溫向忠

摘要：為了能夠讓電力工程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理我們國(guó)家在這方面做出了很多的努力，雖然該目標(biāo)看似非常簡(jiǎn)單，但是在進(jìn)行具體實(shí)行的時(shí)候卻經(jīng)常會(huì)面臨很多的問(wèn)題，在這其中精細(xì)化本身就是一種態(tài)度、是一種觀點(diǎn)。一般精細(xì)化管理更加重視細(xì)節(jié)，確保在細(xì)節(jié)上能夠?qū)崿F(xiàn)精益求精。當(dāng)下工程建設(shè)質(zhì)量以及企業(yè)之中的經(jīng)濟(jì)效益都與精細(xì)化管理有著極為緊密的聯(lián)系，所以該管理已經(jīng)成為所有電力企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展重要內(nèi)容。基于此，本文將會(huì)重點(diǎn)分析其管理策略。

關(guān)鍵詞：電力工程；精細(xì)化管理；建設(shè)項(xiàng)目

電力工程的質(zhì)量在一定程度上是由其管理內(nèi)容所決定的，從我們國(guó)家當(dāng)下的工程項(xiàng)目情況來(lái)說(shuō)其質(zhì)量相對(duì)來(lái)說(shuō)都非常好，也給人們正常的生產(chǎn)生活提供了極大的保障，其中精細(xì)化管理能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)中存在的一些小問(wèn)題進(jìn)行完善和彌補(bǔ)，通過(guò)該管理能夠保證我們國(guó)家電力工程朝著良性的發(fā)展方向進(jìn)行。

一、存在的問(wèn)題

在當(dāng)下雖然電力工程已經(jīng)被越來(lái)越多的人所知，但是要想保證其管理工作的精細(xì)化還是非常困難的，尤其是在很多方面還是存在很大的困難。通過(guò)對(duì)一些實(shí)際情況進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題主要就是管理還比較粗放，建設(shè)目標(biāo)一般也非常難以控制，以及執(zhí)行力度比較缺乏等等，以下是具體存在的一些問(wèn)題。

（一）管理較為粗放

由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步給電力工程的建設(shè)提出了非常多的要求，這是因?yàn)槟壳八械墓こ探ㄔO(shè)管理都還存在漫放的問(wèn)題，也就是相應(yīng)的管理人員自身的管理意識(shí)比較薄弱，使得各個(gè)管理環(huán)節(jié)都存在或多或少的問(wèn)題；另外還有就是對(duì)成本的控制比較缺乏，使得工程建設(shè)成本超出預(yù)期；另外因?yàn)樵摴こ唐谙迺?huì)變化，所以在一些短期工程之中可能會(huì)為了節(jié)約成本而犧牲工程質(zhì)量等等。

（二）合同管理不完善

在其工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中合同是最重要的前提條件，它存在的主要意義就是告誡管理人員一定要根據(jù)具體的要求以及規(guī)范進(jìn)行施工管理，以此滿(mǎn)足及基本的工程需求，換一個(gè)角度進(jìn)行分析的話(huà)就是合同本身是對(duì)工程建設(shè)的一種監(jiān)督和管理。

（三）工程目標(biāo)很難控制

一般工程建設(shè)目標(biāo)出現(xiàn)失控情況的話(huà)基本都是一些不可控的因素所造成的，具體就是成本增加，工程進(jìn)度延遲以及工程量的增加都會(huì)導(dǎo)致其建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)受到影響。具體表現(xiàn)是：在施工的時(shí)候出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延遲以及成本增加；要是材料不足或者質(zhì)量問(wèn)題也會(huì)使得成本增加，給工程建設(shè)進(jìn)度帶來(lái)影響。

（四）項(xiàng)目缺乏執(zhí)行力度

項(xiàng)目執(zhí)行力度缺乏主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行分析。其一，管理人員不夠重視施工任務(wù)的分配工作，使得其中很多細(xì)節(jié)沒(méi)有辦法在具體的工作之中落實(shí)。其二，在進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候沒(méi)有實(shí)行后期的控制以及監(jiān)督，導(dǎo)致在出現(xiàn)突發(fā)狀況的時(shí)候無(wú)法及時(shí)處理。

（五）信息溝通困難

信息溝通問(wèn)題并不是某一個(gè)方面所導(dǎo)致的，它是由很多方面所決定的，因?yàn)橹灰嬖跍贤ê徒涣骶蜁?huì)出現(xiàn)很多溝通不暢的問(wèn)題。例如，一般工程在建設(shè)的時(shí)候會(huì)有作業(yè)人員、設(shè)計(jì)者、采購(gòu)人員等等，這些人員之間是需要相互交流的，要是其中交流出現(xiàn)偏差就會(huì)使得設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際的規(guī)定不相符合，最后給工程質(zhì)量以及安全帶來(lái)負(fù)面影響。

二、管理策略

（一）質(zhì)量的精細(xì)化管理

在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行具體管理的時(shí)候基本上要注重兩個(gè)方面：其一，要重視工程質(zhì)量的管理。一般設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞將會(huì)直接決定工程建設(shè)質(zhì)量，所以在對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行管理的時(shí)候要對(duì)其設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把控，其項(xiàng)目的相應(yīng)要求要以建設(shè)方針為依據(jù)。建設(shè)單位要根據(jù)實(shí)際建設(shè)條件進(jìn)行設(shè)計(jì)，使其設(shè)計(jì)能夠個(gè)施工相互結(jié)合在一起。其二，對(duì)施工材料質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量絕大多數(shù)都是和施工材料相關(guān)的，要是材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)那么再好的技術(shù)和設(shè)計(jì)都是空談，因此就要進(jìn)行全方位的把控，在具體控制經(jīng)濟(jì)性能的時(shí)候選擇符合質(zhì)量要求的材料，使其能夠同時(shí)具備實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性。在購(gòu)買(mǎi)材料的時(shí)候要求所有參與建設(shè)的部門(mén)都參與進(jìn)去，另外還要加強(qiáng)驗(yàn)收力度，保證材料質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）進(jìn)度管理

在管理之中有關(guān)進(jìn)度的因素都是將工程控制作為依據(jù)的，比如在進(jìn)度管理之中主要包含了建設(shè)期限、內(nèi)容以及順序等控制，這能夠促使其具體的工程放置在計(jì)劃范圍之中進(jìn)行。另外通過(guò)管理能夠保證該工程建設(shè)的合理性，比如通過(guò)進(jìn)度管理便能夠及早發(fā)展實(shí)際的建設(shè)情況與計(jì)劃的建設(shè)情況所存在的具體差異，然后能夠?qū)ζ洳罹噙M(jìn)行實(shí)質(zhì)性的預(yù)測(cè)以及分析，最終找到相應(yīng)的不協(xié)調(diào)因素，最后通過(guò)對(duì)其進(jìn)度的控制與管理能夠保證工程建設(shè)可以在規(guī)定的時(shí)限之內(nèi)竣工。

（三）安全管理

因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目本身在建設(shè)的時(shí)候極具危險(xiǎn)性，所以為了避免出現(xiàn)人員傷亡就一定要對(duì)相應(yīng)的管理人員進(jìn)行安全教育，比如可以定期開(kāi)展相應(yīng)的安全講座，給管理人員普及相應(yīng)的危險(xiǎn)事故以及安全知識(shí)，以此防止發(fā)生安全事故。除此之外還應(yīng)該要加強(qiáng)安全制度的建設(shè)，在進(jìn)行具體實(shí)施的時(shí)候應(yīng)該要做好安全檢查，并積極采取相應(yīng)的科學(xué)制度，提升作業(yè)人員的安全意識(shí)。對(duì)一些表現(xiàn)好的人員可以給其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)一些沒(méi)有進(jìn)行安全防范的人員要給予嚴(yán)厲的批評(píng)教育，情況嚴(yán)重的話(huà)可以實(shí)行相應(yīng)的物質(zhì)處罰。

（四）成本管理

對(duì)成本的控制主要表現(xiàn)在合同管理環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及施工費(fèi)用控制三個(gè)主要方面。在招投標(biāo)中因?yàn)槭艿睫k公費(fèi)用以及標(biāo)書(shū)費(fèi)用的限制，在具體核算的時(shí)候要將總額進(jìn)行合理控制，把投標(biāo)的范圍以及費(fèi)用全部列示出來(lái)，最后給出相應(yīng)的清單。從合同方面進(jìn)行分析應(yīng)該要嚴(yán)格審核合同，將合同之中的具體項(xiàng)目要求進(jìn)行充分利用，例如在一些隱蔽性的施工當(dāng)中要將改變的現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)處理，厘清責(zé)任費(fèi)用，防止后期出現(xiàn)糾紛。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)在進(jìn)該項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理手段的利用，從各個(gè)細(xì)節(jié)上入手，明確其具體的管理目標(biāo)，在保證基本施工進(jìn)度的前提下提升工程質(zhì)量。除此之外這種精細(xì)化的管理能夠推動(dòng)電力行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，所以該模式也就會(huì)成為今后每個(gè)行業(yè)的選擇。

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（作者單位：廣東電網(wǎng)梅州五華供電局有限責(zé)任公司）