石百超

摘 要：隨著我國社會電氣化程度越來越高，人們生活與生產(chǎn)用電量激增，負(fù)荷增長屢創(chuàng)新高，特別是部分高新科技技術(shù)、高附加產(chǎn)值的用戶對電能的質(zhì)量要求越來越高，對供電的可靠性也有著越來越高的要求，以往的傳統(tǒng)配電運(yùn)維模式顯然已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的用電需要，因此，傳統(tǒng)的管理模式急需要改進(jìn)。本文闡述了現(xiàn)階段我國配網(wǎng)運(yùn)維管理的現(xiàn)狀，提出提升配網(wǎng)運(yùn)維管理能力的策略，旨在促進(jìn)配網(wǎng)供電系統(tǒng)的高質(zhì)量運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)；運(yùn)維管理；能力；提升分析

隨著現(xiàn)階段我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷提高，人們生活水平也在不斷提升，眾多的電氣化用品開始進(jìn)入到了人們的生產(chǎn)與生活中。配電網(wǎng)具有覆蓋面廣、點多、線長的特點，是整個電網(wǎng)管理諸多緩解中較為薄弱的一方面，要想促進(jìn)供電系統(tǒng)的整體穩(wěn)定與完善，就需要對配網(wǎng)的運(yùn)行進(jìn)行更好的管理。為了滿足人們對供電質(zhì)量的高要求，在加強(qiáng)配網(wǎng)的建設(shè)前提下，最大限度的提升配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的管理能力成為必然。

一、現(xiàn)階段我國配網(wǎng)運(yùn)維管理的現(xiàn)狀

（一）配網(wǎng)網(wǎng)架基礎(chǔ)較為薄弱、監(jiān)測手段落后

現(xiàn)階段我國配網(wǎng)網(wǎng)架的整體自動化程度和水平較低，電網(wǎng)的運(yùn)行和維護(hù)工作十分的間距。我國的發(fā)電與配電整體系統(tǒng)與國外先進(jìn)的國家相比，因為發(fā)展的基礎(chǔ)較薄弱，發(fā)展的速度也相對較慢，因此，與國外的先進(jìn)配電情況產(chǎn)生了較大的差異。在近些年來，隨著我國開始重視和加大配網(wǎng)資金的投入，使得配網(wǎng)的整體運(yùn)行狀況得到了極大的改善，但是和主網(wǎng)相比，基礎(chǔ)仍然相對較差[ 1 ]，網(wǎng)架的整體結(jié)構(gòu)十分的薄弱，尤其體現(xiàn)在臺區(qū)的低壓設(shè)備的來就問題，在用電高峰時經(jīng)常會產(chǎn)生低壓的故障，對供電搶修工作帶來了一定的難度。

（二）百姓的生產(chǎn)與生活用電量激增

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，季節(jié)性和區(qū)域性的用電負(fù)荷在不斷的增加，對區(qū)域內(nèi)配網(wǎng)的運(yùn)行與維護(hù)工作帶來了極大的壓力。隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，社會性的電氣化程度不斷攀高，部分高新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)與高度附加的產(chǎn)業(yè)對用電質(zhì)量的要求也在不斷的提高，整個社會越來越呈現(xiàn)出對停電的低承受能力[ 2 ]，者對配網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行帶來了極大的壓力。

（三）配網(wǎng)的運(yùn)維管理模式相對較之后

在銜接盾啊的配網(wǎng)管理中，只有在線路出現(xiàn)問題的時候，才會進(jìn)行設(shè)備的監(jiān)測和維修[ 3 ]，相關(guān)管理人員不認(rèn)真的分析原因，造成這類問題頻發(fā)，形成一種惡性的循環(huán)，造成了巨大的物力和人力浪費。

二、提升配網(wǎng)運(yùn)維管理能力的策略

（一）深化應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)

為了能夠充分的保障供電系統(tǒng)滿足人們對電力的需求，首先就應(yīng)當(dāng)充分的深化配網(wǎng)應(yīng)用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，來提升配網(wǎng)整體系統(tǒng)隊伍的綜合專業(yè)素質(zhì)。重視員工的自身學(xué)習(xí)，通過定期的培訓(xùn)和集體學(xué)習(xí)、討論、會議等形式來提升員工整體的理論知識水平。具體的方法是：

1.在培訓(xùn)的范圍中實現(xiàn)“三級管理”

這對配網(wǎng)電力職工整體隊伍，進(jìn)行具體問題的具體分析，將參加培訓(xùn)的全體人員分為三個等級，采用三級培訓(xùn)的方式進(jìn)行管理。

第一級：隊伍內(nèi)40歲以下的配電員工，這部分員工有著接受新事物的較強(qiáng)能力，同時由具備了以往的現(xiàn)場工作相關(guān)經(jīng)驗，有比較大的發(fā)展和學(xué)習(xí)空間。針對這一層級的員工可以采取一種將理論與實際相結(jié)合的而培訓(xùn)方式，將重點放在提升本層級員工素質(zhì)和技能方面。

第二級：40歲以上55歲以下的員工。這一層級的員工因為其年齡和學(xué)歷等多方面因素，將重點放在實踐方面的培訓(xùn)上。

第三級：55歲～60歲的員工。由于這部分的員工年齡偏大，其接受新知識的能力較弱，再加上其身體素質(zhì)較差，但實際的現(xiàn)場經(jīng)驗較為豐富，因此，針對本階層的員工可以將培訓(xùn)的重點放在安全監(jiān)護(hù)方面。

2.在培訓(xùn)的內(nèi)容上突出“兩個重點”

重點的項目是：配單的相關(guān)專業(yè)將本階段重點的培訓(xùn)項目定位帶電作業(yè)技能的相關(guān)培訓(xùn)和電纜不停電作業(yè)的相關(guān)技能培訓(xùn)。帶電和電纜不停電的作業(yè)方式，能夠有效的減少停電的時間與數(shù)量，幫助提高配電運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性。重點人員：部們的領(lǐng)導(dǎo)與各班組的組長。電力工作因其特殊性與專業(yè)性，要求部門的領(lǐng)導(dǎo)必須要嚴(yán)格的熟悉部門整體業(yè)務(wù)和流程，并具備專業(yè)的現(xiàn)場操作經(jīng)驗和理論性基礎(chǔ)知識，同時組長作為本組的一個帶頭人和領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)當(dāng)不斷的提升自身專業(yè)素質(zhì)，做好帶頭和示范。培訓(xùn)方式應(yīng)當(dāng)注重將新近的員工與老員工共同培訓(xùn)的方式來進(jìn)行。

（二）夯實配電系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)工作

為了能夠保證配電管理工作的良好開展，將管理新模式落實到工作的各方面，從而取得良好的效果，在工作開展之前，需要管理人員提前制定好完善的推薦方案。在實施方案的時候需要進(jìn)行線面兼顧的形式，點：就是將具體的時間節(jié)點和地點把握好；線，是指合理化的將作業(yè)每一環(huán)節(jié)具體步驟合理的細(xì)化；面，就是在全面工作整體的層面中做到綜合性考量[ 4 ]。具體的內(nèi)容需要做好嚴(yán)、細(xì)兼?zhèn)?，?yán)，即嚴(yán)格設(shè)置考核的措施；細(xì)就是指注重細(xì)節(jié)和小事。

（三）以點帶面，突出重點并帶動全局

在配電的管理工作具體實施中，需要將人物細(xì)化，將這人劃分到個人，將具體工作細(xì)節(jié)精細(xì)化的分配給員工自身上，避免工作的交叉與重疊。在進(jìn)行配電的掛歷中，將制度和設(shè)備進(jìn)行責(zé)任制，按照班組進(jìn)行劃分，確保設(shè)備的良好監(jiān)測。在進(jìn)行設(shè)備的故障檢修管理中，將搶修隊伍按照分區(qū)的方式進(jìn)行管理，確保在最短的時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場并急性檢修工作。在進(jìn)行內(nèi)部的培訓(xùn)和管理模式中，通過一對一的幫扶模式來進(jìn)行配電具體工作的緊密結(jié)合。

三、結(jié)語

我國的配電網(wǎng)管理模式的改造并不是一朝一夕的事情，因此只有不斷的增強(qiáng)對配電運(yùn)行的維護(hù)與管理力度，并加大配網(wǎng)的整體建設(shè)力度，才能夠有效的保證人們在生產(chǎn)生活中對配電系統(tǒng)的整體要求。要想確保配網(wǎng)工作的高效性開展，還需要加強(qiáng)對高新科技產(chǎn)品與設(shè)備的應(yīng)用，從而為提升配網(wǎng)供電整體系統(tǒng)提供一個可靠的保障。

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