張任遠(yuǎn)

摘要：在工程項目建設(shè)的過程中，項目造價與成本控制是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，一旦造價成本控制與成本管理沒有按照計劃好的要求開展，就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損失?；诖?，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，文章結(jié)合實際，總結(jié)了造價成本控制與成本管理的難點問題，并且給出了有效的管控措施，希望分析后可以給相關(guān)工作人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；造價成本；控制；成本管理；方法；措施

在經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展的帶動之下，工程建設(shè)領(lǐng)域取得了非常大的進(jìn)步，同時也給工程項目的實施提出了更高的要求。如何才能在提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利益的最大化，是當(dāng)前建筑施工單位所存在的主要問題。建筑項目在實施階段，要嚴(yán)格控制施工成本，這是保證工程質(zhì)量和實現(xiàn)最高收益的主要措施。

一、工程中造價成本控制的概述

工程造價成本控制方面要嚴(yán)格的管理在建設(shè)施工的前期階段資金投入，做出合理的規(guī)劃，同時要嚴(yán)格的控制成本核算。在整個施工的過程中，要按照施工計劃來逐步進(jìn)行，可以更好的節(jié)約項目資金，實現(xiàn)資金的合理控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是從當(dāng)前我國的建筑項目實際情況來分析，很多施工單位都無法進(jìn)行有效的造價成本控制，經(jīng)濟(jì)效益也無法保證。

工程項目在實施的過程中，造價控制應(yīng)該貫穿到整個環(huán)節(jié)中，其不僅會直接影響項目的成本，同時也會直接影響整個項目的資金使用，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建設(shè)項目中工程造價成本控制的意義

（1）建筑項目一般來說其工程量比較大，所以具備較高的復(fù)雜性，在施工的過程中也會受到很多外部因素的影響，會存在比較嚴(yán)重的方案變更問題。這些特性就決定了工程造價與建設(shè)施工的資金投入存在很大的問題，一般都是投入資金要遠(yuǎn)高于項目的預(yù)算資金。但是當(dāng)前我國的建設(shè)項目在建設(shè)施工中，很多情況下都存在管理方法規(guī)范不到位的情況，很難符合工程的實際情況需要，這就給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。只有制定出科學(xué)合理的項目規(guī)劃方案，才能保證造價的管理按照計劃進(jìn)行，切實提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升。

（2）建筑項目中實施工程造價的成本控制不僅能夠有效的控制工程資金，還能夠具備其他的作用：合理的進(jìn)行施工成本的預(yù)估，使得成本控制更加的靈活，并且使得資源利用更多。項目實施的過程中，進(jìn)行必要的造價控制能夠使得資金利用更加的規(guī)范化，從而可以達(dá)到建筑設(shè)計的目標(biāo)，滿足工程質(zhì)量的要求，并且產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益，積極的促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。

三、過程中造價控制的現(xiàn)狀問題

（1）當(dāng)前很多的建筑施工單位的成本管理意識都比較薄弱，在實踐中不能合理的規(guī)劃建筑設(shè)計施工方案。有些施工單位為了能夠提升工程的質(zhì)量和安全，根本不會考慮其他的問題，從而導(dǎo)致成本的上升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會比較低。還有一些施工單位一味的降低施工成本，導(dǎo)致了這些項目存在較高的安全隱患。

（2）建設(shè)工程項目中的成本管理體系存在許多問題，監(jiān)督管理也存在不合理的情況。目前很多企業(yè)的成本控制都是由財務(wù)部門來進(jìn)行的，其他部門不會參與到成本控制方面，從而導(dǎo)致了成本控制存在失實等問題。

（3）成本控制方法比較落后。目前很多施工單位依然沿用的是傳統(tǒng)的成本控制方法，沒有及時的更新和發(fā)展，無法滿足時代發(fā)展的需要。因為沒有現(xiàn)代化的管理措施，導(dǎo)致了管理水平比較低，難以實現(xiàn)真正的項目成本控制，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了巨大的影響。

四、建設(shè)項目成本控制的方法

（1）預(yù)算定額規(guī)定的人工費用比較低，合同規(guī)定中對于工作人員給予一定的工資補貼，二者的總和就是人工費的預(yù)算金額，這種情況下就不會存在超出預(yù)算的情況，還能夠有一部分應(yīng)急資金，以備不時之需。

（2）材料和設(shè)備是施工的必備條件，所以需要嚴(yán)格的控制這兩個方面的費用，實現(xiàn)量價分離。材料管理人員應(yīng)該全面的了解市場價格變動情況，并且要隨著市場變動來進(jìn)行材料的采購。材料預(yù)算采購的各個過程中，要全面的進(jìn)行監(jiān)督和管理，要明確規(guī)定具體責(zé)任人。在材料投入使用前，應(yīng)該全面的檢查材料的質(zhì)量和數(shù)量，禁止使用不合格的施工材料。嚴(yán)禁隨意的發(fā)放施工材料，要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，減少施工中的材料消耗量，加強監(jiān)督管理，拒絕出現(xiàn)浪費的問題，最終可以促進(jìn)材料質(zhì)量的提升，給企業(yè)產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）建立完善的工程造價監(jiān)督管理制度。在工程項目造價管理的過程中，最為關(guān)鍵的因素就是要建立科學(xué)合理的管理方式，也可以通過第三方的監(jiān)管機(jī)構(gòu)來進(jìn)行管理，組織人員專門進(jìn)行工程造價的監(jiān)督和管理，政府和國家部門要發(fā)揮出監(jiān)管的作用，通過法律武器來保證工作都符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，實現(xiàn)規(guī)范化的市場管理。

五、建設(shè)過程中的成本管理

（1）項目管理的主要目的就是保證工程的質(zhì)量、縮短工期，提高項目運行的安全性，并且能夠真正的降低施工成本，而項目成本可以直接反映出工程的經(jīng)濟(jì)效益，也是成本管理的核心工作。成本管理根據(jù)實際情況可以分為計劃管理、組織管理、勞務(wù)費用管理以及材料管理等方面。項目實施階段，在達(dá)到合同規(guī)定要求的基礎(chǔ)上，應(yīng)該要盡量的降低人工費用和材料費用，從而可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（2）成本管理工作的正常運行以及施工質(zhì)量的提升，應(yīng)該通過建立完善的管理組織為基礎(chǔ)來進(jìn)行，工程的項目管理部應(yīng)該從成本管理的實際情況出發(fā)，明確各個部門之間存在的關(guān)系，協(xié)調(diào)處理各個方面的工作，全體員工都要參與到成本管理工作中，從而可以有效的控制施工成本，提升資源利用率，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）施工項目的成本管理措施是進(jìn)行成本管理的主要方式，在具體實施的過程中要從如下的幾個方面來進(jìn)行：其一，采取積極的成本管理理念，讓項目人員都能夠參與到成本管理工作中；二是要進(jìn)行合理的定額與預(yù)算管理，按照國家標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行預(yù)算的確定，并且需要進(jìn)行必要的成本控制；其三，做好各個方面的記錄，尤其是涉及到施工成本的技術(shù)數(shù)據(jù)方面，保證各項數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，然后就是通過專人來進(jìn)行記錄和統(tǒng)計。

六、結(jié)束語

社會在發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)發(fā)展較快，很多大型項目被建設(shè)和使用，而隨著項目管理要求的逐漸提升，建筑施工單位需要加強成本管理，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使其具備較高的競爭力。

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（作者身份證號：41112219841014833X）