2017創(chuàng)業(yè)中國年度人物冒高峰：彩億，在對的時間，找對的人，做對的事

9月24日，由中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會、微軟加速器、中關(guān)村文創(chuàng)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟共同主辦的“第十屆創(chuàng)業(yè)中國年度人物高峰論壇”在北京舉行。上海彩億信息技術(shù)有限公司（以下簡稱“彩億”）董事長冒高峰獲得2017創(chuàng)業(yè)中國年度人物。記者隨后采訪到彩億董事長冒高峰先生及其核心技術(shù)團隊，在全國雙創(chuàng)周的氛圍下，一起淺聊聊關(guān)于創(chuàng)業(yè)那些事兒。

2011年，冒高峰創(chuàng)立彩億，任公司董事長兼CEO。初創(chuàng)時期，彩億從單一的彩票銷售業(yè)務(wù)經(jīng)縱向、跨越擴展，形成涵蓋體育資訊、體育社區(qū)、體育彩票、體育健身等業(yè)務(wù)的大體育產(chǎn)業(yè)布局。三年后，彩億成為行業(yè)前三的明星企業(yè)，年均營收數(shù)億元。2014年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展大勢，彩億將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)上，在信用卡管家、記賬工具、貸款信息分發(fā)、風(fēng)控數(shù)據(jù)服務(wù)、金融產(chǎn)品網(wǎng)銷等業(yè)務(wù)領(lǐng)域謀篇布局，其中有魚信用卡曾獲評 “科技部第五屆全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)組優(yōu)秀項目”?，F(xiàn)如今，彩億以9188體育和有魚金融兩大核心產(chǎn)品，形成了體育、金融雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略布局。

對的時間

作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深的創(chuàng)業(yè)者，冒高峰創(chuàng)立彩億三年，便使其成為行業(yè)內(nèi)的明星企業(yè)，從初創(chuàng)時的十幾個人，發(fā)展到今天的500多人。記者很好奇，冒高峰是如何做到的？

“創(chuàng)業(yè)是個理想，是理想主義者干的事兒，是唐吉柯德干的事兒，是個非常痛苦的事兒?！泵翱偟幕卮鹬羞@句話是記者印象最深的一句。一連三個“事兒”，看似云淡風(fēng)輕，但背后隱藏的痛苦與快樂，并不是三言兩語可以簡單概括的。

冒高峰將自己的創(chuàng)業(yè)成功歸納為：對的時間、找對的人、做對的事。而方法便是“一磚一瓦慢慢地蓋出來”，“沒有什么捷徑”。

“我們只是在適當(dāng)?shù)臅r機做了適合的事情?！睂τ谌〉矛F(xiàn)有的成績，彩億的核心團隊一致這么認為。

找對的人

創(chuàng)業(yè)初期，人才緊缺是企業(yè)所遇到的通病。優(yōu)秀人才尋找待遇好，發(fā)展前景明朗的成熟企業(yè)也是在情理之中，處于創(chuàng)業(yè)初期的公司往往很難吸引到大量的人才。冒高峰的破解之法便是從身邊的朋友和同事下手，尋求志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴一同輔助彩億成長。如此，彩億走上了正軌，漸入佳境。

據(jù)悉，2014年，彩億拓展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，面臨新業(yè)務(wù)研發(fā)技術(shù)人才的缺乏。冒高峰和團隊利用每次行業(yè)論壇、峰會的機會，主動與其他參會者交流行業(yè)心得，在溝通交流中尋找專業(yè)的技術(shù)人才。

創(chuàng)業(yè)需要資歷豐厚的大咖，也需要敢于嘗試啟用新人，為團隊注入新鮮血液。彩億的聯(lián)合創(chuàng)始人林世春向記者透露：2011年到2012年間，彩億面臨著PC端向移動端轉(zhuǎn)化的難題。原有團隊因長期奮斗在PC端產(chǎn)品，思維的轉(zhuǎn)換和新產(chǎn)品的研發(fā)曾出現(xiàn)瓶頸?！拔覀冋衅噶嗽S多年輕人來解決這個問題，他們精通移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)，在促進公司轉(zhuǎn)型進程的同時，還能夠幫助公司團隊內(nèi)部學(xué)習(xí)、自我提升。”

“人才的培養(yǎng)，要考慮企業(yè)的成長速度，建立相應(yīng)的機制。對知識型人才的尊重以及增加員工的歸屬感是創(chuàng)業(yè)企業(yè)目前來說需要做的事?！绷质来喝缡钦f。創(chuàng)新公司要鼓勵員工多嘗試，多試錯。要讓市場一線員工享有更多決策權(quán)。目前，彩億內(nèi)部使用小團隊化管理模式，多授權(quán)，鼓勵員工承擔(dān)更多的責(zé)任，實現(xiàn)決策的高效化。

對此，冒高峰提倡“與彩億一同成長”，公司高層以身作則，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(攻讀EMBA等)、重點關(guān)注技術(shù)前沿趨勢以期全面提升洞察力、判斷力、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力，建議員工積極參加高峰論壇、行業(yè)會議，或根據(jù)自身需要報名參加培訓(xùn)班。在尋求志同道合的人才之余，也建立了對于企業(yè)創(chuàng)新人才的評價激勵機制，通過崗位提升、工資待遇、股份等激勵手段對創(chuàng)新人員的評價結(jié)果進行反饋，以發(fā)揮創(chuàng)新人才的驅(qū)動作用。

做對的事

創(chuàng)業(yè)需要選適合的行業(yè)做對的事，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異，彩億的創(chuàng)始團隊都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的資深從業(yè)者，對互聯(lián)網(wǎng)有著深刻的理解，所以一開始創(chuàng)業(yè)他們?nèi)赃x擇從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起步，然后在移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)過程中快速成長。

“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化周期是以月為單位的，行業(yè)的飛速變化、用戶需求的增多要求我們必須快速適應(yīng)變化，做好主觀與客觀的應(yīng)對，因此，我們產(chǎn)品的周期不得不縮短，平均兩周一個新版本?！辈蕛|聯(lián)合創(chuàng)始人林世春告訴記者?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)要求創(chuàng)業(yè)團隊快速適應(yīng)變化，迅速迭代產(chǎn)品，及時更新服務(wù)，提升產(chǎn)品體驗。在冒總帶領(lǐng)的彩億人的不懈努力下，目前9188體育已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)知名品牌，而有魚品牌旗下的各系列產(chǎn)品累計用戶近7000萬，合作銀行超過30家，合作貸款公司超過200家，公積金、社保覆蓋超過500個城市，多個產(chǎn)品均在各細分市場中居于前列。對此，冒總笑著說：”我們經(jīng)常說‘創(chuàng)業(yè)是條不歸路’，很多時候，我們講‘等我有錢了，我就退休’，事實上，企業(yè)越大，責(zé)任越大。從互聯(lián)網(wǎng)體育到金融科技，彩億在不斷的嘗試與探索中尋求更廣闊的發(fā)展空間、承擔(dān)更大的企業(yè)責(zé)任，實現(xiàn)更大的社會價值。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的那些事兒，一千零一夜，秉燭夜談，猶不能盡也。而這便是冒高峰和他的團隊在短暫的時間里向記者呈現(xiàn)的“彩億在對的時間，找到了對的人，做了對的事情”。