姚潔

摘要：目前，由于城市當中的交通壓力越來越大，各大城市紛紛開始了軌道交通項目的修建施工。這是一項利國利民的工程，為了保證能夠順利的開展施工建設，以及保證施工期間的質量，就一定要對其造價進行控制，本文就針對這一問題展開了簡單的論述。希望能通過本文的論述，能夠對有關人員有所裨益。

關鍵詞：城市軌道交通；工程；施工階段；造價控制

下文對軌道交通工程在進行實際施工期間，對造價進行控制時頻繁出現的問題展開了分析，對控制該時期造價的綜合管理思路以及詳細的管理流程和方式進行了論述，下面對其進行詳細講解。

一、綜合管理思路

在對城市建設當中的軌道交通項目開展建設期間，除了對其施工質量進行控制以外，另外要做的一項工作，就是造價控制，這項工作的高效完成，能夠推動項目施工質量的要求高效達成，對整個項目的順利開展起到了極大的推動作用，同時，還可以讓施工企業(yè)獲得的經濟效益得到最大化，因此，對這項工作的控制必須做到高效。下面，對一些促進造價控制管理的方式進行論述。

（一）制定造價控制的具體管理方式

在工程剛開始進行建設的階段，能夠按照項目簽訂的合同，根據全面進行控制、動態(tài)開展管理工作的這一原則，對計量支付開展管理工作的方式、項目洽談以及變更開展管理工作的方式、監(jiān)理和施工企業(yè)階段性質的目標考核方式、新添加的施工材料（暫時需要估價的施工材料）進行定價時開展管理工作的方式等這些詳細的管理方式[1]。在開展實際施工建設過程中，總結以及分析上述提到的管理方式在具體執(zhí)行時的情況，進一步對其進行調整及優(yōu)化，方便對施工期間出現的新問題以及新情況進行處理。

（二）對從事造價工作的人員進行履約考評

以施工企業(yè)最初簽訂的合同為準，針對其實際履行情況，考評管理合同以及計量支付制定階段，對其具備的性質進行考核以及獎勵的方式，其中涵蓋了對項目量清單進行管理、對計量支付進行管理等這些考評內容，詳細的劃分相關項目，根據分數進行考評。

（三）實施臺賬管理

臺賬的實質就是明細登記表，可以通過在項目造價管理的所有領域設置臺賬，并對這些進行管理的方式，實現對項目造價進行控制的目的。和項目造價開展的管理工作存在聯系的臺賬有：對項目（未進行招標獲得的項目）費用開展審核管理時設置的臺賬、合同進行支付以及簽訂期間設置的臺賬、對定額子目的補充開展管理時設置的臺賬等。經過開展臺賬管理工作，首先是能夠對資金的支付進行追溯，對于從事計量支付管理工作的員工來講，能夠對他們發(fā)揮出保護以及監(jiān)督的作用；其次是推動從事計量支付管理工作的員工自行進行督促，發(fā)揮出提升計量支付的精準率、讓計量支付得到加強等作用。

二、詳細的管理流程和方式

從上文中能夠了解到，造價控制對于城市建設當中的軌道交通項目而言，屬于一項十分重要的部分，因此，必須對其管理工作進行嚴格的審核以及控制，同時，還要做到對整個造價控制的流程進行嚴格的管理，以實現項目利益的最大化，讓施工企業(yè)的利益獲得保障的同時，保證施工質量達到施工要求。

（一）詳細劃分管理方面的工作

1.培訓造價控制工程師開展業(yè)務的能力

在施工企業(yè)以及相關的監(jiān)理企業(yè)當中，強化對從事計量工作的工程師開展業(yè)務的能力進行培訓對于計量支付工作而言，屬于管理工作當中一項十分重要的準備工作。在施工企業(yè)剛進入到施工場地時，由于施工設計圖紙存在大量的偏差，此階段對項目開展的施工任務相對不多，因此，建設管理工作才能夠對施工企業(yè)以及建立企業(yè)當中從事計量工作的工程師、簽訂合約的工程進行組織，對計量支付的管理方式進行學習，讓全部與計量支付存在聯系的管理工作者，對計量支付的管理方式能夠熟練的掌握[2]。

2.調整工程量的報價清單

嚴格的對所有施工設計圖紙當中的工程量進行核對，對工程量的報價清單精準以及實時開展調整工作是對優(yōu)質開展計量工作的基礎前提；對管理工作的方針政策進行制定，對于三方核對期間，工程量內存在的問題，根據具體情況，對于存在的差異問題提出不同的要求，并不斷地進行修改以及整改[3]；實時了解市場當中工程所需物料的價格，做到掌握第一手資料，并以此為依據，對工程量的報價清單進行調整。

3.開展計量支付工作

對計量支付工作實時以及精準的開展，能夠為施工現場開展的管理工作，將資金保障方面的工作完成好，其中主要涉及到了對計量報審以及支付報審這兩項內容開展的管理工作。對于城市建設當中的軌道交通項目而言，計量支付工作的高效完成，能夠讓整個項目的造價工作的控制，得到極大的提升。

（二）管理項目的洽商以及變更活動

合同當中涉及到的相關條款以及所有開展管理工作的方式，其實質為對項目的洽商以及變更活動開展管理工作的基礎前提，同時還是對項目的洽商以及變更活動開展的管理工作具備的標準性進行加強的方式。在施工簽訂的合同當中，相關的條款要明確項目的洽商以及變更活動支付資金的調整方式，另外，還要對工程開展管理工作的一方以及項目的洽商以及變更活動的執(zhí)行環(huán)節(jié)提出嚴格的要求[4]。詳細的管理辦法有下述5類：

第一，對項目的洽商以及變更活動，更加詳細的進行類別劃分，嚴格的對有關流程以及審批涉及到的權限內容進行控制。

第二，實際開展施工建設的現場內，對監(jiān)理工程師開展的管理工作不斷進行強化。

第三，經過對施工期間使用的技術，還有當時所處經濟形式進行分析等方式進行使用，預防不符合實際內容的洽商以及變更活動的出現。

第四，在施工簽訂的合同內，要對項目洽商以及變更活動的工程價格最后確定需要遵守的原則進行確認，便于雙方在對合同當中的約定進行履行期間，對這一環(huán)節(jié)的費用進行確認時，能夠存在相關依據。

第五，對項目洽商以及變更活動的合同價款進行調整。

三、結束語

根據上文所講，在對軌道交通工程開展建設施工期間，要從各個不同的方面對造價工作進行控制，以認真負責的態(tài)度對待這項工作，嚴格根據相關的流程開展工作，最終實現對造價的高效控制，使投入的資金成本得到節(jié)省。

參考文獻：

[1]黃紅輝.淺談城市軌道交通工程造價的控制措施[J].工程技術：引文版，2016（1）：00111-00111.

[2]傅濤.淺談城市軌道交通工程造價管理與投資控制[J].工程技術：文摘版，2016（32）：00149-00149.

[3]崔麗超.城市軌道交通工程軌道施工項目管理的重點研究[J].自然科學：文摘版，2016（2）：00015-00015.

[4]韓蓓蓓.城市軌道交通工程造價控制存在的問題和重點階段的控制措施研究[J].工程技術：全文版，2017（2）：00208-00208.

（作者單位：中鐵四局集團有限公司城市軌道交通工程分公司）