單宇

【摘要】人力資源管理在一定程度上影響著電力監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如何在電力監(jiān)理企業(yè)中監(jiān)理完善的人力資源管理制度，提高企業(yè)的管理效率是管理者的重要任務之一。本文對電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理效率低下的原因進行分析，對電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理的對策與建議進行探討。

【關鍵詞】電力；監(jiān)理企業(yè)；人力資源；管理效率

進入新世紀以后，市場競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭，其實就是人才的競爭，因此，電力監(jiān)理企業(yè)做好人力資源管理工作，對企業(yè)的健康發(fā)展有十分重要的作用。對此，對電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理效率的提高進行探討具有重要意義。

一、電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理效率低下的原因

（一）企業(yè)對人力資源管理缺乏科學的認識

電力監(jiān)理企業(yè)在管理上，主要是以事為中心，因事?lián)袢?，企業(yè)不重視人力資源管理，人力資源管理投入不足。即使是認識到人力資源管理的必要性，也因為缺乏科學的認識，缺乏完整的人才規(guī)劃。

（二）企業(yè)人力資源管理機制不完善

電力監(jiān)理企業(yè)管理要求項目管理與監(jiān)理人員的調配，這必然在企業(yè)內部形成人才流動。人才流動，要求企業(yè)內部用人制度和分配機制完善。

（1）用人制度不完善。電力監(jiān)理企業(yè)部分崗位設置未能真正做到人盡其才，把適合的人放到適合的工作崗位，按才錄用和因事設崗。人員構成的不同使得企業(yè)的重要職務、總監(jiān)一般由正式員工擔任，而在一線工地的監(jiān)理師和監(jiān)理員一般由外聘員工來擔任，造成員工內部流動不暢，人才難盡其用，使員工對所在部門、監(jiān)理部安排的各項工作任務的接受不夠主動積極，造成員工事業(yè)心、進取心、責任心不高，特別是那些個人技術素質較高、業(yè)務能力強的監(jiān)理人員更是如此。

（2）工資與福利待遇不佳、績效考核不規(guī)范。由于長期以來，電力監(jiān)理企業(yè)人員構成的不同，員工收入形成類似金字塔形狀的架構，正式員工位于塔尖，工資、獎金、福利等極高；外聘員工工作環(huán)境差、工作強度大、文化素質低，工資、獎金低，情況嚴重的企業(yè)產生兩級分化現(xiàn)象。

同時，績效考評體系不完善，績效考核不規(guī)范。企業(yè)制定的考核標準不規(guī)范、不量化，實際考評難以操作，考評結果精度不高，考評工作客觀上流于形式。導致“大鍋飯”思維在企業(yè)內部盛行，不能真正發(fā)揮考核的激勵作用。

（三）忽視人才培養(yǎng)和培訓

電力監(jiān)理企業(yè)不重視對專業(yè)人才的培養(yǎng)，忽略了對員工的繼續(xù)教育，沒有在財務上投入支持。這種現(xiàn)象使企業(yè)內相當一部分員工認為在企業(yè)內不受重用，沒有了工作和學習的動力，給企業(yè)造成了隱性的人才閑置和浪費，也增大了人員流動性。

二、電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理的對策與建議

（一）促進電力工程監(jiān)理市場規(guī)范化發(fā)展

應重視和推行技術服務市場準入政策，避免資質不高的監(jiān)理企業(yè)進駐市場。應制定相應的法律法規(guī)，有效提升監(jiān)理行業(yè)的收費標準，并在工程概算階段貫徹執(zhí)行。在招標辦法中，應明確在收費標準上下浮動范圍外殼實行淘汰的相關規(guī)定。

（二）更新電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理理念

要充分發(fā)揮電力監(jiān)理企業(yè)的人力資源管理效率，就必須要對人力資源管理理念進行更新，在我國的電力企業(yè)人力資源管理的基礎上，盡力以人為本的思想理念，引入市場化和法制化的理念，從根本上促進我國電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。以人為本就是要以員工的發(fā)展以及積極性為主要出發(fā)點，采用市場化的激勵和促進原則，促進人的創(chuàng)新能力提升。市場化的積極意義除了能夠促進人的創(chuàng)新之外，采用成本-收益的基本理念對電力企業(yè)人力資源管理活動進行評估，能夠節(jié)約資源，提升管理的效率。法制化理念在電力企業(yè)人力資源管理的應用中，主要是要以企業(yè)職工的法律法規(guī)為基礎，開展相關的管理活動，而且法制化建設能夠創(chuàng)造相對公平的競爭環(huán)境。

（三）加強人力資源信息管理，提高用工效率

為提高人力資源管理效率，就必須要對人力資源進行合理配置，應重視監(jiān)理人員的用工效率。企業(yè)首要任務，就是核查企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，制定企業(yè)勞動定員、勞動用工管理辦法和規(guī)范勞動用工管理，防范用工風險的意見，加強員工入口和過程管控。企業(yè)要提高用工效率，就要建立良好的用工信息溝通渠道。工程項目總監(jiān)應及時根據(jù)工程現(xiàn)場情況，提早做出人才需求預測，報送人力資源管理部門。人力資源管理部門應定期將公司的人事資源信息下發(fā)給各個項目監(jiān)理部。監(jiān)理部掌握公司的人力資源現(xiàn)狀，合理的利用資源，以免重復聘用造成浪費。

（四）提升監(jiān)理工程師職責履行的公正性

管理制度是電力監(jiān)理企業(yè)資源管理的根本，是一切發(fā)展的核心與基礎。對于電力監(jiān)理企業(yè)而言，項目管理可分為業(yè)主管理和監(jiān)理工程師的監(jiān)理這兩部分。業(yè)主和監(jiān)理合理分工，有助于促進監(jiān)理工程師更好的履行職責，同時也能避免兩者間的爭端與干擾。業(yè)主應充分授權監(jiān)理人員，讓其負責監(jiān)理工作范圍內的所有事務，提高其履行工程建設合同義務的積極性。

電力監(jiān)理企業(yè)的主要資本就是人力資源，要提高人力資源管理效率，要留住人才，吸引人才，使人才隊伍不斷壯大，全面增加企業(yè)的凝聚力，使電力監(jiān)理企業(yè)要在監(jiān)理市場立于不敗之地，并不斷提升自己的核心競爭力，讓電力監(jiān)理企業(yè)不斷向前發(fā)展。

參考文獻

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