涂傳宗

摘 要：隨著當(dāng)前階段我國(guó)城市化的迅速推進(jìn)，在工業(yè)與民用建筑的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量上有了顯著的提升，在城市建筑建設(shè)過程中往往會(huì)存在一定的現(xiàn)場(chǎng)管理問題。一方面有效的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠顯著保證工業(yè)及民用建筑的建設(shè)質(zhì)量，另一方面也能夠有效的緩解建筑工程建設(shè)過程中對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生的危害。筆者基于此背景主要來分析探究工業(yè)與民用建筑建設(shè)過程中有效的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工管理；工業(yè)與民用；建筑工程建設(shè)

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理主要包含對(duì)建筑設(shè)計(jì)方面以及實(shí)際建筑施工過程中的質(zhì)量管理，在現(xiàn)場(chǎng)建筑施工過程中，對(duì)于施工人員施工工藝上的要求，施工方式上的選擇以及現(xiàn)場(chǎng)工地的環(huán)境控制等都屬于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的范疇。下面筆者詳細(xì)來探究現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容。

一、工業(yè)與民用建筑現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容

1）人員管理。首先現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理中，最為重要的便是施工人員的管理，施工人員在實(shí)際建筑建設(shè)過程中發(fā)揮主體作用，施工人員往往決定著施工建筑的質(zhì)量問題。因此管理人員應(yīng)當(dāng)合理的分配施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，根據(jù)不同施工建設(shè)人員的個(gè)人專長(zhǎng)安排合適的崗位，進(jìn)而有效的發(fā)揮每一個(gè)施工人員的作用。

2）施工材料的管理。其二，現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量控制還包括對(duì)施工建材的管理。施工建筑材料的管理主要分為前期的采購以及后期的保存。在前期的采購過程中質(zhì)量的好壞在一定程度上直接決定著后期建筑施工的質(zhì)量問題；而建筑材料前期采購符合質(zhì)量要求之后，后期的保存也應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)工作人員的重視，倉庫位置的選擇應(yīng)當(dāng)符合通風(fēng)、干燥的環(huán)境，這樣才能夠保證材料在保存的過程中不發(fā)生結(jié)構(gòu)變化等，保證施工建材的使用效果。

3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。其三，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理也是一個(gè)重要方面，民用及農(nóng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)過程中，往往需要大量的施工設(shè)備發(fā)揮作用，而這些施工設(shè)備能否發(fā)揮有效的作用在一定程度上決定著建筑建設(shè)的質(zhì)量效果。一旦在施工過程中設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)情況那么不僅會(huì)降低建筑建設(shè)的質(zhì)量，往往還有可能造成人員的傷亡現(xiàn)象，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

因此在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的過程中，一方面應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的建設(shè)需求選擇合適的設(shè)備型號(hào)，高層建筑匹配大型設(shè)備，低層建筑則匹配小型設(shè)備，這樣有效的發(fā)揮設(shè)備的作用；另一方面相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)定期的檢查設(shè)備的精度和使用情況，對(duì)于維護(hù)和檢查過程中出現(xiàn)問題的設(shè)備一定要及時(shí)的進(jìn)行更換或維修，保證設(shè)備的正常使用，進(jìn)而有效的保證現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量問題。

二、當(dāng)前階段工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的局限性

1）人員素質(zhì)參差不齊。首先施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員以及施工人員在素質(zhì)上參差不齊嚴(yán)重制約了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的有效性，造成當(dāng)前這種現(xiàn)象的主要原因就是我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)于施工人員以及管理人員的招聘制度重視程度不夠，對(duì)于招聘制度的嚴(yán)格審核制度沒有詳細(xì)的規(guī)劃，導(dǎo)致進(jìn)入企業(yè)的人員專業(yè)素養(yǎng)存在局限性，有的工作人員根本無法勝任自己的工作。2）施工工藝存在問題。其二，在施工現(xiàn)場(chǎng)，很多時(shí)候我們都能夠看到一些不規(guī)范的施工現(xiàn)象，有的混凝土澆筑不完全，混凝土還未凝固達(dá)到一定的硬度要求便進(jìn)行調(diào)運(yùn)，這在很大程度上降低了混凝土的強(qiáng)度，容易造成豆腐渣工程的出現(xiàn)。而且往往錯(cuò)誤的施工工藝會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境較差，大量的污泥等在施工現(xiàn)場(chǎng)積累，最終不僅影響了施工建設(shè)的質(zhì)量，也在一定程度上不利于城市的生態(tài)環(huán)境發(fā)展。

三、改善工業(yè)及民用建筑現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的措施

前面筆者對(duì)當(dāng)前階段民用及工業(yè)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中存在的局限性以及問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和探究。在當(dāng)前城市化發(fā)展迅速的時(shí)代下，重視建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理是非常有必要的。下面筆者主要分析上述局限性的主要解決措施。

（一）重視施工人員的培訓(xùn)工作，提升整體素質(zhì)

首先，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)重視自身的工作形式和工作內(nèi)容。作為管理人員自身的意識(shí)和態(tài)度在很大程度上決定著施工人員對(duì)于施工管理的重視程度。其次企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作來提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，例如可以通過邀請(qǐng)國(guó)外優(yōu)秀專家開展相應(yīng)的講座，提升施工人員以及管理人員的專業(yè)知識(shí)，使其能夠更好的在施工過程中選擇恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚒Ａ硪环矫婵梢园才畔鄳?yīng)的考核制度，定期的檢查施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作人員的施工工藝是否符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過這種方式來有效的提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及管理人員的素質(zhì)，進(jìn)而提升整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的能力，為開展有效的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）重視建筑工程開展核心階段的質(zhì)量控制

其二，在建筑建設(shè)過程中，只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員規(guī)范化的施工工藝開展，通過科學(xué)合理的手段落實(shí)施工方式來能夠從根本上提高建筑現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理有效性。例如對(duì)于建筑建設(shè)來說，前期的建筑設(shè)計(jì)是非常關(guān)鍵而重要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分的宣傳，提升管理人員以及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)前期建筑設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)，使其能夠認(rèn)識(shí)到前期設(shè)計(jì)工作的重要性，進(jìn)而為后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)施工工作的規(guī)范化開展奠定一定的基礎(chǔ)。

（三）重視施工環(huán)節(jié)的銜接工作

其三，在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作過程中，主要由前期的準(zhǔn)備工作、中期的施工作業(yè)和后期的養(yǎng)護(hù)工作組成，而三個(gè)部分在一定程度上相輔相成相互影響。首先施工人員往往重視施工中期的過程但是忽視后期的養(yǎng)護(hù)工作。因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視三個(gè)不同環(huán)節(jié)銜接工作的展開，通過有效的過渡和銜接過程使得工作人員能夠更快的轉(zhuǎn)變思想態(tài)度，進(jìn)而提升后期養(yǎng)護(hù)的開展效果，為施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理奠定良好的基礎(chǔ)。

總之，現(xiàn)場(chǎng)施工管理切實(shí)關(guān)系著建筑的后期使用壽命，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和相關(guān)工作人員的重視。

四、總結(jié)

綜合上文所述，本文筆者主要分析探究了當(dāng)前民用及工業(yè)建筑建設(shè)過程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容，同時(shí)提出了在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中存在的局限性，最后針對(duì)存在的問題闡述了相應(yīng)的解決對(duì)策?？傊?，工業(yè)及民用建筑建設(shè)過程是非常復(fù)雜的，需要不同部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，同時(shí)也需要現(xiàn)場(chǎng)施工人員按照規(guī)范化、科學(xué)合理的施工步驟進(jìn)行。只有部門與員工之間的良好配合，并且保證施工建材的有效性，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效開展，保證建筑工程建設(shè)的規(guī)范性。

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