魏開春

【摘要】隨著我們國家國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，整個(gè)建筑施工行業(yè)也處于高速發(fā)展的階段，同時(shí)這也在一定程度上使得建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境越來越激烈，建筑施工企業(yè)若想能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，必須從自身的實(shí)際情況為主要的出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工合同以及工程總價(jià)的管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。本文將通過對(duì)建筑施工企業(yè)施工合同與造價(jià)含義進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)在簽訂合同過程以及工程施工階段施工合同管理與工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)合，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施進(jìn)行闡述，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；合同管理；工程造價(jià)管理

社會(huì)的發(fā)展，推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。在建筑工程施工過程中，施工合同管理與工程造價(jià)管理作為建筑工程的重要組成部分，其不僅對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有著重要的影響，而且直接的關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)此，建筑施工企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要給予高度的重視，采取有效的措施，提高施工合同管理與工程造價(jià)管理的質(zhì)量。

1、建筑施工企業(yè)施工合同與造價(jià)含義

1.1建筑施工企業(yè)施工合同含義

建筑工程施工合同是建筑施工單位與建筑開發(fā)單位之間為了完成合作，進(jìn)而簽訂的建筑工程施工協(xié)議。施工合同對(duì)于簽訂雙方權(quán)力與義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定。作為建筑施工企業(yè)為了能夠在一定程度上降低建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)性問題，全面提高建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，在合同簽訂之前必須要對(duì)條款內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，并且也要加強(qiáng)對(duì)建筑施工合同的管理工作。因此，建筑工程施工企業(yè)以利益角度為主要的出發(fā)點(diǎn)，必須要聘請(qǐng)一批既懂工程造價(jià)管理有懂建筑工程相關(guān)法律法規(guī)的專業(yè)性的施工合同管理人員。

1.2建筑施工企業(yè)工程造價(jià)的含義

所謂工程造價(jià)主要指是建筑工程包含的施工費(fèi)用，主要是指建筑單位對(duì)工程施工過程中的投資，通常情況下，施工建筑工程施工費(fèi)用主要包括建筑工程安裝費(fèi)用以及建筑工程費(fèi)用兩個(gè)方面內(nèi)容。建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)，涉及范圍相對(duì)比較廣的工作，由于建筑工程項(xiàng)目施工周期相對(duì)比較長，并且在施工過程中各種生產(chǎn)要素不斷的變化，這都在在一定程度上增加建筑工程施工造價(jià)的難度系數(shù)，工程造價(jià)貫穿于建筑施工過程的始終，對(duì)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的核心性內(nèi)容。

2、在簽訂合同過程施工合同管理與工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)合 提升經(jīng)濟(jì)效益

第一，運(yùn)用多種方案進(jìn)行工程報(bào)價(jià)。多方案施工工程報(bào)價(jià)方式主要適用于對(duì)建筑工程施工技術(shù)要求相對(duì)比價(jià)嚴(yán)格、施工條款以及施工范圍不明確的建筑工程招標(biāo)過程中。多方案報(bào)價(jià)主要是在原報(bào)價(jià)方案的基礎(chǔ)上報(bào)出一個(gè)價(jià)格，當(dāng)某一個(gè)條款發(fā)生一定的變動(dòng)時(shí)能夠進(jìn)行隨時(shí)的改動(dòng)，舉例來說，當(dāng)主材市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定情況下，對(duì)于鋼材這類商品可以提供一個(gè)較低的價(jià)格進(jìn)行報(bào)價(jià)，不僅能夠降低業(yè)主的顧慮，而且對(duì)業(yè)主還能產(chǎn)生一定的吸引性作用，緩解施工方的資金壓力。

第二，采用不平衡報(bào)價(jià)方式進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。（1）建筑承包企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，必須要對(duì)招標(biāo)圖紙的內(nèi)容進(jìn)行全面的了解與掌握，并且將招標(biāo)文件、工程清單所界定的項(xiàng)目與施工招標(biāo)圖紙進(jìn)行準(zhǔn)確的對(duì)比，對(duì)業(yè)主的主觀思想進(jìn)行分析，對(duì)于日后施工工程變更費(fèi)以及工作量減少部分，適當(dāng)?shù)慕档途C合性單價(jià)；對(duì)于工程量出現(xiàn)增加的可能性，適當(dāng)?shù)脑黾悠渚C合單價(jià)，這樣不僅能夠提高建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能在一定程度上降低出現(xiàn)施工問題的機(jī)率，更好的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理；（2）進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，要對(duì)綜合單價(jià)進(jìn)行全面的分析，便于日后出現(xiàn)工程糾紛性問題進(jìn)行必要的索賠中使用，舉例來說，當(dāng)主材能夠進(jìn)行更換的工程項(xiàng)目可以適當(dāng)?shù)?降低主材的單價(jià)，適當(dāng)?shù)奶岣邫C(jī)械以及人工費(fèi)用，由于主材價(jià)格是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行補(bǔ)差價(jià)，這樣做是為了能夠提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、工程施工階段運(yùn)用合同管理與工程造價(jià)管理相結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

第一，做好工程交底工作，制定合理的施工方案確保建筑工程施工項(xiàng)目能夠在預(yù)期的目標(biāo)下順利進(jìn)行。在施工項(xiàng)目合同簽訂之后，施工單位應(yīng)該及時(shí)的組建項(xiàng)目部，并且項(xiàng)目部相關(guān)人員以及施工企業(yè)的相關(guān)部門做好交底工作，同時(shí)制定施工方案。在開展這些工作的過程中必須要由專業(yè)的工程施工管理人員進(jìn)行招標(biāo)文件以及施工合同的說明，使得施工人員能夠明確施工合同所規(guī)定的具體施工要求以及在施工過程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)。在具體工程施工方案制定中，必須要體現(xiàn)出合同的責(zé)權(quán)二者之間的關(guān)系，從降低建筑工程施工成本、保證建筑工程施工的安全性以及保障工程施工質(zhì)量等角度為主要的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)施工人員、施工設(shè)備以及施工技術(shù)進(jìn)行合理的安排。

第二，在實(shí)際的工程施工過程中，施工企業(yè)必須要做好施工資料的收集、整理以及記錄等工作，必要時(shí)可以增配專職的資料統(tǒng)計(jì)員。對(duì)建筑工程施工資料收集主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）工程招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)答疑；（2）建筑施工合同順目分包協(xié)議、班組分包協(xié)議、材料供應(yīng)合同；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)原始地貌、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備的移交數(shù)據(jù)；（4）施工中的會(huì)議紀(jì)要、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單、雙方往來文件等。

第三，在施工過程中對(duì)于施工手續(xù)的變更要進(jìn)行及時(shí)的完善，當(dāng)出現(xiàn)工程變更過程中，投資方與施工單位必須要在遵守施工條款的基礎(chǔ)上，及時(shí)的更新變更手續(xù)。在施工部分項(xiàng)目變更過程中，施工單位必須要采取有效的措施，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不會(huì)發(fā)生太大的變化。除此之外，施工程變更手續(xù)必須要合同約定的甲方代表 、施工方代表監(jiān)理工程師的簽字才能及時(shí)生效 。

結(jié)語：

綜上所述，施工合同的管理和工程造價(jià)的管理 ， 自始至終貫穿于施工企業(yè)整個(gè)施工過程。 施工合同的管理和工程造價(jià)的管理的兩者進(jìn)行有機(jī)的融合，才能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得建筑施工工程能夠在工期內(nèi)順利完工，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]豐醒明，朱德柱，劉根良.以合同管理為主線有效防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)[J].中國港灣建設(shè).2017（07）.89-90.

[2]司顯輝.我國建設(shè)工程施工合同管理目標(biāo)與索賠應(yīng)用研究[D].西安建筑科技大學(xué)2011.122-123.

[3]張亞琴.試論合同管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011（12）.223-224.