李洋洋+余開(kāi)朝

摘要：由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)也趨于激烈化，加之不同類型的市場(chǎng)及客戶對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的要求有所不同，這就需要企業(yè)努力增強(qiáng)并完善新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式。在這種情況下，基于PLM的項(xiàng)目管理模式開(kāi)始逐漸應(yīng)用到新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理中，并迅速代替?zhèn)鹘y(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，成為制造企業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)的主要管理模式。文章基于全生命周期管理的理念，從核心內(nèi)容、管理系統(tǒng)兩個(gè)方面研究了PLM的基礎(chǔ)理論，論述了PLM與項(xiàng)目管理之間的有機(jī)聯(lián)系。

Abstract： Due to the rapid development of social economy， the competition between products also tend to be competitive， and the market and customer requirements of different types of new product development project is different， which requires the enterprise to enhance and perfect the management mode of new product development projects. In this case， the product life cycle project management based on PLM model has applied to project management of new product development， and quickly replaces the traditional project management mode， and becomes the main management mode of manufacturing enterprises of new product development project. Based on the concept of life cycle management， this paper studies the basic theory of PLM from two aspects of core content and management system， and discusses the organic relationship between PLM and project management.

關(guān)鍵詞：新產(chǎn)品研發(fā)；產(chǎn)品生命周期管理；項(xiàng)目管理

Key words： new product development；product life cycle management；project management

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）32-0032-02

0 引言

進(jìn)入21世紀(jì)之后，中國(guó)在逐步增強(qiáng)其作為制造業(yè)大國(guó)的地位。在經(jīng)濟(jì)一體化、制造智能化的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)大背景下，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)也進(jìn)入了微利期，企業(yè)目前所面臨的核心問(wèn)題就是如何提高企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)能力。新產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程往往涉及多個(gè)部門(mén)的協(xié)同、大量信息的交互和共享。故，新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目往往存在資源分配沖突、提取信息復(fù)雜、效率不高等問(wèn)題。而PLM系統(tǒng)則很好地解決了如何對(duì)各種數(shù)據(jù)的集成處理這一問(wèn)題。因此，在項(xiàng)目管理中引入PLM系統(tǒng)，使得企業(yè)中存在的信息孤島問(wèn)題得以完美解決，同時(shí)亦加強(qiáng)了新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目各部門(mén)間工作的協(xié)同，保證了新產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量和進(jìn)度，避免了項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中工作的重復(fù)和資源的浪費(fèi)，進(jìn)而有效降低產(chǎn)品研發(fā)成本和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入和附加利潤(rùn)，最終增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 基于PLM的項(xiàng)目管理核心內(nèi)容

所謂的基于PLM的項(xiàng)目管理，主要是指一個(gè)產(chǎn)品從概念階段開(kāi)始到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，售后服務(wù)直到產(chǎn)品終止的整個(gè)生命周期的管理。在項(xiàng)目管理的整個(gè)生命周期內(nèi)，成本管理，范圍管理，人力資源管理，時(shí)間管理，溝通管理，質(zhì)量管理，風(fēng)險(xiǎn)管理及采購(gòu)管理構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)的體系，具體如圖1所示。而其中的成本管理，時(shí)間管理和質(zhì)量管理，使項(xiàng)目管理在有效性方面得到了很大的改善[1]。

1.1 成本管理

產(chǎn)品的生命周期成本確定是在新產(chǎn)品研發(fā)的初期選擇最初的設(shè)計(jì)方案時(shí)。項(xiàng)目成本管理包括制定資源計(jì)劃、成本預(yù)算、成本估算、成本控制等階段。這些過(guò)程設(shè)計(jì)的目的是提供所需的成本估算。而對(duì)項(xiàng)目的成本估算，在完成PLM與ERP系統(tǒng)的對(duì)接后，就變?yōu)榱斯ぷ鞣纸夂蟮暮?jiǎn)單計(jì)算。通過(guò)無(wú)縫集成PLM系統(tǒng)與企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)，企業(yè)能通過(guò)數(shù)字化優(yōu)化所有的產(chǎn)品配置，并驗(yàn)證所有制造工藝和流程，達(dá)到完成項(xiàng)目范圍的目標(biāo)；且制定出基于資金可用性、管理政策和戰(zhàn)略的預(yù)算；確保項(xiàng)目在既定的預(yù)算內(nèi)進(jìn)行實(shí)施；有效完成降低產(chǎn)品生命周期的成本的目標(biāo)。

1.2 時(shí)間管理

一般情況下，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)工期的計(jì)劃和管理是在估算項(xiàng)目任務(wù)工期之后，而估算項(xiàng)目任務(wù)工期，則是在項(xiàng)目完成任務(wù)分解、資源配置之后。對(duì)于PLM而言，則是在任務(wù)建立之初就對(duì)時(shí)間進(jìn)行估算，它可以是一個(gè)時(shí)間分布概率函數(shù)或者是某一個(gè)區(qū)間數(shù)。在計(jì)算任務(wù)開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的統(tǒng)計(jì)特性時(shí)往往是依據(jù)各任務(wù)之間的關(guān)系，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間的統(tǒng)計(jì)特性的計(jì)算則是在完成上述計(jì)算后再進(jìn)一步完成。當(dāng)任務(wù)定義有多個(gè)后續(xù)任務(wù)時(shí)，PLM系統(tǒng)會(huì)準(zhǔn)確給出選擇哪個(gè)后續(xù)任務(wù)作為下一步的執(zhí)行任務(wù)的判斷條件，并支持對(duì)可行任務(wù)集合執(zhí)行時(shí)的自動(dòng)判斷，進(jìn)而完成在項(xiàng)目在時(shí)間方面的管理，使項(xiàng)目成本、進(jìn)度和利潤(rùn)都能達(dá)到最有利的平衡點(diǎn)。

1.3 質(zhì)量管理

通常在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)都存在影響質(zhì)量的因素，要確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到要求不僅要對(duì)制造的過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管控，還要對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。把PLM的一些關(guān)鍵技術(shù)如虛擬制造技術(shù)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型技術(shù)等與傳統(tǒng)的質(zhì)量工具進(jìn)行合理整合，能夠在項(xiàng)目的早期階段及時(shí)找出產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，從而大幅減少新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程所需的試驗(yàn)時(shí)間和成本[2]。綜上所述，運(yùn)用PLM系統(tǒng)，為企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)實(shí)施集成化的質(zhì)量管理提供了可能，為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平提供了保障。endprint

2 基于PLM的項(xiàng)目管理系統(tǒng)概述

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理一般具有如下三個(gè)特點(diǎn)：①項(xiàng)目管理以研發(fā)一種具有一定競(jìng)爭(zhēng)力、能滿足客戶及市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品作為目標(biāo)；②為了最大限度縮短研發(fā)周期，項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程通常采用數(shù)據(jù)共享、協(xié)同配合、同步作業(yè)等方式；③所組建的研發(fā)團(tuán)隊(duì)具備獨(dú)立完成全部研發(fā)環(huán)節(jié)的能力。綜合上述特點(diǎn)，基于PLM概念的項(xiàng)目管理系統(tǒng)可概括為如下所述的三種類型，分別是業(yè)務(wù)流程模型、組織構(gòu)架模型和任務(wù)分解模型[3]。

2.1 業(yè)務(wù)流程模型

業(yè)務(wù)流程模型的核心是圍繞企業(yè)的某一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用全生命周期理念將原有業(yè)務(wù)流程中的每一個(gè)活動(dòng)進(jìn)行分析優(yōu)化，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程進(jìn)行流程重組和再設(shè)計(jì)，把具體的工作加工抽象成業(yè)務(wù)流程模型中的一個(gè)個(gè)信息元素。通過(guò)進(jìn)一步分析和處理這些信息元素，實(shí)現(xiàn)了工作單元電子化在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的覆蓋，給項(xiàng)目管理人員處理和優(yōu)化工作順序和節(jié)奏提供了便利，保證了業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化[4]。

2.2 組織架構(gòu)模型

組織架構(gòu)模型是用來(lái)定義一般項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的人員如何在適當(dāng)?shù)奈恢冒l(fā)揮適當(dāng)?shù)淖饔玫慕M織形式的模型[5]。而在PLM的項(xiàng)目組織架構(gòu)模型中，則依次描述了人員、角色、職責(zé)、部門(mén)和項(xiàng)目組5種要素，構(gòu)建了一個(gè)設(shè)計(jì)所有項(xiàng)目參與人員之間、部門(mén)與部門(mén)、以及人員與部門(mén)之間業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系[6]。

2.3 工作分解模型

制定項(xiàng)目計(jì)劃中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是工作分解，運(yùn)用全生命周期理念確定工作分解結(jié)構(gòu)，將項(xiàng)目科學(xué)系統(tǒng)地劃分為一系列單獨(dú)的任務(wù)單元，再把這些任務(wù)單元進(jìn)一步劃分成若干個(gè)小的子任務(wù)單元，就這樣一直分解到最簡(jiǎn)單的工作任務(wù)為止。從PLM的范圍來(lái)看，在這個(gè)層次化的分解模型中，每一個(gè)層級(jí)的子任務(wù)之間彼此存在一定的邏輯關(guān)系，在任務(wù)分解的層與層之間，上一級(jí)所有任務(wù)的完成情況決定著下一級(jí)任務(wù)的開(kāi)始，并且理論上每項(xiàng)任務(wù)總可以被無(wú)限層次的分解，除非該項(xiàng)工作內(nèi)容己經(jīng)非常簡(jiǎn)單，無(wú)法再繼續(xù)分解下去為止，這樣就可以滿足不同項(xiàng)目的各種不同需要[7]。

3 結(jié)束語(yǔ)

全生命周期管理（PLM）與項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品研發(fā)密切相關(guān)，其通過(guò)建立一個(gè)高效和完備的信息數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，為提高新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力及部門(mén)間協(xié)作水平，提供了一種科學(xué)的數(shù)據(jù)信息管理工具。通過(guò)準(zhǔn)確的處理與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的工作信息，形成一個(gè)覆蓋全面的信息處理系統(tǒng)，準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地為企業(yè)各級(jí)人員提供準(zhǔn)確和詳細(xì)的信息，從綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面為企業(yè)帶來(lái)了全新的優(yōu)勢(shì)，為新產(chǎn)品投放市場(chǎng)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。綜上，企業(yè)運(yùn)用PLM系統(tǒng)管理新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，存在一系列的優(yōu)點(diǎn)。例如：提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量、縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、加快產(chǎn)品上市速度、減少工程設(shè)計(jì)更改、降低產(chǎn)品研發(fā)成本等。

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