佘云鋒

摘要：隨著社會經濟的繁榮與進步，我國越來越重視對基礎設施的完善與投資，所以現(xiàn)階段的水利事業(yè)得到了前所未有的機遇。因為水利項目涉面廣，所以建設中要用到的資金也非常多。其在工程實施階段的管理中，對水利項目的影響十分巨大，甚至可以說決定了工程的質量。本文淺述了項目管理的現(xiàn)狀，以此為基礎探究并提出如何加強的幾點措施。

關鍵詞：水利工程；施工管理；安全；質量

水利工程在國民發(fā)展中有著至關重要的位置，給人類的生存和發(fā)展帶來了重要的影響，其施工質量更是牽涉國家與人民群眾，關乎我國的發(fā)展。因此，在工程實施中，必須重點關注施工管理，只有保證項目的質量過關，工程才能放心投入使用。

一、施工管理現(xiàn)狀

伴隨著社會的不斷進步，我國提高了對水利事業(yè)的關注，為此投入了大量的資金進行建設。但是由于我國水利項目的質量管理水平比較落后，很多工程在施工中的質量都達不到要求[1]。

現(xiàn)階段，我國施工企業(yè)對于工程質量管理的水平普遍不高，而且效果不盡人意，沒有建立全面系統(tǒng)的質量控制體系。對項目進行質量檢測的人員簡單的認為對其管理就是一種形式，就是為了應付檢查的一種方式，不按照企業(yè)標準去進行管理，正是這種思想，導致工作人員意識觀念淡薄。一個具有高素質的團隊（包括思想素質、身體素質和技術能力等），才能使項目高質量的完成。

二、如何加強水庫施工管理

（一）控制施工成本

在工程進行實施建設的時候，應對影響成本的那些要素強化治理，然后采用合理有用的舉措將工程實施過程中實際生成的各種花費進行壓縮，將其嚴格控制在預期的成本之內，隨時隨地對上級進行反映。嚴格審視各個項目所花費的標準是否合理，進而將實際所需花費與預期計劃的成本之間所產生的差異進行整合分析，從而制定出合理有效的解決方法，消除施工過程中不必要的浪費。

按照預期投入的資金來選擇材料與設備的購買價格，在購入之前要進行多方面的比對，例如材料的價格、質量和賣家的發(fā)貨速度等進行仔細對比，然后要選擇性價比最高的產品，在使用之前工作人員認真檢查這些材料的數量與質量，然后才能對其驗收進行保管。要想避免由于項目變更或者其他原因所引起的效率問題，就要做好由于工期變化所引起的工期變成的索賠。承包方一定要建立健全的財務管理制度，要按照要求的權利與流程對項目過程中使用的資金進行核對和批準，要讓它變成一個控制施工成本的關鍵舉措。這樣在實施過程中，有效地降低資金花費[2]。

（二）控制施工環(huán)境

1.環(huán)境因素除了施工的自然條件之外，還包括施工的技術條件和管理條件。技術環(huán)境是指工程實施中需用的程序、設計圖紙和對施工質量評定的標準。施工環(huán)境指的質量保障、管理方式、簽證體系以及獎懲方式等。自然環(huán)境就是指施工地的地質、天氣、水文還有溫度。這些環(huán)境要素復雜，而且天氣因素也很多變，所以對工程的實施也是有很大的影響。

2.現(xiàn)場要有專業(yè)的施工管理人員。施工管理工作要求工作人員具有較強的專業(yè)知識和熟練的技術，還要有相關的行政管理工作經驗。同時由于現(xiàn)場施工的特殊性，也要求他們要具備豐富的工程經驗，遇到緊急問題要有足夠的應變能力和經驗。負責工程實施的企業(yè)也要增強工作人員的業(yè)務修養(yǎng)、技術水平和管理水平。讓他們碰到突發(fā)情況時有足夠的能力去協(xié)調和應變，不同情況采取不同的方法去處理，與實際情況盡可能的保持一致。

3.對工程項目所用的設備一定要確保質量，而且也要保證工程實施的品質。施工所用的器械，要選用技術先進、方便使用、安全性能和性價比高的機械設備。例如在進行疏浚工程時，要根據土地的條件和工程的面積以及深度等分別選用抓斗式、鏈斗式等不一樣的挖船泥。施工所用到的設備選取要根據工程的特征、施工條件和已經確定所用的設備，來進行具體的選取[3]。

4.確保材料質量符合要求。在實施過程中，如果選取的材料品質不過關，那么工程的品質也一定也達不到要求，不能通過檢查。因此必須加強對所用產品質量的把控，也要確保材料的品質符合行業(yè)標準。只有確保材料足夠好，工程的質量才會達到要求。在施工中所需的東西運達到現(xiàn)場以后，必須按照國家所規(guī)定的標準對這些需要用到的東西嚴格檢測，要確保它可以正確合理的運用到工程中，才能進行驗收和投入使用。不能使用沒有出廠證明和質量不符合要求的材料和設備，而且要篩選掉因運輸而受到損害的材料，不符合要求的一律不能投入使用。

（三）進行安全管理

在工程實施階段，安全問題會直接決定工程質量和現(xiàn)場人員的安全，如有的工地，只因工人隨手亂扔了一個煙頭而引發(fā)火災，影響工程質量；也有的因為工人在實際操作中沒有系安全帶發(fā)生從高處墜落的事件，從而影響項目的進展。所以，完善現(xiàn)場的安全管理與監(jiān)督，就要貫徹落實“安全第一”的重要理念，堅持以項目負責人為核心，要逐級制定人員安全責任制。安全生產應該貫徹工程實施的整個過程，由于現(xiàn)場施工人員流動性較大，所以對于新的工人，一定要進行培訓教育，要定期對施工地的安全進行檢測和突擊檢測等方法，對于影響工程進度的人或事必須及時處理。只有這樣，才能逐漸消除影響工程實施的不安全要素，以此確保項目的實施。

（四）控制進度

以詳細合理的計劃為指導，對項目的實施進行追蹤，然后根據追蹤檢查所發(fā)現(xiàn)的問題進行分析與調整。一個工程若不能控制施工進度，那么一定會造成人力物力的增加，從而延長工期，更嚴重的就會影響工程的質量[4]。工期延長之后，會因為追趕進度造成成本的增加。俗話說“慢工出細活”，如果為了追趕工期也很容易導致工程出現(xiàn)質量問題。在碰到截流、下閘蓄水的重要時間點，如果因為進度跟不上，那么就會錯失良好的工作機會，從而帶來虧損。若是由于施工期限延長太久，使工程不能如期投入使用，那么就會直接影響工程的投資效益，造成不可挽回的虧損。

三、結束語

在項目進行實施的時候，承擔項目的企業(yè)要根據自身的情形和此項目的特征作出具體的計劃，明確實施內容在工程實施中嚴格把關，按照國家標準和企業(yè)的準則進行質量把關。只有保證工程質量，在投入使用以后才能發(fā)揮它的效用，否則，就會對國家和人民造成嚴重的損害。

參考文獻：

[1]方柏林.采取切實有效的措施加強水利工程水庫施工管理工作[J].科學咨詢，2016（8）：44-44.

[2]褚雙銀.淺論水利工程施工質量管理[J].軟件：電子版，2016（6）.

[3]魏芳，楊冠超.水利水庫施工質量控制措施[J].工程技術：引文版，2016（5）：00219-00219.

[4]沈春玲.水庫管理中存在的問題及解決措施[J].價值工程，2015，36（34）：36-38.

（作者單位：寧洱哈尼族彝族自治縣水務局水庫管理中心）