陸建明

摘要：在建筑工程項目開展的過程中，做好建筑工程造價的動態(tài)管理以及相關(guān)的控制是非常關(guān)鍵的，因為建筑工程造價屬于一個系統(tǒng)性的項目，難免會受到各種因素的影響，導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)了一些波動問題，因此采取合理的動態(tài)管理方式以及控制措施是提高建筑工程造價水平的關(guān)鍵，文章對相關(guān)的內(nèi)容進行了闡述，以及能夠給該領(lǐng)域的研究者提供相關(guān)的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制問題

工程造價一直是施工單位所重視的重要指標(biāo)，其主要意義是控制著一項工程的成本耗資。更應(yīng)該注意工程造價的動態(tài)管理，認真面對工程造價中的各類問題，以此提升經(jīng)濟收益，實現(xiàn)利益最大化。本文圍繞工程造價中的動態(tài)管理展開討論。

1工程造價管理和動態(tài)管理的意義

工程造價對企業(yè)而言，不單意味著成本的控制，與此同時工程造價對工程的施工周期，質(zhì)量和成本的平衡皆起到至關(guān)重要的作用?？刂坪霉こ淘靸r同時能使得施工企業(yè)在激烈的社會競爭中保障后期成本。因而則需要企業(yè)對造價進行動態(tài)管理，否則工程施工作業(yè)的障礙會提升，工程造價質(zhì)量會被影響。綜上所述原因，為了避免這樣的情況發(fā)生，需要造價人員嚴格按照規(guī)范工作，提高工程造價水平。同時也證明了工程造價在施工作業(yè)中的重要性。工程造價人員通常在工程的施工作業(yè)前預(yù)估成本，在施工作業(yè)時記錄成本，通常成本方面的不確定性強，因為成本通常面臨著各種各樣的影響因素，工程造價人員不單要做好造價的預(yù)評估，還要有足夠的能力靈活的應(yīng)對各類變動的發(fā)生，科學(xué)系統(tǒng)的動態(tài)管理可以合理的應(yīng)對此類問題。動態(tài)管理是指根據(jù)改變一些工程的影響因素，實現(xiàn)工程成本的定額。從而給出工程變量一定的指導(dǎo)和控制。從實例來看，動態(tài)管理更加適合施工中的實際情況，對工程造價而言，動態(tài)管理可以優(yōu)化成本，提升質(zhì)量，縮短工期等?？偠灾?，動態(tài)管理是目前應(yīng)用最廣，也是效果最佳的工程造價方式。

2動態(tài)管理在各個階段的具體控制及強化

2.1工程計劃階段正確決策預(yù)估

在工程開始之前，工程造價人員需要對工程整體和階段的成本做出正確的預(yù)估，計算工程所需成本和質(zhì)量的可行性，并且對工程的投資進行正確的分配，根據(jù)施工圖紙和預(yù)計施工效果來制定各個環(huán)節(jié)的成本。跟蹤工程施工中的各個環(huán)節(jié)，在每一個決策的階段中給出造價方案，選取最優(yōu)的方案運用到各個分項的施工，爭取向工程施工做出最好的預(yù)算和評估方案，從而以造價角度出發(fā)提升整體工程質(zhì)量，滿足相關(guān)規(guī)定的要求。

2.2動態(tài)管理設(shè)計階段應(yīng)用

對一項工程從設(shè)計圖紙到竣工的過程中所耗費成本整體而言，成本最高階段為施工過程中的費用，設(shè)計階段的成本僅僅占到整體成本的1%，但工程造價的工作要在設(shè)計階段給出最具建設(shè)意義的方案，令施工團隊在施工過程中有可靠的執(zhí)行方案，動態(tài)管理實施的第一步即為工程設(shè)計階段的造價，疏忽和大意都會導(dǎo)致預(yù)見結(jié)果和實際結(jié)果的差異，甚至造成工程因資金周轉(zhuǎn)不當(dāng)停產(chǎn)停工的嚴重后果，因此要求工程造價人員的絕對準(zhǔn)確，在保證建筑施工質(zhì)量的前提下合理的運用資金分配制定計劃，具體到各個步驟的材料和人工的成本。限額設(shè)計能夠更為合理的解決上述問題，限額設(shè)計的靈活運用可以使工程造價總額和各個分項的金額得到最為有效的控制。

2.3動態(tài)管理施工階段應(yīng)用

工程施工階段的造價把控是工程造價中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，需要在質(zhì)量、成本、效率、進度等方面選取平衡點，把握市場主動權(quán)。對材料市場的了解和考察分析對材料成本而言十分關(guān)鍵，建材市場目前在我國的表現(xiàn)依然是極其不穩(wěn)定，競爭十分激烈，因此，工程造價人員對市場的把控和對工程所需材料的精確計算至關(guān)重要，直接影響施工成本。因此施工設(shè)計與施工極端情況的方案需要科學(xué)的策略解決。企業(yè)在采購環(huán)節(jié)應(yīng)防止材料供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題影響施工進度造成不必要損失。另外，由于施工工期長會導(dǎo)致一些不可抗因素對工程成本造成影響，例如建筑商開發(fā)商更換，政府相關(guān)工程政策變動等。因此要求工程造價施工人員對此類問題的發(fā)生制定詳細的解決方案，制定相關(guān)完善的條款合約，并且嚴格要求施工人員包括高層管理人員技術(shù)人員的造價成本控制意識，并從實際工作角度出發(fā)動態(tài)管理造價工作，從根本意義上提高效率，減少成本，實現(xiàn)利益的最大化。

2.4動態(tài)管理竣工階段應(yīng)用

工程竣工階段的造價在施工過程中相對穩(wěn)定，對成本影響小，極其容易被建筑企業(yè)忽視，工程造價人員應(yīng)該把最后一步的工作完善，并做到最好，避免給工程帶來不必要的損失和麻煩。事實上，竣工后的工程造價工作可以對未來的施工作業(yè)提供有效數(shù)據(jù)，對建筑公司今后的發(fā)展錦上添花。因此建筑企業(yè)需要對竣工后的善后工作高度重視。在審計方面，竣工后建筑企業(yè)應(yīng)該尋求經(jīng)驗足信譽度高的審計機構(gòu)。對工程進行動態(tài)管理，對竣工后的工程量，工程造價，國家各項稅費進行全面分析，提供有效的審計數(shù)據(jù)。同時要對工程所有項目核查，確保無誤后則表示實際建設(shè)與合同相符。整體動態(tài)管理的目的是為了避免工程可能遇到的問題對公司的信譽度和經(jīng)濟造成不可逆后果。避免一些不必要疏忽的發(fā)生。

2.5動態(tài)管理人力資源應(yīng)用

工程施工的開展進行都是由人力等重要部分組成，當(dāng)前市場經(jīng)濟情況下，工人薪資水平的把控對控制成本有著重要意義，如何避免因人力資源的開支影響工程造價工作也是工程造價人員需要把控掌握的方面。想實現(xiàn)人力的動態(tài)管理，需要建筑企業(yè)對目前我國市場行業(yè)平均薪資水平變更幅度的實時把控，并制定管理政策。并且工程造價人員應(yīng)當(dāng)對薪資實行基本工資、津貼、福利等具體方面的劃分。以便于人力成本出現(xiàn)波動時企業(yè)可以及時做出調(diào)整，為成本提供緩沖。并且需要工程造價人員對預(yù)計工程量和耗時的掌握達到隨時動態(tài)管理的水平，動態(tài)核算預(yù)計和實際的差異便于及時調(diào)整，提高建筑企業(yè)的營收，優(yōu)化施工成本。

3結(jié)束語

在工程企業(yè)施工過程中，工程造價的動態(tài)管理對成本和利潤起到至關(guān)重要的作用。其工作性質(zhì)是為了實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，施工合理化，并更好的應(yīng)對工程行業(yè)的變化，在保證建筑質(zhì)量和工期不下降，不推遲的前提下為企業(yè)提供可靠的預(yù)估計算數(shù)據(jù)。從而從開源節(jié)流角度幫助企業(yè)更好的發(fā)展，面對未來更為嚴峻的市場考驗。

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（作者身份證號：321084198104138012）