陳幸波

摘要：在對房建工程進行建設時，最重要的就是在建設過程中保證最終建設工程的質量。而保證房建質量最重要的措施就是對建設過程中的管理手段進行改建和分析，從而提升最終的房屋建設質量和質量管理水平，其中最主要的控制方式和控制手段就是在建設過程中探究相關措施提升房屋建設的施工質量以及整體實施過程中的相關控制措施。

關鍵詞：房建工程；施工質量；控制措施

在房屋建設過程中，對房屋建設的施工質量進行管理以及采取相應的控制管理措施，能夠提高整個施工管理過程中的施工質量。其中主要的控制措施和手段體現(xiàn)在內部建設和外部建設相互結合的調節(jié)。內部建設體現(xiàn)在內部管理體系以及相關責任分配的建設。對房屋建設而言，其中提高房建工程施工過程中的質量最主要的手段就是對施工過程和施工工藝進行管理。也就是在外應當提高內部的核心競爭力，提升自我的發(fā)展水平。從這個方面來說，在房屋建設過程中主要提高施工質量管理和控制的措施，就是對內部和外部的管理進行相應的分析，從而提高最終的控制和管理手段。

一、進行房建工程施工質量控制以及管理的意義

對于房建的施工建設而言其重要性體現(xiàn)在是一個民生工程，人們對住房最基礎的要求就是對質量的要求。因此，在房屋建設過程中應當注意的一點就是注重房屋建設的質量，而在房屋建設過程中，對于質量進行控制管理的措施就是在施工過程中進行相應的施工分配和采取一定的管理手段使得整體的房建工程施工質量能夠得到提高。更為重要的是通過在建設過程中采取相應的措施和手段對其中的建設過程進行管理，對最終的房建工程進度也有著極為重要的作用。除此以外，通過對房建工程施工過程中進行相應的控制管理，可以使得房建工程的施工工期和施工過程中出現(xiàn)的工藝標準以及問題能夠得到及時的解決[1]。

二、現(xiàn)階段房建工程中存在的問題

對房建工程的管理而言，在對其進行管理之前就要明確現(xiàn)階段房建工程中存在的問題。其中房建工程在施工管理過程中主要存在的問題有以下幾點。

（一）施工工藝的問題

科技隨著現(xiàn)階段技術的進步，其中最主要的問題就是施工工藝不能滿足現(xiàn)階段工程材料的要求。在施工過程中采取的施工工藝還是老舊的施工工藝，不能夠滿足新的施工材料的應用。對此而言就需要在后續(xù)的發(fā)展過程中進行相關的管理。從而提高施工建設工程中的施工工藝問題。在現(xiàn)代工程建設過程中，施工工藝影響最主要的部分就是在房屋建設過程中，房建工程的施工效率和施工進度。同樣良好的施工工藝流注于提高房建工程建設過程中的建設質量，但是就這方面而言，我國的施工工藝并不完善[2]。這對于提高房建工程的質量存在著極大的阻礙。

（二）房建工程施工過程中管理體系的缺失

在管理方面并沒有完善的管理體系。主要體現(xiàn)在管理過程中，管理人員不能夠落實到位，而管理制度的缺失使得管理不能夠有效地進行等等。這些問題都制約著我國房建工程管理體系水平的提升。因此，在我國現(xiàn)階段房建施工過程中管理手段及管理體系的缺失是主要存在的問題。由于發(fā)展不足和其他內需的原因，使得最終的管理體系并沒有得到一定的完善，其中的管理手段和管理方法還停留在一個比較弱的水平，這對于整個房建工程的施工管理而言，如何將整個管理提升到一個層次和水平，也就是對內部系統(tǒng)進行相應的管理和分析使得最終的管理質量和管理水平有著更為深層次的提升。

（三）施工責任分配不合理

對于施工過程中的責任分配而言，應當將各個責任分擔到個人，使得他們在實際過程中能夠將責任進行一個明確的分配從而提升最終的質量管理水平。它需要多個部門的配合，因此在施工過程中就要進行相應的分工，而現(xiàn)階段施工過程中的工程分工就顯得極為不合理，其中主要體現(xiàn)在各個部門的工作并沒有落實，以及其部門工作相互繁雜，沒有進行相應的責任分配。這就使得在施工過程中容易出現(xiàn)一個問題，就是當施工過程中出現(xiàn)問題的時候不能落實到責任人，這就為之后的房建工程的建設以及工期的管理帶來了其他的麻煩。因此，在房建施工過程中存在的責任分配不合理是一個極為重要的問題。

三、房建工程質量管理的控制措施

由于房建工程在施工中存在著極大的問題，因此在施工管理過程中就要對這些問題進行相應的解決，其中主要解決辦法包括以下幾點。

（一）管理體系的內部建設

對于房建工程的建設管理而言，建設一個合理的內部管理體系，對最終提高房建工程的施工質量以及控制管理有了極為重要的作用。因此，在房建工程的建設管理過程中，應當建設一個完備的內部管理體系，這對于之后的管理而言有著極為重要的意義。其中內部的管理體系主要包括管理的辦法和相應的管理方案的更新以及相應責任人的分配。通過這個責任管理體系，而提高房建施工單位在施工過程中的施工管理水平。除此以外，內部的管理單位還應當對管理辦法和管理人才進行一定的定期培養(yǎng)，從而使得管理人才在整個管理體系中能夠起到一定的作用。

（二）加強施工工藝的更新

在房建工程施工過程中，施工工藝的提高，占著重要的部分，其中對施工工藝的提升主要體現(xiàn)在內部的重視，提高施工的創(chuàng)新性。再者就是在進行施工過程中加強與外部的結合，增加外部支持的融入，提高內部的競爭力增強施工工藝的迭代更新。其中施工工藝的提升，也就是包括這兩個方面，內部的創(chuàng)新和外部的學習。內部的創(chuàng)新即鼓勵內部創(chuàng)新，外部的學習是通過與外部交流增加外部知識的融入。這就是通過施工工藝的更新可以提高企業(yè)內部的活力增強企業(yè)內部競爭力。

（三）明確責任分配

對于房建工程的施工管理而言，最重要的就是各個部分的責任分配，因此，在施工管理之前應當對各個部門的責任進行一定的分配，其中責任分配應當按照部門的實施和工程的進度進行相應的標準分配。將實施過程中所出現(xiàn)的問題以及工程進度落實到各個部門的實際運行管理中來，從而加強房建工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題，對此而言，更重要的是通過時間的責任分配，可以使得房建工程施工的整體進度得到保證。

四、結束語

通過在這個過程中對其進行相應問題的解決和管理方法的控制，可以使得房建工程的管理體系和整體的施工質量得到相應的提高。因此，對于房建工程的施工而言，應當著重注意在施工過程中的管理。

參考文獻：

[1]黃愛友.芻議房屋建筑工程施工質量管理控制措施[J].房地產(chǎn)導刊，2015（14）.

[2]吳興.房屋建筑工程施工中質量管理控制措施相關問題的芻議[J].大科技，2015（18）.

（作者身份證號：339005198711117313）