張碧云

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前我國(guó)工程造價(jià)管理已經(jīng)取得了很快的發(fā)展。但是通過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)很多地區(qū)的工程造價(jià)管理工作做得還不是很到位，仍舊存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在使得我國(guó)工程造價(jià)管理工作無(wú)法得到技術(shù)上的提升。因此，下面這篇文章主要就對(duì)現(xiàn)有的工程造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行闡述，并且根據(jù)這些問(wèn)題的實(shí)際發(fā)生情況制定一些比較好的對(duì)策對(duì)其進(jìn)行有效的解決，從而更好的促進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)管理工作的高效進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】工程；造價(jià)管理；問(wèn)題；對(duì)策

就目前而言，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了很大的發(fā)展，而且各個(gè)地區(qū)的城市建設(shè)也步入進(jìn)程，這使得工程建設(shè)投資增加的速度很快，這種情況下，工程造價(jià)管理就顯得尤為重要。通過(guò)造價(jià)管理不僅能夠幫助建設(shè)單位節(jié)省很多建設(shè)資金，而且還可以使得工程建設(shè)市場(chǎng)變得更加穩(wěn)定，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用。但是通過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)我們國(guó)家的工程造價(jià)管理工作跟發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大的差距，同時(shí)我國(guó)工程造價(jià)管理中也存在很多問(wèn)題，如果不能夠及時(shí)的對(duì)這些管理問(wèn)題進(jìn)行高效解決，那么就會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，必須采取科學(xué)有效的措施對(duì)其進(jìn)行解決。

1、當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理粗在的問(wèn)題

1.1管理觀念落后

眾所周知，我國(guó)的工程造價(jià)管理相對(duì)是比較具有經(jīng)濟(jì)特色的，而且重點(diǎn)就是在于建設(shè)和輕造價(jià)，這樣的傳統(tǒng)造價(jià)管理觀念是比較落后的，是無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。由于很多原因，我國(guó)在建國(guó)初期采用的造價(jià)管理方式是前蘇聯(lián)時(shí)期的造價(jià)管理方式，由于使用的年限比較久，所以很多地區(qū)仍舊在采用這樣的造價(jià)管理模式，這樣的造價(jià)管理模式缺乏科學(xué)性，而且可靠性也不是很強(qiáng)，導(dǎo)致施工中存在很嚴(yán)重的超預(yù)算問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在使得工程建設(shè)成本增加了很多，而且還不利于工程快速建設(shè)。

1.2管理體制混亂

雖然我國(guó)的造價(jià)管理體制發(fā)展的時(shí)間也不是很短，但是其中存在的問(wèn)題卻有很多，主要就是因?yàn)槲覈?guó)的各個(gè)地區(qū)的造價(jià)管理理念不同，管理體制也比較多，存在很多魚龍混雜的現(xiàn)象。與此同時(shí)，我國(guó)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)不是很健全，很多建設(shè)單位無(wú)法從咨詢機(jī)構(gòu)中獲得一些科學(xué)有效的管理理念，導(dǎo)致建設(shè)單位無(wú)法準(zhǔn)確的對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制和管理，也不能采用很先進(jìn)的造價(jià)管理理念對(duì)工程進(jìn)行高效建設(shè)。另外，我國(guó)建筑市場(chǎng)交易中存在很多不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，這些競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)是比較惡性的，建設(shè)單位太注重利益，而忽視了工程的質(zhì)量，這就導(dǎo)致造價(jià)管理工作做得很不到位。由此可見，我國(guó)的造價(jià)管理體制相對(duì)是比較混亂的，如果不對(duì)其進(jìn)行快速的改進(jìn)，那么將會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3工程造價(jià)管理從業(yè)人員素質(zhì)較低

通過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)工程造價(jià)管理人員的數(shù)量是比較少的，而且這些工程造價(jià)管理人員的專業(yè)技能以及職業(yè)道德也不是很好，即使我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)有一些造價(jià)工程師職業(yè)資格考試，但是很多造價(jià)工程師只是注重對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并沒有很好的將理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合在一起。另外，這些工程造價(jià)管理人員的工作比較穩(wěn)定，他們沒有很強(qiáng)的上進(jìn)心，這也就說(shuō)明這些造價(jià)管理工作人員的基本職業(yè)道德不是很強(qiáng)，不能夠恪盡職守的做好自己的本分工作，這些問(wèn)題的存在會(huì)在很大程度上影響我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展，必須采取科學(xué)合理的措施提高造價(jià)管理人員的基本素質(zhì)。

2、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的對(duì)策

2.1轉(zhuǎn)變政府職能

一般情況下，我國(guó)建設(shè)單位在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工以及造價(jià)預(yù)算之前都需要上報(bào)給政府部門相關(guān)的書面報(bào)告，如果政府工作人員覺得報(bào)告有問(wèn)題，那么建設(shè)單位就不能夠按照原定的施工方案進(jìn)行工程建設(shè)，這對(duì)于建設(shè)單位而言非常不利。因此，政府應(yīng)該及時(shí)的轉(zhuǎn)變其職能，更多的注重對(duì)工程造價(jià)管理的宏觀管理，而且還應(yīng)該積極的給予這些建設(shè)單位一些資金上的支持和技術(shù)上的支持，多鼓勵(lì)專業(yè)化的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的成立。另外，建設(shè)單位在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)會(huì)受到政府的職能限制，為了更好的讓建設(shè)單位發(fā)揮其造價(jià)管理工作的優(yōu)勢(shì)，政府應(yīng)該減少對(duì)造價(jià)管理的干預(yù)，給建設(shè)單位更多的自主權(quán)。只需要注重對(duì)建設(shè)單位造價(jià)管理工作的監(jiān)督，這樣不僅能夠使得建設(shè)單位的工程造價(jià)管理工作做到位，而且也能夠在很大程度上帶動(dòng)建設(shè)單位施工積極性的提升。

2.2造價(jià)管理動(dòng)態(tài)化

由于很多建設(shè)工程需要花費(fèi)的時(shí)間很久，施工過(guò)程中很多設(shè)備的使用以及材料的購(gòu)買費(fèi)用都會(huì)發(fā)生很大的變化，這種情況下，造價(jià)管理工作人員就應(yīng)該實(shí)時(shí)對(duì)造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保這些建設(shè)造價(jià)朝向有利于建設(shè)單位方向發(fā)展。與此同時(shí)，建設(shè)單位的工程造價(jià)管理人員還應(yīng)該建立一個(gè)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工每一個(gè)環(huán)節(jié)需要花費(fèi)的資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整合計(jì)算，嚴(yán)格按照工程造價(jià)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工，另外，也需要積極的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中面臨的問(wèn)題，然后采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的解決，這樣就可以減少造價(jià)發(fā)生很大的變化，使得造價(jià)得到有效的控制。

2.3加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高管理水平

眾所周知，我國(guó)有很多工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)不是很高，因此，為了保證建設(shè)工程造價(jià)管理工作的高效進(jìn)行，建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行技術(shù)考核，如果造價(jià)管理人員沒有達(dá)到考核要求，那么就需要將其撤離建設(shè)單位。與此同時(shí)，還應(yīng)該要求每一個(gè)造價(jià)管理人員熟知造價(jià)管理工作中的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，這樣可以使得工程建設(shè)中存在的問(wèn)題得到及時(shí)的解決。另外，建設(shè)單位還應(yīng)該對(duì)這些工程造價(jià)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，從而從整體上提高他們的管理水平，帶動(dòng)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，我國(guó)工程造價(jià)管理工作對(duì)于建設(shè)工程而言至關(guān)重要。建設(shè)單位的工程造價(jià)人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)監(jiān)控，并且提高自身的造價(jià)管理水平，從而更好的帶動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理體制的發(fā)展和建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉堃暉，竹隰生.我國(guó)工程造價(jià)信息化組織體系建設(shè)研究[J/OL].工程管理學(xué)報(bào)，2016，30（01）：32-36.

[2]蔡寧.我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)[J].工程經(jīng)濟(jì)，2015，（05）：10-14.

[3]李永年，閆樹偉.淺談我國(guó)工程造價(jià)存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].價(jià)值工程，2012，31（25）：52-53.