付想

摘要：項(xiàng)目管理一定程度決定了企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展，只有認(rèn)真做好這項(xiàng)工作才可以保證企業(yè)擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，并且收獲最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。為此，結(jié)合影響項(xiàng)目管理的各個(gè)因素，建設(shè)單位必須對(duì)管理力度持續(xù)強(qiáng)化，對(duì)原材料與機(jī)械設(shè)施嚴(yán)格管理，主要各個(gè)方面綜合管制，才可以保證項(xiàng)目順利竣工。本文通過(guò)分析管理現(xiàn)狀，指出具體影響因素，最后提出改進(jìn)建議，希望可以為有關(guān)管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理；影響因素；策略

當(dāng)前城市建設(shè)水平正在不斷提高，相應(yīng)人們的生活質(zhì)量也在持續(xù)提升，社會(huì)各界開(kāi)始積極關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，要想保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量就需要認(rèn)真做好管理工作。這項(xiàng)工作主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面管理與控制目標(biāo)整體負(fù)責(zé)，但在實(shí)際操作中，由于各種因素帶來(lái)的限制導(dǎo)致難以提升管理水平。迫切需要聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)際情況，整體梳理影響管理效率的各個(gè)因素，從而保證持續(xù)強(qiáng)化管理質(zhì)量。

一、管理現(xiàn)狀

在城市建設(shè)發(fā)展過(guò)程中建筑工程是至關(guān)重要的項(xiàng)目，其中工程管理發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，建設(shè)單位缺少完善的管理制度，無(wú)法對(duì)管理工作進(jìn)行更好的指導(dǎo)與規(guī)范，不少單位為了節(jié)省成本，壓縮管理退伍，造成大量工作缺少專人負(fù)責(zé)，責(zé)任主體模糊。雖然已經(jīng)制定了很多管理工程的制度文件，但是相關(guān)人員未對(duì)其給予高度關(guān)注，依然采取傳統(tǒng)方法實(shí)施工作，使制度成為一紙空文，無(wú)法體現(xiàn)管理優(yōu)勢(shì)[1]。此外，通常管理者素質(zhì)水平不高，不具備較強(qiáng)的職業(yè)責(zé)任心，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，直接影響了其工作能力，自然無(wú)法獲得良好的工作效率。

二、影響因素

我國(guó)項(xiàng)目管理過(guò)程中，始終存在著一部分問(wèn)題，這與項(xiàng)目管理人員的主觀思想不無(wú)關(guān)系。在很多出現(xiàn)管理不足的建設(shè)單位，大多數(shù)的管理人員始終采取傳統(tǒng)思想開(kāi)展工作，堅(jiān)持使用滯后的管理方法，這些理念與方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今項(xiàng)目建設(shè)管理的發(fā)展。管理人員主觀上沒(méi)有貫徹執(zhí)行管理機(jī)制，被動(dòng)完成工作，必定對(duì)項(xiàng)目管理水平造成不同程度的影響。同時(shí)各方人員共同參與項(xiàng)目建設(shè)工作，也會(huì)對(duì)其管理工作的推進(jìn)帶來(lái)一定約束。對(duì)項(xiàng)目管理造成不同程度影響的因素如下：

（一）人為因素

第一，管理者與決策者。由于這部分人員整體素質(zhì)與能力相對(duì)不足，導(dǎo)致無(wú)法科學(xué)有序的開(kāi)展工作，一定程度威脅了管理質(zhì)量。第二，監(jiān)理人員。這部分人員具體工作是監(jiān)控和協(xié)調(diào)項(xiàng)目。若缺少較強(qiáng)的工作責(zé)任感，必將令項(xiàng)目出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，影響監(jiān)理功能的發(fā)揮。第三，施工人員。

（二）建筑材料

在實(shí)際管理工作中，材料也是密切聯(lián)系項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，其對(duì)操作質(zhì)量與項(xiàng)目應(yīng)用功能帶來(lái)直接影響。通常情況下，只有通過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，材料才能進(jìn)入工地，但是實(shí)際情況中，一部分建設(shè)單位為了獲得最大化利潤(rùn)，不注意項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，大規(guī)模購(gòu)買(mǎi)不合標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格低廉的材料，并通過(guò)職務(wù)之便將這部分材料帶入工地，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量造成巨大影響。比如：一部分單位購(gòu)置了一批無(wú)合格證明的鋼筋，這部分鋼筋出現(xiàn)在工地上，將會(huì)發(fā)生強(qiáng)韌度嚴(yán)重不足的問(wèn)題[2]。

（三）施工方法

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中施工方法的應(yīng)用至關(guān)重要，采取科學(xué)的操作方法可以減輕管理壓力，降低落實(shí)管理工作的難度，進(jìn)一步減少管理帶來(lái)的不良影響。只有使用科學(xué)的操作工藝實(shí)施管理工作，才能夠簡(jiǎn)化工作內(nèi)容，提升工作效率。

（四）管理混亂

工地管理十分混亂，比如沒(méi)有分類堆放各種材料。金屬材料缺少保護(hù)性堆放，鋼材在潮濕環(huán)境中生銹影響使用質(zhì)量等。操作人員不注意遵守安全規(guī)范，甚至在實(shí)際操作中無(wú)任何保護(hù)措施，這些都體現(xiàn)出管理的缺陷[3]。在管理者與工人之間缺少必要的溝通交流，優(yōu)良的管理制度可以增加項(xiàng)目利潤(rùn)，只有認(rèn)真處理二者的關(guān)系，才能保證工作的利益，獲得最大利潤(rùn)。

三、改進(jìn)建議

（一）培養(yǎng)現(xiàn)代管理理念

要想科學(xué)規(guī)范的管理工程，離不開(kāi)現(xiàn)代化的管理理念。相關(guān)人員要積極吸收西方優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與管理目標(biāo)實(shí)施操作，同時(shí)也必須對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，如此才可以保證材料和資金的供給充足，防止由于提升建設(shè)速度而出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。另外，還必須建立一支具有較高技術(shù)能力、工作責(zé)任感較強(qiáng)、管理素質(zhì)相對(duì)較高的人才隊(duì)伍。這部分人員必須擁有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)合作精神，同時(shí)不能缺少高度的社會(huì)責(zé)任心[4]。當(dāng)前建設(shè)單位管理人員頻繁流動(dòng)問(wèn)題依然嚴(yán)重，人員變化也是常態(tài)，因此單位必須建立自己的管理隊(duì)伍，還要制定有關(guān)的責(zé)任制度，這一機(jī)制可以提升管理水平，并有利于評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

（二）嚴(yán)控材料與機(jī)械設(shè)施

第一，建設(shè)單位對(duì)建筑材料有效明確，之后結(jié)合材料種類制定采購(gòu)方案，并對(duì)其嚴(yán)格檢驗(yàn)，同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)方案內(nèi)容選擇材料，只有檢驗(yàn)合格以后才能進(jìn)入工地。若需要使用一些新型材料，管理人員必須對(duì)其使用的正確性嚴(yán)密關(guān)注，避免使用不當(dāng)引起質(zhì)量問(wèn)題。第二，工地需要應(yīng)用的設(shè)備型號(hào)、質(zhì)量都要滿足建設(shè)需求，并且對(duì)這部分設(shè)備定期實(shí)施維護(hù)，保證其可以有序、安全運(yùn)作，不會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)工期與質(zhì)量。

（三）創(chuàng)新管理方法

在實(shí)際操作中，應(yīng)對(duì)管理方法不斷更新，積極采取現(xiàn)代化的管理方式。目前最為普遍的就是使用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。在具體工作中，引入計(jì)算機(jī)軟件，提升技術(shù)水平，在保證管理質(zhì)量的過(guò)程中能夠?yàn)槠髽I(yè)增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。管理人員也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)自己掌握的理論知識(shí)不斷更新，進(jìn)而創(chuàng)新管理方法。比如：構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，利用這一系統(tǒng)傳遞建設(shè)方案、操作計(jì)劃、技術(shù)說(shuō)明等，有利于工人反復(fù)查看。

（四）建立完善的管理制度

要想獲得最高的管理質(zhì)量必須將制度作為基礎(chǔ)，建設(shè)單位應(yīng)聯(lián)系真實(shí)情況，對(duì)使用的制度認(rèn)真分析，找出缺陷并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，保證制度的完善性。同時(shí)，在改進(jìn)制度的過(guò)程中，還要引入國(guó)外先進(jìn)的管理以思想，并且根據(jù)自身情況合理借鑒，保證管理水平的提高，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜合分析，認(rèn)真安排好項(xiàng)目的管理工作，不但提升了建設(shè)操作的安全水平，還可以對(duì)項(xiàng)目成本嚴(yán)格掌控。各個(gè)建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合自己的真實(shí)狀況，對(duì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題客觀分析，并且在建設(shè)整體過(guò)程中始終穿插管理內(nèi)容，最終推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（2）：115.

[2]劉成威.關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)分析[J].中國(guó)外資月刊，2015（12）：157.

[3]韓業(yè)俊，劉世鵬.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].2014（12）：115-116.

[4]孫國(guó)林.淺析影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理的重要因素[J].項(xiàng)目管理與項(xiàng)目控制，2015（8）：35-47.

（作者單位：中國(guó)建筑第二工程局有限公司東北分公司）