王善賓

摘要：對于本文所探討的建筑工程而言，其核心的管理環(huán)節(jié)是施工技術實施環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)不僅其本身的復雜程度較高，而且在建筑施工中，具體環(huán)節(jié)的施工技術和專業(yè)性要求也很嚴格，要想保證這一核心環(huán)節(jié)的質量，就需要通過采取合理的管理方式實現相應的目標，本文重點研究精細化管理這一先進的管理模式，以及如何在建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)中發(fā)揮其重要的作用。

關鍵詞：精細化管理；建筑工程施工；應用分析

建筑工程項目需要具有科學實施流程和過硬的施工質量，因為建筑工程本身，在現階段人們生產生活中的需求量下處在不斷提高的狀態(tài)。因此嚴格把好施工環(huán)節(jié)的質量關，是滿足用戶應用需求、提高建筑工程質量的重要途徑。

一、關于精細化管理的概述

（一）內涵概述

所謂的精細化管理，從本質上來講是一種管理模式的名稱，但從實際出發(fā)，這種管理模式滲透著一種管理理念和管理文化。即注重管理工作的細節(jié)性和全面性，從不同的工作環(huán)節(jié)入手，實施針對性的管理工作[1]。本文探討的精細化管理是一種將產品實體、產品價格以及產品銷售渠道等多個元素融為一體的管理模式，通過將這些元素進行優(yōu)化組合，達到提高管理工作的有序性，促進整體項目運行效率和質量提升的目的[1]。

（二）重要性分析

對于本文探討的建筑工程項目來說，精細化的管理模式不僅具有一定的實用性，更是建筑項目施工環(huán)節(jié)管理中，應用必要性很高的一種管理模式。在精細化管理的背景下，建筑工程項目的核心施工環(huán)節(jié)，無論是從本身的建設實施質量還是對于施工這個整體流程控制和把握程度上，都能得到有效的提高，這對于一個建筑工程項目來說，無疑提供了決定性的保障。另外，精細化管理模式的應用，也便于管理人員發(fā)現自身工作中的問題和不足，及時進行補充和更正，提高管理效率。

二、建筑工程項目精細化管理遇到的現實問題

（一）對于施工進度的控制不強

這個問題的產生與建筑工程項目目前的需求量和建設總量要求的加大有直接的關系，隨著社會的經濟發(fā)展和人們對建筑項目的應用需求和功能需求越來越豐富，使得建筑行業(yè)面臨著巨大的壓力。管理工作在巨大的建筑任務的壓力下存在著不嚴謹和不到位的現象，經常出現一個項目的施工環(huán)節(jié)并沒有完全結束，而另一個施工項目就開始運行的現象。雖然工程項目的施工收尾階段并不會對具體的施工造成太大的影響，但實際影響了施工進度的推進和完成。這將會在驗收環(huán)節(jié)造成施工質量安全隱患的問題出現。

（二）具體的施工人員技術能力不過硬

施工技術是決定和影響施工質量的一個重要的環(huán)節(jié)，對于工程項目來講，施工環(huán)節(jié)是決定質量水平的核心，再具體到施工環(huán)節(jié)本身來講，施工技術來支撐施工環(huán)節(jié)，但從現階段建筑施工的實際情況來看，一線的施工人員和技術人員的專業(yè)水平存在普遍較低的問題。這主要是由于施工人員自身不具備全面的理論知識[2]。另外，從施工單位的角度來說，其對于施工人員的培訓和管理工作存在不及時、不規(guī)范的情況，使得施工人員的技術水平存在差異化和整體水平低的問題。最后，從技術培訓理念的角度來講，施工技術是一項隨著技術的發(fā)展而不斷更新和變化的內容，因此，相應的培訓管理工作也應當在與時俱進的基礎上開展。

（三）施工的整體質量水平不高

這一點主要是指，施工中技術人員和管理人員對于施工原材料的選擇和先進技術的應用力度不夠。首先，在原材料的選擇上，由于考慮成本因素，在材料的質量上，存在不同批次材料質量標準不統(tǒng)一的現象[3]。另外，施工技術上也存在由于所應用的技術先進性不足，而導致關鍵施工環(huán)節(jié)的技術水平不高，施工質量得不到保證的情況。

三、精細化管理模式的應用闡述

（一）施工前期準備階段的精細化管理

在建筑施工規(guī)模不斷擴大，項目施工的功能效果和質量要求不斷提高的情況下，建筑項目的前期準備工作的重要性也越來越高。而應用精細化管理的模式，可以通過對施工前期的準備工作的具體內容和關鍵要點進行總結和分析，制定出一套有針對性的前期管理方案，并從細節(jié)入手，注意管理工作的責任落實，必要的情況下，可以將管理責任落實到具體的工作小組和工作負責人的層級，克服前期準備工作存在的復雜性和多樣性，使這個工作環(huán)節(jié)能夠在一個統(tǒng)一的、精準的管理方案的指導下推進和實施。另外，對于前期準備工作中容易出現問題的環(huán)節(jié)，還應當制定專項的應急處理預案和具體問題的處理和管理細則，以便前期準備工作全面到位。

（二）施工階段的精細化管理

施工階段作為這個環(huán)節(jié)的核心階段，精細化管理應用的目的在于使得各個不同的施工環(huán)節(jié)得到有效的控制和落實。施工單位可通過成立一個專項的施工環(huán)節(jié)管理監(jiān)督小組，一方面對工程項目的相關文件、標準以及地質資料等進行統(tǒng)一的管理，便于后期驗收階段的工作有據可依。另外，對于施工的具體操作環(huán)節(jié)，主要可以應用現場管理的模式，讓管理人員通過深入施工現場，實施一線管理工作，一方面確保管理工作的及時性和有效性，另一方面，也便于發(fā)現具體施工中存在的細節(jié)問題。

（三）施工安全的精細化管理

施工安全，是建筑工程項目應當關注的一個重點環(huán)節(jié)，因為施工安全不僅關系到施工人員自身，更會進一步影響到整個工程的進度和順利進行。而從工程項目的角度出發(fā)，施工安全也是衡量工程整體質量的一項重要指標。針對于安全問題實施精細化的管理方式，不僅有利于保障一線施工人員的工作環(huán)境和施工操作安全，而且也是確保施工順利開展的一個重要條件[4]。在具體的實施方法方面，可以通過對施工操作流程進行細化審核和規(guī)范，并對施工中所使用的原材料采購工作進行嚴格的把關和細化的管理，從原材料的采購和抽查審驗，到原材料的進場安放，都應當派專人進行整體流程的監(jiān)督管理和具體工作的落實。以實現從原材料入手，到整個工程的實施都做到精細化和明確化，提高整個項目的質量水平。

四、結束語

總之，精細化管理模式對于建筑工程來講有很重要的意義，尤其是對于施工環(huán)節(jié)來講，精細化管理的實施對于這一核心環(huán)節(jié)工作的順利開展更是至關重要的?；诂F階段精細化管理在建筑工程項目中應用仍然面臨著一些問題和困難，為了更好地發(fā)揮精細化管理的作用，應當克服問題，積極落實精細化管理的應用。

參考文獻：

[1]黃幼平.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用淺析[J].建材與裝飾，2016（19）.

[2]佟哲.精細化管理理念在建筑施工管理中的應用[J].江西建材，2016（7）：286-287.

[3]吳昱龍.探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].城市建筑，2016（23）：100-100.

[4]周遣.建筑工程施工管理中精細化管理的有效應用[J].建材與裝飾，2016（50）.

（作者身份證號：320721********0839）