許權(quán)

【摘要】企業(yè)的細(xì)胞是班組，也是企業(yè)思想政治工作的關(guān)鍵陣地。歷年來我們企業(yè)都特別關(guān)注班組建設(shè)，并以此讓企業(yè)整體競爭實(shí)力提高。班組建設(shè)和企業(yè)未來發(fā)展有緊密的關(guān)聯(lián)，要引起注重，切實(shí)增強(qiáng)建設(shè)，提升建設(shè)水平。本文主要針對(duì)怎樣改善企業(yè)班組建設(shè)的措施提出幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；班組；建設(shè)

1、提升班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，把班組建設(shè)的態(tài)度端正，真正意識(shí)到班組建設(shè)的必要性

第一，把班組建設(shè)的宣傳工作、動(dòng)員工作做好，把班組建設(shè)工作貫穿于日常生產(chǎn)、經(jīng)營工作與生活中，不等不靠不推不拖的作風(fēng)與主人翁思想要讓職工樹立起，從一點(diǎn)一滴做起，讓班組建設(shè)變成成功展開安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的有效保證與動(dòng)力。第二，嚴(yán)格班組建設(shè)的規(guī)范，把班組建設(shè)工作的考核增強(qiáng)。要建設(shè)產(chǎn)生車間黨政督導(dǎo)，班組協(xié)同，黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，持續(xù)地修訂、補(bǔ)充與完善各類班組建設(shè)考核規(guī)范、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范、工作條例，以制度來限制、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、量化班組工作，讓班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、標(biāo)準(zhǔn)來保證與推動(dòng)班組建設(shè)工作健康不斷的發(fā)展。

2、建設(shè)跟工作實(shí)際相符的班組管理制度

2.1建設(shè)班組考核制度。建設(shè)本班組職工的業(yè)務(wù)狀況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量與先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn).建設(shè)與培養(yǎng)班組長儲(chǔ)備機(jī)制。

2.2建設(shè)班組例會(huì)制度。經(jīng)過例會(huì)的方式探討班組工作計(jì)劃并擬定進(jìn)行方案與程序，對(duì)工作重點(diǎn)進(jìn)行確定，工作及時(shí)的總結(jié)，工作會(huì)議是班組每周要組織召開一次，把工作中存在的問題查找出來，擬定整改措施，推動(dòng)班組工作持續(xù)健全與完善。

2.3建設(shè)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要擬定班組每月學(xué)習(xí)計(jì)劃.集中學(xué)習(xí)活動(dòng)要定期組織班組職工展開，在職工中普遍展開“讀一本書、寫一篇心得體會(huì)”，“展開一次競賽，掌握一門技術(shù)”活動(dòng)，讓職工在持續(xù)地學(xué)習(xí)中提升理論水平與勞動(dòng)技能。

2.4建設(shè)班組交流制度。班組交流能夠借鑒先進(jìn)的管理理念、管理知識(shí)、工作方法。要定期組織班組之間的交流活動(dòng)，互相參觀、互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提升認(rèn)識(shí).持續(xù)加強(qiáng)班組的執(zhí)行力。

3、要營造和諧溝通的班組氣氛

除班組正式的、制度化的交流途徑以外，班組的管理者還要主動(dòng)引導(dǎo)，對(duì)自發(fā)的、非正式的交流溝通渠道進(jìn)行鼓勵(lì)，動(dòng)之以情、曉之以理的談心，產(chǎn)生一種主動(dòng)和諧的人際關(guān)系，進(jìn)而加強(qiáng)班組的凝聚力與創(chuàng)新能力。只有千方百計(jì)加強(qiáng)班組的凝聚力，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到其實(shí)彼此都隸屬于班組這個(gè)相同的團(tuán)隊(duì)，班組中人人都是平等的，只有群策群力地把最終相同的目標(biāo)完成了并完成企業(yè)利潤最大化后，才也許會(huì)完成個(gè)人利益的最大化。

4、增強(qiáng)崗位培訓(xùn)

班組長一定要具有相對(duì)高的綜合素質(zhì)與崇高精神，樹立準(zhǔn)確的道德觀、人生觀與價(jià)值觀，在工作中把帶頭與模范作用充分的發(fā)揮出來，盡量調(diào)動(dòng)每位職工的工作熱情與主動(dòng)性，從而指引班組整體素質(zhì)的提升。選拔時(shí)，要擬定合理、科學(xué)的選拔規(guī)范、制度，使用合理的方式實(shí)施選拔，以感情、幫派、利益選人的要嚴(yán)厲杜絕。定期實(shí)施班組長培訓(xùn)，使工作能力切實(shí)提升，并擬定相關(guān)的制度，對(duì)于能力相對(duì)差、不合格的班組長，一定要嚴(yán)厲懲罰，對(duì)于工作能力、管理能力、業(yè)務(wù)技術(shù)相對(duì)高的班組長，經(jīng)過提拔重用、設(shè)立特別獎(jiǎng)、提升工資待遇等方式把獎(jiǎng)勵(lì)做好，提升創(chuàng)造性和積極性。

5、抓好根本，增強(qiáng)班組思想政治工作

企業(yè)的基礎(chǔ)是班組，黨的路線、方針、政策都要經(jīng)過班組落實(shí)到職工群眾中去。在班組中職工的各類思想、觀點(diǎn)、立場問題也會(huì)反映出來。增強(qiáng)班組思想政治工作，對(duì)調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性，增加主人翁責(zé)任感具備關(guān)鍵意義。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作要以生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，嚴(yán)密結(jié)合班組現(xiàn)實(shí)來展開，讓班組思想政治工作有清楚確定的方向、豐富的內(nèi)容?，F(xiàn)實(shí)工作中，要以堅(jiān)持與宣傳政治學(xué)習(xí)制度為突破口，以展開談心活動(dòng)為核心，讓班組思想政治工作漸漸獲得增強(qiáng)與完善。這需要經(jīng)歷一個(gè)由不自覺到自覺的經(jīng)過。

6、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，真抓實(shí)干，努力把企業(yè)班組建設(shè)工作推上一個(gè)新臺(tái)階

一是清楚確定責(zé)任，改善班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)與工作系統(tǒng)。各基層單位要在黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)生黨政一把手親自抓，牽頭抓的工會(huì)主席，盡責(zé)抓的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，工會(huì)、共青團(tuán)等各級(jí)組織一起抓，區(qū)科直接抓的工作格局：二是仔細(xì)擬定班組建設(shè)總體規(guī)劃與工作目標(biāo)。在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，各基層單位要結(jié)合自身的現(xiàn)實(shí)，仔細(xì)分析研究，實(shí)事求是地?cái)M定出本單位班組建設(shè)的總體規(guī)劃與工作目標(biāo)，推動(dòng)班組建設(shè)工作長期性、經(jīng)常化；三是增強(qiáng)考核與典型宣傳，激發(fā)工作動(dòng)力。班組建設(shè)考核區(qū)域、流程與內(nèi)容要進(jìn)一步的完善，量化規(guī)范，細(xì)化規(guī)則。要善于歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，表彰先進(jìn)，增強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造增強(qiáng)班組建設(shè)工作的濃厚氣氛；四是把推動(dòng)班組建設(shè)工作和企業(yè)的經(jīng)常性工作結(jié)合起來，一起部署，協(xié)調(diào)推進(jìn)。增強(qiáng)班組建設(shè)，根本目的是更好地服務(wù)于企業(yè)的安全發(fā)展、合理發(fā)展與穩(wěn)定發(fā)展。

7、從實(shí)際出發(fā)，努力提高班組職工的職業(yè)道德建設(shè)

7.1企業(yè)在改革下大力宣傳增強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)的重要性。從理論上改正班組員工對(duì)職業(yè)道德了解的誤區(qū)，輔助他們樹立起準(zhǔn)確的道德觀念，以抵制不良的工作學(xué)習(xí)。

7.2確立目前企業(yè)改革下企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的特征，詳細(xì)分析企業(yè)的職業(yè)道德的內(nèi)容與工作規(guī)范，分析不一樣層次員工的職業(yè)心理，擬定改正與防范的方法，讓班組成員有章可循。

7.3把增強(qiáng)班組職業(yè)道德建設(shè)工作作為一項(xiàng)長期的基本任務(wù)去抓，千萬不要雨過地皮干，只有努力不懈地抓，并使用一定的措施，用心、仔細(xì)地展開工作，才可以確保班組成員道德水平的持續(xù)提高。

結(jié)語：

總之，企業(yè)的根基是班組，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖；企業(yè)的細(xì)胞是班組，細(xì)胞沒有活力，企業(yè)一定發(fā)展乏力。切實(shí)增強(qiáng)建設(shè)，完成建設(shè)制度化、合理化與標(biāo)準(zhǔn)化，也是推動(dòng)企業(yè)完成現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)與重點(diǎn)。筆者查閱了很多有關(guān)的資料與文獻(xiàn)，對(duì)怎樣改善企業(yè)班組建設(shè)實(shí)施研究，供學(xué)者參考。