朱杰宏

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，建設(shè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。面對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜的情況，要想推動(dòng)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，全面提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理研究非常必要。

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；工程項(xiàng)目；動(dòng)態(tài)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)有組織、有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)，是市場(chǎng)、勞動(dòng)力、工程材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候環(huán)境等因素有機(jī)結(jié)合的過(guò)程。因此在實(shí)際建設(shè)的時(shí)候存在的不確定因素也比較多，如果不能妥善對(duì)這些因素進(jìn)行控制，就無(wú)法確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利開(kāi)發(fā)，所以作為房地產(chǎn)公司及其從業(yè)人員，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)概述

1.1動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目在管理的過(guò)程中很容易受到外界因素的影響，管理主體多、目標(biāo)責(zé)任不明確的現(xiàn)象，不利于建設(shè)工程項(xiàng)目的有序發(fā)展，需要利用合理有效的協(xié)調(diào)技術(shù)對(duì)各單位之間的關(guān)系進(jìn)行疏通。在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，應(yīng)該明確各參建單位的工作職責(zé)，根據(jù)外界環(huán)境因素的變化對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展作出進(jìn)一步的調(diào)整，幫助各單位的管理者做出正確的決策與判斷，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的最終目標(biāo)。另外，在動(dòng)態(tài)管理的時(shí)候還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量三個(gè)方面的重視程度，妥善協(xié)調(diào)好這三個(gè)方面之間的關(guān)系，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展有很大的幫助。

1.2動(dòng)態(tài)管理特征

建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的特征主要分為三個(gè)方面：首先，建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理屬于宏觀管理，與一般的施工項(xiàng)目管理相比，建設(shè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理不僅針對(duì)施工單位，還有建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所涉及到的所有相關(guān)單位，都屬于建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的范圍之內(nèi)，著重強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)物資、人力資源等方面的動(dòng)態(tài)控制。其次，建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理屬于過(guò)程管理，需要根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行分析，在分析的過(guò)程中還要結(jié)合內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。最后，協(xié)調(diào)技術(shù)是建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理中的重要內(nèi)容，能夠有效的避免在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各方?jīng)_突，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展有著促進(jìn)的作用。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的保證措施

2.1完善公司的管理制度，重視責(zé)任心與執(zhí)行力的考核

明確各部門及有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，所有員工都應(yīng)崗位明確化，職責(zé)具體化，行為規(guī)范化。只有責(zé)權(quán)利明確了，才能規(guī)范各級(jí)工程管理人員做好項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，提高其履行職責(zé)的積極性。我們要知道該管些什么，哪些是必須由我們來(lái)管理的，哪些又可以通過(guò)監(jiān)理、甚至施工單位自身來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的。這樣我們的工程管理才會(huì)有的放矢，而不是漫無(wú)目的地進(jìn)行“大爺”式的甲方管理。

2.2重視合同交底制度

讓每一個(gè)參與工程管理的人了解合同，必要時(shí)將合同中的相關(guān)條款復(fù)印件分發(fā)給有關(guān)人員，使大家對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解、心中有數(shù)，劃清甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任，便于實(shí)際工作中運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調(diào)技術(shù)，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.3提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和工程簽證關(guān)

對(duì)每一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，首先要對(duì)施工圖、合同及有關(guān)政策、規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解，工程人員應(yīng)精通工程開(kāi)發(fā)建設(shè)的各個(gè)流程、施工規(guī)范及行業(yè)要求。其次要經(jīng)常深人施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解施工中的異常情況或施工工藝的變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。要規(guī)范設(shè)計(jì)變更和工程簽證程序，嚴(yán)格按公司辦理程序進(jìn)行，實(shí)行施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三方簽證，規(guī)范簽證行為，避免漏洞。

2.4部門工作協(xié)作化

一個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理實(shí)施，不是單靠哪個(gè)部門來(lái)控制管理，而是各部門之間進(jìn)行了明確分工，各盡其職，相互配合，共同為完成目標(biāo)而努力。如對(duì)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工程簽證，公司相關(guān)職能部門都要參與審批，成本核算部門要進(jìn)行測(cè)算審核并將從成本、定額角度考慮的情況及時(shí)告知相關(guān)人員進(jìn)行簽證的辦理工作。對(duì)于建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的異常狀況，各部門要及時(shí)溝通，避免信息不通造成解決協(xié)調(diào)不及時(shí)，影響建設(shè)進(jìn)展，造成投資浪費(fèi)。

3、建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中的應(yīng)用

3.1設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的品質(zhì)和成本中所起的決定性作用毋庸置疑，設(shè)計(jì)管理工作是房地產(chǎn)公司工程管理工作的重要組成部分，所以建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理不僅在施工階段，首先應(yīng)該從項(xiàng)目設(shè)計(jì)做起。選擇設(shè)計(jì)單位不以收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為主要考慮因素，應(yīng)綜合考慮企業(yè)信譽(yù)、設(shè)計(jì)實(shí)力、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計(jì)服務(wù)態(tài)度、主要設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平等，對(duì)合作下來(lái)滿意的設(shè)計(jì)單位，盡量保持連續(xù)或長(zhǎng)期合作。以會(huì)議、書面形式或在合同上對(duì)設(shè)計(jì)單位提出具體設(shè)計(jì)要求和建議，從宏觀上控制設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)方向，并在設(shè)計(jì)的全過(guò)程中進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的動(dòng)態(tài)管理，在方案階段重視房型、建筑效果和各項(xiàng)指標(biāo)等，在總體設(shè)計(jì)階段力求建筑做法、使用功能、結(jié)構(gòu)選型、機(jī)電系統(tǒng)等的合理，施工圖階段在符合規(guī)范、保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下力求優(yōu)化以節(jié)約成本等。在筆者負(fù)責(zé)的多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中都要求設(shè)計(jì)單位將各個(gè)階段的過(guò)程圖定時(shí)提供，收到后及時(shí)審核并提出反饋意見(jiàn)，既保證了設(shè)計(jì)的品質(zhì)，又加快了設(shè)計(jì)進(jìn)度。在對(duì)設(shè)計(jì)的管理上，盡量不要利用建設(shè)單位甲方的權(quán)利去壓制，要尊重設(shè)計(jì)，做到“有利、有理、有節(jié)”，對(duì)每個(gè)階段的圖紙仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或希望設(shè)計(jì)按照建設(shè)單位意圖（在規(guī)范與政策允許條件下）時(shí)，充分運(yùn)用項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的各項(xiàng)協(xié)調(diào)技術(shù)要求設(shè)計(jì)配合與調(diào)整。設(shè)計(jì)人員一般都具有相當(dāng)專業(yè)能力尤其是那些設(shè)計(jì)骨干，所以要真正有效的做好設(shè)計(jì)管理，讓設(shè)計(jì)接受你的意見(jiàn)或配合你的要求，自身必須具有相當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)與施工專業(yè)技術(shù)水平、組織協(xié)調(diào)和品質(zhì)掌控能力，同時(shí)利用自身熟悉施工、熟悉政府建設(shè)主管部門的監(jiān)督要求的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)單位在這方面的不足。

3.2進(jìn)度管理

對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理相當(dāng)重要。一般建設(shè)單位對(duì)施工進(jìn)度失控的主要原因是計(jì)劃性不夠強(qiáng)、計(jì)劃執(zhí)行力不足、項(xiàng)目部進(jìn)度管理不到位、公司各職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督控制和應(yīng)變能力不足、各部門人員配置存在不合理或人員素質(zhì)不滿足要求等，為此，對(duì)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理工作可按如下進(jìn)行：首先在各部門充分研究、討論的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃，再由施工總包、項(xiàng)目部、配套部編制出單體施工、項(xiàng)目前期與后期配套工程、工程驗(yàn)收等分解進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)公司討論確定后分發(fā)各部門，共同監(jiān)督實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)進(jìn)度予以全面負(fù)責(zé)，應(yīng)以周、月進(jìn)度計(jì)劃的形式對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。把握月進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則：月進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整僅針對(duì)分解的進(jìn)度計(jì)劃，如確有客觀因素（如意外惡劣天氣等）影響，須對(duì)部分節(jié)點(diǎn)臨時(shí)作出調(diào)整外，一般不因施工方拖延或其他主觀因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，要充分體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。對(duì)臨時(shí)作出調(diào)整的節(jié)點(diǎn)，下步必須要有階段性搶回工期的有效措施。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程管理部門要及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況和前期、配套的進(jìn)程，充分發(fā)揮進(jìn)度協(xié)調(diào)與監(jiān)督的宏觀管理職能，對(duì)涉及各專業(yè)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)中應(yīng)起好牽頭作用，對(duì)工程進(jìn)展中即將或可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，應(yīng)向項(xiàng)目部、配套部發(fā)出預(yù)警，予以督促。配套部要及時(shí)、全面的做好項(xiàng)目前期、后期配套的征詢、落實(shí)工作。合約部在與相關(guān)參建單位簽定合同時(shí)，對(duì)進(jìn)度條款予以詳細(xì)明確并做到有可操作性。

3.3質(zhì)量管理

質(zhì)量管理不能僅僅依靠施工單位的自律和監(jiān)理的監(jiān)控，必須要發(fā)揮建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員的主導(dǎo)作用。一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位重視質(zhì)量管理并不斷實(shí)施質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理的，項(xiàng)目的質(zhì)量狀況都會(huì)有進(jìn)步。要強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強(qiáng)施工過(guò)程的跟蹤檢查和工序的驗(yàn)收簽認(rèn)；重視主體工程的監(jiān)控尤其是涉及結(jié)構(gòu)安全重要性的部位，裝飾裝修工程一定要堅(jiān)持“樣板引路，樣板先行”的原則。要加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、日常巡查、隱蔽驗(yàn)收，針對(duì)各個(gè)施工階段和不同季節(jié)定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，每周召開(kāi)工程例會(huì)，根據(jù)管理需要召開(kāi)專題會(huì)議，督促施工單位、監(jiān)理切實(shí)做好質(zhì)量安全管理工作。要重視對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審核把關(guān)，尤其對(duì)于一些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位如基坑圍護(hù)與土方開(kāi)挖、裝配式構(gòu)件的安裝等專項(xiàng)施工方案。在工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理中，作為建設(shè)單位的工程管理者，既要嚴(yán)格監(jiān)控，同時(shí)適度為各參建單位做好服務(wù)工作，要做到公開(kāi)、公平、公正，通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，使工程按公司制定的目標(biāo)發(fā)展。

結(jié)論：

當(dāng)前建設(shè)行業(yè)發(fā)展日新月異，政府又大力推廣裝配式建筑，以及BIM技術(shù)的推行，房地產(chǎn)企業(yè)及其從業(yè)人員必須順應(yīng)時(shí)代潮流不斷的成長(zhǎng)，在不斷的審視中完善自我，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的重視程度，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理協(xié)調(diào)技術(shù)的合理使用來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟。