李振勇

【摘要】建筑工程管理工作當(dāng)中，土建工程施工現(xiàn)場管理是一項十分重要的內(nèi)容。想要有效地對土建工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，需具備高水平的專業(yè)技術(shù)、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，還需要不斷加深對土建工程施工現(xiàn)場管理的探究。本文進(jìn)一步分析了土建施工現(xiàn)場管理，以供同仁參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】土建施工；現(xiàn)場管理

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題分析

1.1土建施工質(zhì)量管理體系不健全

主要表現(xiàn)為建筑工程土建施工質(zhì)檢單位、建設(shè)單位不明確，對質(zhì)量檢測、質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理等機(jī)構(gòu)的職責(zé)認(rèn)識不清，甚至盲目的認(rèn)為建設(shè)單位質(zhì)量檢查等同于政府質(zhì)量檢查，這樣就致使土建施工監(jiān)理制度無法落實，也是影響土建施工現(xiàn)場管理的重要因素。另外，對基本建設(shè)程序的了解和執(zhí)行度不夠也是影響土建施工現(xiàn)場管理重要因素，這個主要表現(xiàn)在對建筑工程招投標(biāo)和前期準(zhǔn)備工作過于重視，而忽視土建現(xiàn)場施工的質(zhì)量； 而且土建施工過程中的建設(shè)程序和驗收制度也不明確，沒有一個好的工程管理制度，自然也沒有較好執(zhí)行度； 造成管理不規(guī)范，甚至有部分工程不經(jīng)過驗收就直接交于管理單位，也有些施工過于重視領(lǐng)導(dǎo)的外觀檢查，甚至把外觀檢查當(dāng)作工程最終驗收的依據(jù)。等等這些都會對建筑工程土建施工質(zhì)量造成直接的影響，所以必須建立健全土建施工現(xiàn)場管理體系。

1.2 施工現(xiàn)場管理的安全問題和環(huán)境問題

任何工程的建設(shè)首先要重視的就是安全管理，土建施工現(xiàn)場管理的重中之重也是施工現(xiàn)場的安全管理。但是有一些建設(shè)部門和施工單位過于重視施工成本和施工工期而忽視了施工人員的安全管理，這樣就會增加安全隱患發(fā)生的可能性，不利于土建施工的順利進(jìn)行。另外，在進(jìn)行施工中一般會產(chǎn)生大量的廢水、廢氣和垃圾，這些如果不在一定的時間內(nèi)進(jìn)行清理必然會對土建施工周圍的環(huán)境產(chǎn)生一定的影響，所以在現(xiàn)場管理中還要注意對環(huán)境的保護(hù)。

2、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的有效策略

2.1優(yōu)化現(xiàn)場管理制度

通過建立一個健全有效的現(xiàn)場管理制度，不僅是當(dāng)下社會環(huán)境對建筑行業(yè)的要求，同時也是為了能夠符合當(dāng)下日益復(fù)雜化的建筑項目工序要求，充分調(diào)動整個企業(yè)的負(fù)責(zé)人、各個項目的負(fù)責(zé)人以及施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，建立一個施工現(xiàn)場管理班子，從理論到實際真正制定出一個行之有效的現(xiàn)場管理制度。另外，想要建立健全有效的現(xiàn)場管理制度，還需要對整個的施工現(xiàn)場進(jìn)行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關(guān)內(nèi)容全部分析了解一遍，制定出一個現(xiàn)場施工計劃方案，這樣一來就能夠有效增強(qiáng)整個土建工程施工先創(chuàng)的科學(xué)性，從而保證其施工質(zhì)量。

2.2優(yōu)化施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理作為施工項目管理中的重要內(nèi)容，同時也是建設(shè)單位最為關(guān)注的問題。建設(shè)單位要確?，F(xiàn)場指派工作人員作用的體現(xiàn)，對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，對各道施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。第一，建設(shè)單位要對設(shè)計圖紙進(jìn)行分析，對設(shè)計中的驗收規(guī)范進(jìn)行細(xì)致的解讀，并對施工及工程檢測的相關(guān)知識進(jìn)行了解。第二，對施工單位進(jìn)行監(jiān)督，充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，保證施工過程中按照相關(guān)的法律法規(guī)、設(shè)計要求、施工技藝及操作規(guī)范進(jìn)行建設(shè)施工。但是，在施工過程中，建設(shè)單位的監(jiān)督職能不同于監(jiān)理單位的監(jiān)督職能，對于質(zhì)檢方面建設(shè)單位切不可強(qiáng)加指揮，而是要保證施工中各責(zé)任人能夠各司其職，通過監(jiān)督來保證責(zé)任制的落實，充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，通過協(xié)調(diào)能夠達(dá)到施工、質(zhì)檢、監(jiān)理共同進(jìn)行質(zhì)量控制。

2.3優(yōu)化施工安全管理

人是土建施工中的主體，因此，提高施工安全意識、規(guī)范安全行為是優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的一個關(guān)鍵。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該定期的召開安全施工工作會議，尤其是在新工程開始的時候，通過動員的形式強(qiáng)化全體工作人員的安全施工管理意識。其次，建筑企業(yè)在選拔工程施工人員時，盡量選擇綜合素質(zhì)較高的人員，既要施工技術(shù)過硬，又要責(zé)任心強(qiáng)。此外，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高施工人員的施工技術(shù)水平。最后，加強(qiáng)制度文化宣傳工作，讓所有施工人員都熟悉施工安全管理的相關(guān)制度、操作規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，充分發(fā)揮安全管理制度的約束力，并在施工人員實際施工過程中得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，逐漸形成自覺、習(xí)慣性的安全施工行為。

2.4優(yōu)化施工進(jìn)度管理

在進(jìn)度管理之中，要密切關(guān)注施工單位執(zhí)行合同內(nèi)容及施工組織設(shè)計的情況。若出現(xiàn)工期內(nèi)無法完成的情況，要及時進(jìn)行反映，若工期無法延長，建設(shè)單位就需同施工單位進(jìn)行溝通，督促施工單位保證質(zhì)量的前提下追趕進(jìn)度，盡可能在合同要求內(nèi)完成施工作業(yè)。

2.5優(yōu)化施工成本管理

在施工現(xiàn)場管理中，建設(shè)單位需要對人員成本、機(jī)械成本及材料成本支出進(jìn)行嚴(yán)格核實，堅決避免施工單位抬高施工成本，進(jìn)而對建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生損害。換言之，在施工現(xiàn)場要對施工參與人員的數(shù)量進(jìn)行合理控制，最好可以做到施工人員“一專多能”，保證工程質(zhì)量及工期的前提之下盡量降低人員成本支出；機(jī)械設(shè)備及建材的使用上要盡量避免浪費，防止因存儲不當(dāng)而導(dǎo)致建材損壞或是達(dá)不到施工設(shè)計要求的情況，除此之外，還要需加強(qiáng)對施工單位質(zhì)量管理上的敦促，盡可能避免返工情況的發(fā)生，對工程成本支出及工期都能進(jìn)行有效控制。

2.6優(yōu)化資料管理

首先從材料的選擇方面，一定要選擇質(zhì)量過關(guān)、有品質(zhì)保證的施工材料。另外參考施工計劃確定每一個施工階段的施工材料采購數(shù)量，在確定好了施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及選擇了最合適的價格之后選擇較為可靠的供應(yīng)商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進(jìn)度。其次，針對施工材料的堆放保管工作，針對進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料要做好質(zhì)量抽檢工作，嚴(yán)格按照不同的保管要求對不同的施工材料進(jìn)行保管，這樣一來既可以保證材料不混合導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題又能夠在最短的時間內(nèi)找到所需的材料，其中的出庫入庫管理工作都需要相應(yīng)的登記，做好管理工作。

結(jié)語：

施工現(xiàn)場的管理，主要是針對施工中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制機(jī)監(jiān)督，利用完善的管理手段進(jìn)行控制，使施工現(xiàn)場中人員、設(shè)備及時得到良好的管理與調(diào)節(jié)，進(jìn)而從根本上提高施工的質(zhì)量，保證施工現(xiàn)場的安全。

參考文獻(xiàn)：

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