李琦 李丹彤

摘要：在土木建筑項目實際施工中，由于其特殊性，很容易受到各種因素的影響，并且在建設中需要高度滿足業(yè)主提出的質(zhì)量要求。這部分因素都需要項目選擇較好的建筑材料，采用良好的施工工藝，從而嚴控建設質(zhì)量。本文分析施工管理應用中出現(xiàn)的不足，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：土木建筑；施工管理；問題；對策

在土木建筑建設過程中始終貫穿項目管理，項目高效管理可以提升建設質(zhì)量，最大程度節(jié)省投入成本，保證施工項目建設進度。在具體應用中，需要科學安排管理計劃，認真落實有關制度，確保有序開展項目施工，為企業(yè)增加經(jīng)濟利益。

一、施工管理的重要意義

土木項目施工十分復雜且特殊，在管理過程中，各企業(yè)應充分認清施工管理的重要意義，全面把握每一個管理流程。因此，合理的施工管理有利于管理隊伍發(fā)展更加專業(yè)化。此外，還可以成功化解各類問題，在開展操作時，對設計方案不斷驗證，及時找出設計方案中的隱患，并提出合理化的解決建議，進一步保證項目施工[1]。

此外，還可以對項目質(zhì)量與投資嚴格控制，在建設過程中，相關單位可以有效監(jiān)督施工出現(xiàn)的問題，若發(fā)現(xiàn)無法達到施工要求，則必須快速反饋，要求單位及時返工。并且，在建設過程中出現(xiàn)的大量模糊因素，導致難以控制建設投資難度，因此，借助高效的管理，科學制定解決方案，對項目投資嚴格掌控，節(jié)省施工所需的成本，提升利潤，進而提升建設水平，保證操作的安全性。

二、施工管理存在的不足

（一）施工技術管控嚴重不足

對土木項目來講，建設過程中始終貫穿了施工技術與工藝，在各個階段都發(fā)揮了決定性作用，施工技術與工藝對項目綜合質(zhì)量造成一定影響，還對項目設計目標造成了限制。但是，在接下來的項目建設中，由于工作人員缺少專業(yè)化素質(zhì)，或者未采取先進的機械設施，直接影響了建筑物的穩(wěn)定性與抗震性能。

（二）工期控制相對薄弱

在土木項目建設過程中優(yōu)化調(diào)整施工環(huán)節(jié)以及充分發(fā)揮其作用，科學規(guī)劃與設計項目工期都十分重要。在檢查與考核項目圖紙中，憑借合理的手續(xù)在一定范圍內(nèi)嚴控企業(yè)，但從目前我國土木建筑實際建設情況可知，分包問題普遍存在，造成項目工期控制不能達到統(tǒng)一要求，大多數(shù)建設企業(yè)決定分包一部分相對簡單的項目[2]。

（三）忽略了環(huán)保問題

土木建筑項目在建設過程中需要很多機械設施，并且時常需要開展爆破工作。一定程度影響了周圍環(huán)境。在項目建設中，噪音與有害氣體都會影響周圍的居民。若長期施工不僅會干擾居民休息，甚至會危害他們的身心健康。加之我國缺少對影響環(huán)境問題的法律規(guī)定，并且大部分單位一味地追求施工經(jīng)濟效益，不重視環(huán)保的問題。

三、提高施工管理水平的對策

（一）加強質(zhì)量管理

在土木項目建設中質(zhì)量即是保證，要求有關人員給予高度關注。在具體工作中安排專業(yè)人員組織操作，確保工作人員擁有豐富的專業(yè)管理經(jīng)驗，另外還要科學評價工作人員職業(yè)素養(yǎng)。工作人員只有具備較高的職業(yè)責任感，高水平的管理意識才可以順利完成項目建設。在設計過程中，應嚴格選擇有關單位，首先這部分單位應具備一定的從業(yè)資格，另外高度關注企業(yè)內(nèi)部信譽，只有滿足這部分要求才是合格的單位。在開展設計時，應密切聯(lián)系項目的真實需求，整體規(guī)劃與布置項目，嚴格考察后編制合理的操作方案，確定最佳的施工工藝，做好技術交底工作，形成更加合理與可行的設計，為接下來的施工奠定基礎。在這一前提下不斷改進質(zhì)量管理系統(tǒng)，根據(jù)實際建設要求積極調(diào)整建設方案。在土木施工建設過程中以質(zhì)量作為保障，向有關人員貫徹落實管理責任。一般來講工作人員流動性較強，文化水平相對較低，需要為這部分人員開展嚴格培訓[3]。

（二）科學管理施工工期

土木項目建設主要是為了獲得最大的經(jīng)濟利潤，施工管理能夠通過工期控制為土木建筑項目節(jié)省時間、物力、人力，有效縮短工期，控制成本。嚴格根據(jù)施工技術有效改進監(jiān)督制度，借助嚴控工期控制順利開展建設，首先在監(jiān)控操作中應全面考慮影響工期的因素，并制定有關的防范手段，比如建設單位若由于天氣原因影響項目施工，結合這部分影響因素，在開展建設操作之前應聯(lián)系天氣狀況制定預案，為了順利保證外界因素不會影響項目完工，選擇交叉操作模式，避免不同工種產(chǎn)生彼此影響，科學安排操作，按照項目工期，防止發(fā)生突發(fā)事件的預案。

（三）科學管理安全生產(chǎn)和文明施工

貫徹落實安全管理原則即同步發(fā)展安全和生產(chǎn)，生產(chǎn)管理必須落實安全工作，其在一定程度推動了生產(chǎn)操作。因此，對施工建設加強安全管理，迫切需要制定具有可行性的安全管理機制。利用科學的安全管理措施，嚴控威脅施工建設安全的因素，結合生產(chǎn)特性，徹底執(zhí)行安全管理。

（四）引入信息技術

在土木建筑建設過程中，積極引入信息技術，加強項目管理。在監(jiān)測項目結構方面，利用傳感器技術和數(shù)據(jù)梳理技術，對基坑結構形狀改變情況進行實時監(jiān)測。通過對這部分數(shù)據(jù)信息的采集，對比建設之前的相關參數(shù)，找出變形問題，認真調(diào)整操作計劃，提升項目建設的安全水平。除了監(jiān)測深基坑之外，在巖土項目中信息技術也形成了廣泛的應用范圍，推動了項目的可持續(xù)發(fā)展。在土建項目建設過程中，可以利用信息技術建立管理系統(tǒng)。憑借項目管理平臺，共享了項目建設質(zhì)量和安全管理信息，達到了動態(tài)管控的目標，提升了控制水平。比如檢測項目建設質(zhì)量的信息，傳輸至控制系統(tǒng)，嚴格比較建設參數(shù)，找出存在的質(zhì)量問題，改進操作方法[4]。

（五）推動管理人員專業(yè)化發(fā)展

聯(lián)系單位的真實情況，整體培養(yǎng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，促使相關人員專業(yè)化發(fā)展。通過為管理人員開展思想教育，培養(yǎng)其專業(yè)素養(yǎng)，可以強化管理人員的工作認同感，使其了解管理工作的重要作用，提升其工作管理水平。

四、結束語

在土木建筑建設過程中施工管理發(fā)揮了至關重要的作用。在整體操作中需要全面管理和規(guī)劃項目管理。所以應結合施工真實情況和單位經(jīng)營特點設計規(guī)章管理制度。施工操作人員必須根據(jù)具體管理要求實施建設，只有在施工過程中合理應用項目管理，才可以充分保證建設水平。

參考文獻：

[1]李春剛.土木工程施工項目管理的問題與對策探討[J].企業(yè)導報，2016（10）：80-81.

[2]劉水才.現(xiàn)階段土木工程施工技術研究[J].工程技術研究，2016（6）：76.

[3]高超.土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進[J].建筑工程技術與設計，2016（22）：24-25.

[4]苗述，劉德波.對現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制的探討[J].科技創(chuàng)新與應用，2014（28）：89.

（作者單位：中國建筑第二工程局有限公司東北分公司）