郭宏峰

摘要：越來越多的建設項目，為了充分保證質量和安全，我們需要充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，因此，促進建設項目監(jiān)督的有效控制是我國建筑企業(yè)管理的主要內容，對不同類型的建筑，做好監(jiān)督，因此，施工監(jiān)理可以發(fā)揮作用。關于監(jiān)管職能，通過有針對性的項目監(jiān)督，可以全面解決施工過程中的難題，形成深入的分析，為建設項目的順利完成奠定基礎。

關鍵詞：工程；監(jiān)理；難點；策略

1建筑工程監(jiān)理的作用

在建筑工程行業(yè)中進行建筑工程監(jiān)理，不僅能夠使建筑工程在實施上得到有效的控制，而且還能夠有效的提高建筑工程的質量。在建筑工程開展的過程中，一定會遇到一些不可避免的自然環(huán)境因素，這對建筑工程的整體發(fā)展和建筑工程的建筑質量在一定的程度上會產生不良的影響。所以，開展建筑工程監(jiān)理的意義就在于此，能夠及時對這些產生的問題采用相關的措施來進行補救。對于建筑工程行業(yè)來說，任何一個小的問題都會給建筑工程帶來不可估量的損失，所以在建筑工程中進行建筑工程監(jiān)理是很必要的一部分內容。有利于保證建筑工程的質量和使用的安全性；有利于實現(xiàn)建筑工程投資效益的最大化。

2建筑工程監(jiān)理的難點分析

2.1監(jiān)理機構有待規(guī)范

目前，我國許多監(jiān)管機構在經營和發(fā)展過程中存在一些問題，如內部管理不善，制度不完善，技術條件不完善等。他們經常雇用類似的經理，他們隨機從事網(wǎng)站管理和成本控制。非專業(yè)管理業(yè)務，加上很多單位沒有組織內部職工的再教育和專業(yè)培訓，不僅難以保證監(jiān)督工作的水平和質量，而且嚴重阻礙了監(jiān)管行業(yè)的發(fā)展。此外，甚至還有一些監(jiān)管機構擴大經營利潤，減少監(jiān)管人數(shù)，減少設備投資和節(jié)省運營成本的工具，因此住宅建設項目監(jiān)管數(shù)量不足，專業(yè)水平低，缺乏專業(yè)素質，技術條件差，導致質量檢驗結果不準確。項目合同不完整，現(xiàn)場站缺失，項目監(jiān)督正式化。

2.2監(jiān)理人員隊伍素質不高

目前從事監(jiān)理工作的人員主要來自施工單位或設計單位的離退休人員或跳槽人員，致使監(jiān)理隊伍人員的素質參差不齊，普遍存在素質低下的現(xiàn)象，他們沒有經歷過專業(yè)的技術監(jiān)理管理培訓，由于他們大都只是懂技術，而缺乏專業(yè)的法律、經濟和管理知識，常會出現(xiàn)濫用職權，無理索取，甚至欺騙業(yè)主的現(xiàn)象，對工程項目施工不能起到真正的監(jiān)理作用。

2.3監(jiān)理力度不足

雖然工程監(jiān)理工作已經在我國開展一段時間，但是我國豆腐渣工程的數(shù)量并不少。由此可以看出，工程監(jiān)理力度不足，監(jiān)理人員無論是對于施工人員的行為，還是對工程質量都沒有起到很好地監(jiān)督和管理作用。在工程施工過程中經常會出現(xiàn)轉包的問題，不僅提高了工程施工成本，還影響工程質量。我國監(jiān)理人員的工作壓力比較大，監(jiān)理人員的流動性非常大，在一定程度上阻礙了監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。隨著建設行業(yè)的快速發(fā)展，建設行業(yè)對監(jiān)理人員的需求量不斷增多，但是現(xiàn)有的監(jiān)理人員無法滿足建設行業(yè)對監(jiān)理人員的需求，導致很多以次充好的監(jiān)理人員出現(xiàn)在監(jiān)理崗位上，導致監(jiān)理工作不到位，效率低下。

3建筑工程監(jiān)理的應對策略

3.1建立完善的建筑工程監(jiān)理體系

為了能夠更好的提高建筑工程的工作效率，使建筑工程行業(yè)具有全面、良好的發(fā)展，建筑工程的監(jiān)理單位就需要不斷的去完善建筑工程體系。合理的利用法律法規(guī)來制定全面的建筑工程監(jiān)理制度，讓建筑工程的施工人員可以依照建立的規(guī)章制度去完成自己的工作。建筑工程的每個項目大多數(shù)都是多個部門之間配合完成的，所以在配合的過程中需要協(xié)調每個部門、每個人之間的意見和建議，所以這個過程是非常的復雜繁瑣。只有有效的健全建筑工程的監(jiān)理體系，讓每個部門的工作有據(jù)可依，才能使建筑工程行業(yè)飛速的發(fā)展。

3.2注意培養(yǎng)監(jiān)理人員的素質能力，增強監(jiān)理工作管理水平

在激烈的建筑市場競爭中，監(jiān)理企業(yè)之間的競爭實質上就是人才的競爭，因此為了能更好地做好建筑工程項目監(jiān)理工作，建筑企業(yè)需要積極地培養(yǎng)監(jiān)理人員尤其是總監(jiān)的綜合素質和工作能力。這就要求監(jiān)理企業(yè)定期對監(jiān)理人員進行專業(yè)技術知識培訓，多給技術骨干和年輕人學習和鍛煉提高的機會，加強公司對項目監(jiān)理機構的日常檢查獎優(yōu)罰劣。只有將監(jiān)理人員尤其是總監(jiān)的專業(yè)技術水平和管理協(xié)調能力提高了，才能更好地開展監(jiān)理工作，從而贏得業(yè)主的認可和信任，形成良性循環(huán)。例如，堅持每月定期召開總監(jiān)例會，將最新的專業(yè)知識、法規(guī)文件、注意事項等組織全體總監(jiān)學習，再由總監(jiān)將這些會議內容傳達到各監(jiān)理部；每年定期組織全體監(jiān)理人員專業(yè)技術知識培訓；每年定期組織總監(jiān)進行模擬答辯；每年由技術部對各主要監(jiān)理部進行兩次以上全面檢查（現(xiàn)場、資料），將檢查出來的問題當場反饋給監(jiān)理部并監(jiān)督其整改。我司還建立“項目信息管理門戶”，要求各監(jiān)理部通過網(wǎng)絡上傳各項目的基本信息和工程實時信息，實現(xiàn)公司對各項目部的遠程管理。這些措施能夠很好地提高監(jiān)理人員的素質能力，提高公司的市場競爭力和信譽。

3.3嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

就目前情況來看，建筑工程的監(jiān)理工作并沒有完全按照監(jiān)理的程序進行，比如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內容，制定監(jiān)理規(guī)劃等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，導致監(jiān)理工程師在進入工地之后就沒人管或者是監(jiān)理范圍模糊，監(jiān)理不知如何實現(xiàn)監(jiān)理工作等，為了避免上述問題的出現(xiàn)，必須要對工程建設監(jiān)理程序進行嚴格的執(zhí)行，保證監(jiān)理工程師能夠對監(jiān)理任務和依據(jù)進行明確，從而將監(jiān)理工作落實到位。

3.4全面的監(jiān)理工作體系要健全建立

市場這一大環(huán)境直接影響著涉外監(jiān)理單位的不斷發(fā)展。因此，減少地方壟斷現(xiàn)象的出現(xiàn)及開發(fā)市場是在建筑過程中最穩(wěn)定的做法。在市場環(huán)境中，經過淘汰，留下監(jiān)管有序的監(jiān)理單位。另外，保障市場的穩(wěn)定發(fā)展需要完善完備有關的法律法規(guī)，得到法律法規(guī)支持支撐。此外，監(jiān)理工作人員要適應行業(yè)的進步，建筑行業(yè)的進步，還要及時更新觀念。通過各個方面的努力，健全監(jiān)理工作體系。

4結束語

隨著建筑市場的標準化，工程監(jiān)理已成為建筑管理系統(tǒng)的基本體系。但是，由于我國監(jiān)管行業(yè)發(fā)展時間短，市場不成熟，工程建設監(jiān)管的實際作用與社會期望仍存在一定差距。因此，要抓好一切措施，做好項目監(jiān)理建設，使之成為建筑工程領域的重要力量，為提高建筑工程質量做出貢獻。

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（作者單位：遼寧省綏中縣三八路建設監(jiān)理事務所）