武保紅

新時(shí)期環(huán)境下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也提出了全新的挑戰(zhàn)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式具有科學(xué)性、時(shí)效性等特點(diǎn)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的長久發(fā)展具有無可比擬的作用。本文第一部分主要介紹了企業(yè)精細(xì)化管理概述，第二部分則指點(diǎn)介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落實(shí)中存在的問題，第三部分則研究了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理的措施，希望本文能夠給予相關(guān)人員參考意見。

財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化 制度 成本控制

前言

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)揮著巨大的作用，提供就業(yè)崗位，緩解就業(yè)形式，增加國家稅收收入。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理有著密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理是指在一定的目標(biāo)下，合理的利用資金，保障更高的經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。強(qiáng)化精細(xì)化管理能夠讓企業(yè)順利實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，提高運(yùn)營績效，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在較多問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，將財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到具體管理人員身上，實(shí)施制度管理約束企業(yè)人員的行為，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概述

（1）財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種全新的管理理念，將管理明確化、具體化、精細(xì)化，在精細(xì)化管理模式下，所有的工作都有章可循，有據(jù)可查。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理將“細(xì)”作為主要出發(fā)點(diǎn)，明確人員的具體職責(zé)，建立完善的規(guī)章制度，明確具體的工作流程。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理將財(cái)務(wù)管理工作拓展到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)領(lǐng)域中，將每一項(xiàng)工作細(xì)化，優(yōu)化配置資源，不斷的完善企業(yè)資金運(yùn)營情況?？偠灾?，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是從企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)中分析整理出的能夠有效的保障企業(yè)資金運(yùn)營水平的管理方法。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具體來說主要包括全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度、作業(yè)成本管理、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)四方面內(nèi)容。

（2）強(qiáng)化精細(xì)化管理的必要性分析

1.是保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求

企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是企業(yè)主體進(jìn)行決策的主要依據(jù)。然而現(xiàn)階段我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理處于粗放管理水平，會(huì)計(jì)信息與企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況存在較大的差異，不利于企業(yè)管理者進(jìn)行決策，而進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠有效的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供規(guī)范化的規(guī)章制度，保障企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2.是提高企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的要求

在以往的財(cái)務(wù)管理體制下，財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流程較多，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況了解的較少，而實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更加具體化，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠更好的參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，提高了對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)和掌握力度，從而提高了其綜合素質(zhì)。

3.是提高企業(yè)資產(chǎn)使用率的要求

以往的財(cái)務(wù)工作導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)使用效率較低，特別是企業(yè)在使用國有資產(chǎn)方面存在著記錄不明、浪費(fèi)等現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作顯得格外的混亂。而實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠用將企業(yè)財(cái)務(wù)中漏洞修補(bǔ)，簡化管理、審批環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)和資源進(jìn)行分類管理，最大程度的提高了企業(yè)資源使用效率，減少了損失和浪費(fèi)。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落實(shí)中存在的問題

（1）企業(yè)成員精細(xì)化管理意識(shí)薄弱

很多企業(yè)精細(xì)化管理意識(shí)薄弱，使精細(xì)化管理流于形式，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大部分的企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益過于重視企業(yè)的業(yè)務(wù)，忽視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)管理人員對(duì)精細(xì)化管理了解甚少，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡單的收錢和付錢工作，因而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段落后，采用傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作舉步維艱。

（2）精細(xì)化管理相關(guān)管理制度有待完善

部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，沒有建立全面有效的財(cái)務(wù)管理制度，缺乏嚴(yán)格的預(yù)算管理制度和內(nèi)部審計(jì)制度，導(dǎo)致精細(xì)化管理工作難以真正實(shí)施。由于沒有建立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制缺乏合理性，預(yù)算編制工作過于隨意、粗放，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的編制。其次缺乏內(nèi)部審計(jì)制度和科學(xué)合理的績效評(píng)價(jià)體系，多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置專門的內(nèi)部審計(jì)部門，內(nèi)部審計(jì)工作通常是由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員完成，這樣導(dǎo)致企業(yè)的審計(jì)工作不規(guī)范。同時(shí)還有一些企業(yè)雖然設(shè)置了審計(jì)部門，但是部門的權(quán)限卻受到限制，聽從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安排難以發(fā)揮審計(jì)工作的獨(dú)立性，難以進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。缺乏科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系，沒有系統(tǒng)的將精細(xì)化管理指標(biāo)納入到企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系中。

（3）精細(xì)化管理缺乏高效執(zhí)行力

精細(xì)化管理缺乏高效的執(zhí)行力，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面過于隨意，在預(yù)算執(zhí)行的過程中存在隨意修改預(yù)算的情況，無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)精細(xì)化管理缺乏有利的支撐。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理的措施

（1）完善、優(yōu)化企業(yè)成本控制體系

企業(yè)的成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，成本控制的質(zhì)量決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中需要嚴(yán)格的控制其經(jīng)營成本，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要制定科學(xué)合理的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督，并加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作。

在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中往往會(huì)出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率低下的問題，因此企業(yè)在拓展工作領(lǐng)域的時(shí)候需要注意做好相關(guān)成本的評(píng)估工作，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要在大財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略支持下不斷的拓展企業(yè)的職能領(lǐng)域，提供可靠的信息，嚴(yán)格的控制經(jīng)濟(jì)成本，保障效率[3]。

（2）提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性及準(zhǔn)確性

首先做好財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，需要積極的引用信息化手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的采集、分析、處理、歸納、總結(jié)等一系列過程均采用信息化處理方式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要處理的信息量巨大，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式下，企業(yè)需要加大投入，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供先進(jìn)的設(shè)備，保障信息化管理能夠順利實(shí)施。同時(shí)還要做好全方位的監(jiān)督工作，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，保障財(cái)務(wù)管理的效率，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部的軟件系統(tǒng)也要系統(tǒng)化的升級(jí)，做到與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相匹配。

其次做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與準(zhǔn)確性需要設(shè)立科學(xué)的目標(biāo)，實(shí)施開源節(jié)流，通過精細(xì)化管理將財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的聯(lián)系密切起來，充分整合收入和成本控制，監(jiān)控企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的流程，詳細(xì)劃分崗位責(zé)任，將財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，保障企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工序、服務(wù)均能形成系統(tǒng)化的體系。

（3）提升企業(yè)資金收益效率

財(cái)務(wù)管理最核心的內(nèi)容就是對(duì)資金業(yè)務(wù)的管理，因此提高企業(yè)對(duì)資金的收益效率，需要做好對(duì)資金的管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要充分的發(fā)揮自身的價(jià)值，企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)置相應(yīng)的資金結(jié)算中心，提高資金管理的效率。對(duì)企業(yè)的資金管理需要保障融資成本低，現(xiàn)金存量較少，并合理的配置資源，加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)[5]。將企業(yè)的資金來源與運(yùn)用機(jī)制有機(jī)的結(jié)合起來，掌握資金回收的時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)營運(yùn)資金的控制?？傊?，財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)的回收資金，保障資金鏈的完整，統(tǒng)一規(guī)劃資金鏈的調(diào)動(dòng)，加大對(duì)企業(yè)投資資金的重視度，讓企業(yè)的資金處于平衡的狀態(tài)，防止外調(diào)資金對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃產(chǎn)生影響，防止負(fù)債超過公司的負(fù)荷能力。

結(jié)束語

總而言之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于重要地位，是企業(yè)健康發(fā)展的保障，在新時(shí)期環(huán)境下只有提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不斷的完善、優(yōu)化企業(yè)成本控制體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，提升企業(yè)資金收益效率，把握財(cái)務(wù)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)工作水平的進(jìn)一步提高。

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[3]廖赟.精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)踐[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016，（19）：229.

[4]陳艷麗.芻議財(cái)務(wù)管理中企業(yè)精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（19）：229-230.

[5]張永德.精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].中北大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2016，32（6）：10-12.