洪建華

[摘要]進入新世紀以來，我國的經(jīng)濟水平不斷發(fā)展，人們生活水平不斷提升，對于建筑工程的需求也越來越多，促進了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在新時期的背景下，國家政府大力扶持建筑工程的發(fā)展，在市場經(jīng)濟中有非常大的優(yōu)勢，如果這種優(yōu)勢不能長久的支撐建筑行業(yè)的發(fā)展，那就需要建筑企業(yè)及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，對企業(yè)進行科學的管理，才能促進建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。所以要對建筑企業(yè)施工的整個環(huán)節(jié)進行科學有效的管理，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升。下面文章我們就深入地分析建筑工程施工現(xiàn)場管理對建筑企業(yè)的現(xiàn)實意義，而且對建筑工程施工的管理提出了有效的優(yōu)化措施。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施

一個建筑企業(yè)要想獲得持續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展，必須要做到對建筑企業(yè)的科學管理，尤其是建筑企業(yè)工程項目施工的現(xiàn)場管理。建筑工程項目的現(xiàn)場管理通常指的就是對建筑工程的施工人員管理、建筑工程施工技術(shù)管理、建筑工程投入管理和建筑工程安全生產(chǎn)管理等方面，具有十分的復雜性和繁瑣性，對建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平直接決定了整個工程項目的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以，建筑企業(yè)必須要加強對建筑工程施工現(xiàn)場管理的科學性和合理性，完善施工現(xiàn)場管理的機制，對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展有十分重要的現(xiàn)實意義。

1、對建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用

建筑工程施工項目的質(zhì)量水平和建筑工程的施工時間會影響整個工程項目的投入資金，它和建筑工程的經(jīng)濟效益有著密切的關(guān)聯(lián)。作為建筑工程項目的承包企業(yè)，要加強對建筑工程施工現(xiàn)場管理的科學性。對建筑工程施工現(xiàn)場的人力資源、財力資源與物力資源進行合理的優(yōu)化配置，優(yōu)化施工人員的結(jié)構(gòu)，建筑機械的使用和建筑材料的應用，促進各種資源的有效配置，合理的把握對建筑工程施工的投入資金。還有就是茌建筑工程的施工現(xiàn)場，會用到很多的建筑材料和建筑機械，堆放雜亂無章，人員結(jié)構(gòu)組織混亂，影響了建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量。建筑工程施工現(xiàn)場混亂嚴重會引發(fā)生命財產(chǎn)安全事故，而對建筑工程施工現(xiàn)場進行科學合理的管理就可以避免這些問題的發(fā)生，確保建筑工程的施工進度符合規(guī)劃，提升工程建筑的施工質(zhì)量，促進建筑企業(yè)在市場中的競爭性與影響力，使建筑企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展，

2、建筑工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題

2.1人員專業(yè)素質(zhì)不達標的問題

建筑工程施工質(zhì)量的決定性因素就是施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，在建筑施工現(xiàn)場的管理過程中，對施工人員的管理是一項非常重要的環(huán)節(jié)，一些建筑企業(yè)單位過分的追求建筑工程的施工進程，對建筑工程現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)不夠重視，不能有效的把握施工人員的工作素養(yǎng)和精神狀態(tài)，降低了整個施工隊伍的施工技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)，給整個的建筑工程施工質(zhì)量埋下了安全隱患。

2.2施工現(xiàn)場建筑材料混亂的問題

我們要清晰的認識到建筑材料是建筑工程質(zhì)量的整體保障，一個建筑工程的項目對于建筑材料的投入資金占據(jù)著整個工程項目的大部分資金，而且材料的價格、材料的配送和材料的使用狀況都決定了建筑工程的投入資金，所以，建筑企業(yè)一定要重視對建筑材料的優(yōu)化配置。我國現(xiàn)在很多的建筑工程現(xiàn)場施工的管理中，沒有具體的材料管理機制，造成材料的無需浪費和損耗，胡亂堆放，影響建筑工程的施工進度。

2.3施工技術(shù)不專業(yè)的問題

建筑工程質(zhì)量的基礎就是建筑工程的施工技術(shù)，所以建筑企業(yè)的工程現(xiàn)場施工管理人員要對施工人員的施工技術(shù)進行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，為工程建筑的施工做好技術(shù)準備，第一步要讓每個施工人員會辨別圖紙，依據(jù)施工規(guī)范用相應的施工技術(shù)進行施工，茌施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙與實際不符，就要及時的修改和調(diào)整，保障下一步的工作順利進行。

3、施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化原則和優(yōu)化措施

3.1施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化原則

3.1.1經(jīng)濟性原則

建筑工程項目的本身就是以企業(yè)盈利為目的的工程，所以在對施工進展的管理以及建筑工程質(zhì)量管理都是為了最大化的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在保障工程進度與工程質(zhì)量的同時，要合理的控制成本投入，對建筑現(xiàn)場施工進行精細化管理，減少資源損耗，以企業(yè)的經(jīng)濟最大化原則進行施工。

3.1.2高效合理的原則

如果要確保建筑工程的進度和建筑工程的質(zhì)量，在進行建筑工程現(xiàn)場施工管理必須遵循高效合理的原則，合理有效的對建筑人力資源、物力資源進行配置，優(yōu)化工程施工現(xiàn)場管理的結(jié)構(gòu)，加強對工程建設施工技術(shù)的管理，把施工任務和施工責任具體到個人，設立施工人員的獎勵和懲罰機制，加強對建筑工程施工現(xiàn)場管理的高效合理性與科學性。

3.1.3標準化原則

建筑工程施工現(xiàn)場管理遵循的最基本的原則就是標準化、規(guī)范化原則，要讓施工順利進行，就要對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一的標準化管理，提升建筑工程施工的效率，確保建筑工程施工的質(zhì)量。

3.2建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題，對建筑工程施工現(xiàn)場管理進行科學的優(yōu)化措施，主要有以下幾個方面：

3.2.1加大對現(xiàn)場施工技術(shù)指導的力度

由于在進行建筑工程項目施工時，許多環(huán)節(jié)的施工比較復雜，對于施工技術(shù)的綜合性和專業(yè)性要求比較高，一些施工人員的技術(shù)難以應對這些要求，就會造成施工質(zhì)量不達標，嚴重會出現(xiàn)安全事故，所以一定要組織專家深入到現(xiàn)場進行施工技術(shù)的指導，讓施工人員清晰的辨別圖紙與施工要求，分析施工技術(shù)適用的范圍，還要增強技術(shù)指導人員的工作熱情和工作耐心，向施工人員做出更加嚴格的質(zhì)量保障。

3.2.2加強對建筑材料的管理，優(yōu)化建筑資源的配置

建筑企業(yè)要對現(xiàn)場材料進行科學的優(yōu)化，主要表現(xiàn)在下面幾個方面：一是建筑企業(yè)采購建筑材料過程中要對建筑材料的市場價值有明確的概念，確保采購的建筑材料質(zhì)量達標、價格便宜，從根本上節(jié)約建筑成本；二是要對施工現(xiàn)場的材料進行合理配置，把施工的材料與施工環(huán)節(jié)統(tǒng)一結(jié)合，規(guī)范好建筑材料的采購、運輸、配送等環(huán)節(jié)。

3.2.3建立完善的管理監(jiān)督機制

建筑工程施工的時間跨度非常久，工程量非常大，所以在進行施工時會出現(xiàn)各種不確定的因素，比如斷電、斷水和機械故障等，假如在施工準備階段就考慮好這個因素，就會延誤施工進度，完成不了規(guī)范的建筑設施。所以建筑企業(yè)一定要做好施工現(xiàn)場各個部門的協(xié)調(diào)溝通，在施工前期就考慮工程所有突發(fā)性的事件，并及時做出應對的措施。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場的管理中必要建立完善的監(jiān)督管理機制，制定對應的評估考核標準，采取激勵與懲罰并舉的措施，調(diào)動施工人員的工作熱情和工作積極性，才能提升建筑工程施工效率和施工質(zhì)量。

結(jié)語：

在新時期的背景下，國家政府大力扶持建筑工程的發(fā)展，在市場經(jīng)濟中有非常大的優(yōu)勢，如果這種優(yōu)勢不能長久的支撐建筑行業(yè)的發(fā)展，那就需要建筑企業(yè)及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，對企業(yè)進行科學的管理，才會促進建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。所以要對建筑企業(yè)的施工的整個環(huán)節(jié)進行科學有效的管理，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升。綜上所述，建筑企業(yè)的管理最重要的是做好對建筑工程項目施工現(xiàn)場的管理，它是提升施工效率和施工質(zhì)量的保障。所以要進行科學有效的管理措施對施工現(xiàn)場進行有效管理，才能促進建筑工程的持續(xù)發(fā)展，增強建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟體制下的競爭性與影響性。