喬永峰 劉麗娟

摘要：建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，然而當(dāng)下影響管理水平提升的因素眾多，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量難以得到有效的保障。為此，有必要對施工過程中的問題進(jìn)行全面的分析，并結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善，以此有效提升建筑工程管理水平，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文探討了影響建筑工程管理的主要因素及對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程也逐漸發(fā)展起來，為了保證建筑工程整體質(zhì)量，提升工程施工管理水平是非常必要的。即便當(dāng)前建筑企業(yè)管理將會受到諸多因素的影響，存在一定問題，但是隨著管理水平的逐漸提升，建筑企業(yè)也開始給予工程管理高度注重，在優(yōu)化管理方式的基礎(chǔ)上，消除各項(xiàng)管理隱患，提升建筑工程整體質(zhì)量，增強(qiáng)建筑工程管理水平，從而促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1影響建筑工程管理的主要因素

1.1工程項(xiàng)目施工及安全管理不夠規(guī)范

建筑工程施工具有復(fù)雜性，技術(shù)人員要明確工程管理中存在的突出問題，經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計得出，大部分建筑工程施工存在違章操作、違反勞動法律法規(guī)等現(xiàn)象。在建筑工程管理過程中，部分建筑技術(shù)人員依然沿用傳統(tǒng)單一的管理理念，在對建筑新型設(shè)備進(jìn)行操作時憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)肆意進(jìn)行違章施工，導(dǎo)致大量的隱患因素凸顯出來，其主要原因是建筑工程安全管理制度不夠健全，相關(guān)施工管理要點(diǎn)落實(shí)不到位。

1.2施工進(jìn)度缺乏嚴(yán)格控制

建筑工程管理效果對后期項(xiàng)目質(zhì)量檢測有著深遠(yuǎn)影響，建筑企業(yè)要合理規(guī)劃施工成本，在建筑施工中要明確成本、進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系，將施工管理內(nèi)容與實(shí)際情況有效結(jié)合。但是越來越多的隱患因素影響了建筑施工進(jìn)度，其中主要包括地形因素、工程設(shè)備、施工計劃變更等都會影響工程質(zhì)量。大多數(shù)施工單位忽略了這一問題，沒有對存在的影響因素提前安全防范，很難控制建筑工程施工進(jìn)度及質(zhì)量。

1.3建筑工程質(zhì)量管理措施不到位

在建筑工程施工過程中容易出現(xiàn)倒塌、錯位、漏水問題，這與建筑施工材料有著一定的影響，缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督管理是導(dǎo)致問題產(chǎn)生的根源。當(dāng)前建筑工程管理制度不夠全面，逐漸形成了封閉管理的格局，很難提升建筑工程在市場經(jīng)濟(jì)中的綜合地位。對市場準(zhǔn)入制度企業(yè)部門比較松懈，使得建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力，在建筑施工中沒有嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章政策，這些不良行為阻礙了建筑工程管理的順利進(jìn)行，給人們的財產(chǎn)安全構(gòu)成了極大的威脅。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的對策

2.1嚴(yán)格對設(shè)計進(jìn)行控制

總承包方運(yùn)營過程中，要制定出最為嚴(yán)格的設(shè)計變更審批流程，建設(shè)單位為其提交設(shè)計變更的同時，總承包方要遵照設(shè)計變更過程來審查內(nèi)容，轉(zhuǎn)變以往先施工后結(jié)算的過程，而是由造價工程師準(zhǔn)確對工程變更進(jìn)行分析之后，展開施工活動。這樣才能夠確保整個施工流程與有關(guān)的要求相符合。建設(shè)流程中，要增強(qiáng)對整個建設(shè)流程的監(jiān)督，科學(xué)與設(shè)計進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)與設(shè)計二者間的差別，同時對出現(xiàn)差距的情況，應(yīng)用有效的解決對策。

2.2加強(qiáng)材料設(shè)備管理

（1）材料管理。材料所需費(fèi)用一般占到整個建筑工程造價的六成左右，材料管理直接影響到整個工程的造價，因此在施工前應(yīng)對建筑工程項(xiàng)目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗(yàn)工作，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，在采購時應(yīng)提前了解市場行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價廉的貨源，并核實(shí)材料數(shù)量、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度；在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計劃及實(shí)際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。

（2）設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備是建筑工程中的重要工具，在建筑工程建設(shè)中得到廣泛使用。建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起，通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，以此保障工程施工進(jìn)度。

2.3加強(qiáng)考核管理和施工進(jìn)度

評估機(jī)制和施工進(jìn)度對施工管理水平有一定的影響，加強(qiáng)評估和施工進(jìn)度管理，不僅可以減少材料囤積現(xiàn)象，而且可以有效地減少材料損耗和能耗，從而大大節(jié)約工程造價。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，有利于更好、及時地了解和掌握各項(xiàng)施工項(xiàng)目的實(shí)際完成情況和資金支出情況。通過建立專門的管理機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的管理人員，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，確保施工的各個環(huán)節(jié)都有人員的監(jiān)督，并及時報告每一個施工環(huán)節(jié)的完成情況，以便施工進(jìn)度嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。加強(qiáng)對施工人員的考核，需要建立一套規(guī)范有效的考核機(jī)制。這就要求施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身工程管理的特點(diǎn)，建立一個適宜的、可行的考核機(jī)制，定期檢查施工人員，并采取個人職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)結(jié)合。以此作為評價標(biāo)準(zhǔn)，以監(jiān)督和鼓勵施工人員認(rèn)識到真正的工作，進(jìn)而提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。

2.4加強(qiáng)對施工人員的安全管理

科學(xué)高效的管理隊(duì)伍是對施工作業(yè)的基本保證。在建筑工程中的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是極為重要的，由項(xiàng)目經(jīng)理與主要領(lǐng)導(dǎo)成員所組成，采取終身責(zé)任制，將工程管理工作的任務(wù)與責(zé)任具體到個人工作內(nèi)容。同時，加強(qiáng)管理人員的管理理念，精準(zhǔn)、合理的工作意識是確保管理工作順利展開的基礎(chǔ)，在施工之前，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)工程規(guī)模、工程人數(shù)、工程內(nèi)容制定合理的進(jìn)度計劃安排表，根據(jù)施工要求對建設(shè)資金與建筑材料的使用進(jìn)行合理把控，確保工程進(jìn)度能夠根據(jù)設(shè)想發(fā)展，確保工程作業(yè)時刻處于穩(wěn)定的管理之下。

2.5嚴(yán)格工程質(zhì)量管理

（1）做好技術(shù)交底、隱蔽工程檢查與驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理工作，全面了解工程情況和特點(diǎn)。技術(shù)交底要求是以工程的設(shè)計圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)、重要工序，并注重技術(shù)上的可操作性，確保工程質(zhì)量。（2）做好建筑材料試驗(yàn)及試驗(yàn)技術(shù)管理工作。建筑材料試驗(yàn)應(yīng)該按照相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材科及施工半成品、施工成品進(jìn)行性能測試和評定。（3）認(rèn)真整理工程施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。（4）切實(shí)做好施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評定工作。

綜上所述，為了能夠更好的提升建筑工程管理的綜合水準(zhǔn)，就需要建筑工程項(xiàng)目施工單位能夠切實(shí)的分析建筑工程管理的相關(guān)影響因素，有針對性的制定可行性較高的強(qiáng)化建筑工程管理的措施。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蘭祎.試論建筑工程管理的影響因素與對策[J].江西建材.2018（03）.

（作者單位：山東省廣安消防技術(shù)服務(wù)有限公司1

山東黃金地產(chǎn)旅游集團(tuán)有限公司時代廣場分公司2）