǎn)生良好的化學(xué)反應(yīng)。

如何在民營(yíng)企業(yè)中建立起良好的領(lǐng)導(dǎo)力，這是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵部分。制約領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的因素，就民營(yíng)企業(yè)而言，很多情況都是由于領(lǐng)導(dǎo)者本身素質(zhì)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理者的角色定位，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)有其特殊的文化背景和社會(huì)因素，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力迫在眉睫。到底如何去做，這里歸納了四個(gè)方面：

首先，民企領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從自身做起，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代管理理念的學(xué)習(xí)和理解，通過(guò)提高自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和管理技巧，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力文化，增強(qiáng)組織認(rèn)同感和行動(dòng)力。

其次，企業(yè)要建立科學(xué)完善的培訓(xùn)體系。強(qiáng)化員工的執(zhí)行力需要有一套合理的培養(yǎng)計(jì)劃，使用差異化培訓(xùn)機(jī)制能適應(yīng)不同崗位不同層次員工的需要：對(duì)普通員工，主要應(yīng)該促使其提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，且不斷跟蹤行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)；中層管理者，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理實(shí)務(wù)能力的培訓(xùn)，并不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層決策的理解和把握，并反映到具體的實(shí)施上；高層管理者的培養(yǎng)應(yīng)著眼于領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)和能力的挖掘和訓(xùn)練，注重領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成。

第三，注重創(chuàng)新，在領(lǐng)導(dǎo)力中不斷注入新的內(nèi)涵。信息化社會(huì)日新月異，市場(chǎng)變化迅速，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷通過(guò)創(chuàng)新使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，僵化的“服從”、“命令”式的管理將會(huì)使企業(yè)深陷泥潭。

第四，培養(yǎng)積極的領(lǐng)導(dǎo)力文化，加強(qiáng)執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)與組織成員的良好溝通，增強(qiáng)互信、團(tuán)結(jié)，能更好地凝聚、感召員工在工作中形成積極向上的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)力加強(qiáng)的同時(shí)，執(zhí)行力也產(chǎn)生巨大的能量，這樣有益于企業(yè)長(zhǎng)期健康的經(jīng)營(yíng)。

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