張樹仁

【摘要】建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度管理是一項(xiàng)兼具系統(tǒng)性和復(fù)雜性的工作，需要結(jié)合現(xiàn)代建筑工程特點(diǎn)進(jìn)行全面規(guī)劃，認(rèn)真分析影響建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度的主要因素，制定針對性應(yīng)對措施，從而促使建筑工程在保證安全與質(zhì)量的前提下如期完工。本文就建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理進(jìn)行簡單的闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；進(jìn)度控制；管理；分析

若想保證建筑工程施工進(jìn)度的有效進(jìn)行，就要加強(qiáng)對其的管理力度，在具體施工之前制定完善的計(jì)劃方案，針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采取相應(yīng)的防治措施，進(jìn)而有效提高建筑工程的施工質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑工程施工的高效展開，實(shí)現(xiàn)建筑相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

1、建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性分析

針對建筑工程施工進(jìn)度展開有效的管理措施，具有以下幾方面的優(yōu)勢：第一，有利于提高建筑工程的整體效率。通常施工單位在進(jìn)行施工方案的制定時(shí)，對于施工工期進(jìn)行了明確的規(guī)定，在這種情況下，加強(qiáng)對建筑工程施工進(jìn)度的管理也就可以按照施工要求即使完成工程任務(wù)，從而提高建筑工程的整體效率；第二，有利于提高建筑工程的整體效益。由于建筑工程屬于一項(xiàng)較為多變的工程項(xiàng)目，因而在實(shí)際施工過程中可能會出現(xiàn)許多的不確定因素，在這時(shí)加強(qiáng)對其施工進(jìn)度的管理和控制就能使工程資源得到最大限度的使用，進(jìn)而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)相關(guān)建筑企業(yè)的全面發(fā)展；第三，有利于保證建筑工程的整體質(zhì)量。加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的管理力度，還能有效節(jié)省施工資金成本，減少建筑工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率，從而提高建筑施工的整體水平。

2、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素分析

2.1技術(shù)因素

施工技術(shù)是建筑工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是整個(gè)建筑工程的核心內(nèi)容。通常情況下，施工單位必須具備符合現(xiàn)代化建筑標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)儲備，完全具備解決現(xiàn)場施工技術(shù)問題的能力。然而特殊環(huán)境下，由于施工技術(shù)問題也會對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度造成一定影響，其中包括缺乏對施工項(xiàng)目特點(diǎn)的全面分析、缺乏對施工現(xiàn)場條件的考慮、缺乏施工技術(shù)與施工現(xiàn)場匹配程度分析以及技術(shù)人員對施工技術(shù)評估結(jié)果缺乏合理性等均會導(dǎo)致現(xiàn)場施工技術(shù)水平與現(xiàn)場施工實(shí)際情況存在差距，從而影響施工正常進(jìn)行。

2.2施工人員方面的因素

施工人員對于施工進(jìn)度的影響是巨大的，可以說是至關(guān)重要的作用。因此在進(jìn)行建筑工程的具體施工時(shí)，相關(guān)施工人員一定要充分發(fā)揮出自身功能，做好科學(xué)合理的施工安排和組織協(xié)調(diào)等專業(yè)性工作，進(jìn)而保證建筑工程的施工進(jìn)度有效進(jìn)行。同時(shí)在建筑施工期間，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的是否準(zhǔn)確合理、是否嚴(yán)格按照合同規(guī)定落實(shí)及監(jiān)督審核部門是否認(rèn)真進(jìn)行審核工作等也會直接影響到施工進(jìn)度，因此要加強(qiáng)對其的控制和管理力度，促進(jìn)建筑工程的順利展開。

3、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度管理與控制的主要途徑

3.1加強(qiáng)施工前期準(zhǔn)備工作

加強(qiáng)做好施工前期階段的準(zhǔn)備工作是保證建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度的基礎(chǔ)條件，對此應(yīng)施工單位應(yīng)先與政府部門和相關(guān)管理部門建立聯(lián)系，做好施工前期的溝通、協(xié)調(diào)工作，全面落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制。同時(shí)嚴(yán)格控制施工團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，全面審核施工團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平，以確保其符合工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，為保證施工現(xiàn)場進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)圖紙會審，明確施工要求，確保工程施工按成正常程序順利進(jìn)行。與此同時(shí)，制定完善的合理管理體系，全面反應(yīng)工程施工進(jìn)度信息，減少影響因素。

3.2加強(qiáng)制定現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃

為確保建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度有序進(jìn)行，施工單位應(yīng)針對性的加強(qiáng)施工現(xiàn)場進(jìn)度管理，結(jié)合實(shí)際情況制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃表，并將其作為施工現(xiàn)場進(jìn)度階段性控制的主要依據(jù)。通常情況下，計(jì)劃表可根據(jù)時(shí)間段進(jìn)行劃分，以日、周、月為節(jié)點(diǎn)對施工計(jì)劃進(jìn)行編制，要求各部門必須嚴(yán)格按照計(jì)劃表完成相應(yīng)工作。施工進(jìn)度計(jì)劃表能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行細(xì)化，要求施工人員按照規(guī)劃進(jìn)行分段施工。在此基礎(chǔ)上，以進(jìn)度計(jì)劃表為主要核心，制定相應(yīng)管理制度，根據(jù)施工不同階段明確不同人員的具體責(zé)任和主要責(zé)任人，一旦某一階段工程進(jìn)度受到影響或出現(xiàn)問題，由責(zé)任人負(fù)責(zé)上報(bào)，并制定可行性應(yīng)對措施，保證工程按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)管理人員與技術(shù)人員培訓(xùn)

人是決定施工現(xiàn)場進(jìn)度管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是施工管理措施的主要實(shí)施者，加強(qiáng)管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)工作對保證施工監(jiān)管質(zhì)量具有重要意義，能夠最大限度的發(fā)揮施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的作用。對此施工單位應(yīng)提升施工現(xiàn)場進(jìn)度的監(jiān)管力度，充分發(fā)揮工程管理人在保證施工進(jìn)度中的作用，嚴(yán)格規(guī)范施工工序的每一項(xiàng)工作，保證所有施工項(xiàng)目均建立在施工安全和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)施工人員和管理人員的培訓(xùn)工作，提升施工管理水平，強(qiáng)化施工人員工程安全管控意識，為保證工程順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有效推進(jìn)建筑工程施工進(jìn)度。

3.4加強(qiáng)現(xiàn)場工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管

建筑工程涉及范圍較廣，管理過程具有一定復(fù)雜性且工作量較大，對于這種情況施工單位應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，針對重點(diǎn)環(huán)境加大管理力度，從全局角度出發(fā)嚴(yán)格控制工程施工現(xiàn)場進(jìn)度。對此可從以下幾方面進(jìn)行：一是建設(shè)良好的施工環(huán)境，其中包括施工組織有序開展施工項(xiàng)目、施工上級下級實(shí)現(xiàn)順暢協(xié)調(diào)與溝通以及各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)密切交流配合，為保證工程進(jìn)度創(chuàng)造條件；二是對現(xiàn)場施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管控，建筑工程對施工材料需求較大，一定程度上施工材料對施工進(jìn)度也會造成影響，對此施工單位應(yīng)針對進(jìn)場施工材料進(jìn)行嚴(yán)格審查和監(jiān)管，實(shí)行專人專項(xiàng)管理，從而避免由于材料質(zhì)量問題對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度造成不利影響。

小結(jié)：

在新時(shí)期的發(fā)展下，我國城市的建筑規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，在這種情況下，建筑工程施工進(jìn)度的有效控制管理就更加重要，由于其屬于一項(xiàng)較為復(fù)雜且周期較長的活動內(nèi)容，因而施工單位在具體落實(shí)期間一定要綜合人力、物力及財(cái)力資源，充分考慮到施工期間的所有生產(chǎn)因素，進(jìn)而對施工進(jìn)度展開科學(xué)合理的管理工作，促進(jìn)建筑工程施工的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]付津.建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)控制管理研究[J].四川水泥，2015，07：166.

[2]楊嘉峰.淺談建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制[J].黑龍江科技信息，2015，22：254.