余海

激勵(lì)理論的應(yīng)用十分廣泛，特別是在企業(yè)管理領(lǐng)域占有十分重要的地位，在企業(yè)管理中合理地應(yīng)用激勵(lì)理論，可以讓員工更全心地投入工作，提高工作效率的同時(shí)也能提高自身素質(zhì)，另外還可以有效推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?；诖?，文章探討了激勵(lì)理論在企業(yè)員工管理中的應(yīng)用。

員工管理 激勵(lì)理論 應(yīng)用

人力資源管理在企業(yè)管理領(lǐng)域中占有十分重要的地位，為了使被管理人員的工作熱情被充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，管理者就需要采用現(xiàn)代化科學(xué)合理的人力資源管理辦法對(duì)其進(jìn)行管理。企業(yè)管理中的激勵(lì)理論可以說(shuō)是促進(jìn)人力資源資源管理獲得成果的最有效辦法，激勵(lì)理論的研究和運(yùn)用應(yīng)受到所有企業(yè)的關(guān)注和重視。

激勵(lì)理論的概念

可對(duì)人內(nèi)心深處的熱情與動(dòng)力進(jìn)行調(diào)動(dòng)，繼而使人在興奮、積極心態(tài)的指導(dǎo)下按照既定的目標(biāo)做出行動(dòng)的一個(gè)心理學(xué)過(guò)程就是我們所說(shuō)的“激勵(lì)”。動(dòng)機(jī)、需求、外來(lái)刺激以及行為等四個(gè)因素相互促進(jìn)、通力合作組成了“激勵(lì)”。動(dòng)機(jī)因素是激勵(lì)的關(guān)鍵，而激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)則是人自身的需求，產(chǎn)生激勵(lì)的條件是來(lái)自于外部環(huán)境的刺激，激勵(lì)的最終目的就是行為了。在人力資源管理方面，激勵(lì)就成了進(jìn)行人事管理的手段和方法，主要表現(xiàn)在對(duì)被管理者的需求進(jìn)行相應(yīng)的刺激，因而引發(fā)了其追逐事物的熱情、積極性，在為滿足需求心理的指導(dǎo)下做出相關(guān)的行動(dòng)與舉措。

激勵(lì)理論在企業(yè)員工管理中的意義

（1）有利于提高員工的綜合素養(yǎng)

科學(xué)合理的進(jìn)行員工激勵(lì)，有助于達(dá)到員工心理上的滿足感，使得員工激發(fā)出創(chuàng)造性。在企業(yè)的管理中，同時(shí)也需要高素質(zhì)的人才，不僅僅是廉價(jià)的勞動(dòng)力。員工自身素質(zhì)的提高也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)高效率的回報(bào)，通過(guò)這種激勵(lì)措施不斷提高企業(yè)自身的需要，這些內(nèi)部激勵(lì)的措施會(huì)起到良好的效果。有助于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)自身素質(zhì)的提高和人才的需要，也給廣大員工提出了更高的要求，使企業(yè)和個(gè)人獲得最大化利益。

（2）提高企業(yè)自身的效益

企業(yè)是商人為了獲得利益的載體形式，商人的最終目的就是利益的最大化，這也是所有企業(yè)的方向，投入的最少以謀求利益的最大化，這也是判斷企業(yè)優(yōu)劣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。隨著當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展，除了員工自身的能力外，還需要企業(yè)以激勵(lì)理論的方法激發(fā)出員工的潛力，當(dāng)然，員工的績(jī)效還與自身的承壓能力、環(huán)境因素、激勵(lì)水平等因素有關(guān)。

（3）提高人力資源質(zhì)量的必要

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)人力資源的要求也是逐漸提高的，因此激勵(lì)理論是提高人力資源必不可少的環(huán)節(jié)。很多時(shí)候，人只有在高度緊張的情況下，會(huì)有著意想不到的發(fā)揮，這說(shuō)明人的潛力是無(wú)窮大的。很多學(xué)者表明，大多數(shù)人的智商是差不多的，而我們的表現(xiàn)卻存在著較大的差異，原因就是發(fā)揮的潛力是不同的，平常人只是發(fā)揮了20%到30%，而如果經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)，就會(huì)發(fā)揮80%到90%，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大所必經(jīng)的過(guò)程，不可能逃避。

企業(yè)員工管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用策略

（1）體現(xiàn)公平性的原則

從理論上講，員工總是會(huì)將自己得到的與實(shí)際付出的進(jìn)行比較，并且還會(huì)將這些與其他人的付出進(jìn)行比較。從這可以看出，管理最重要的是公平性。只有建立在公平的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)真正的激勵(lì)效果，最大程度激發(fā)員工在工作中的積極性；反之，則會(huì)影響員工的工作激情。所以，企業(yè)在制定激勵(lì)政策的時(shí)候要始終堅(jiān)持公平性的原則，讓員工能夠在公平的環(huán)境下工作，不斷提升自身的工作業(yè)績(jī)。

（2）實(shí)現(xiàn)精神與物質(zhì)激勵(lì)的結(jié)合

對(duì)人們來(lái)說(shuō)，物質(zhì)需求是最基本的一個(gè)生存需求，因此在企業(yè)管理中物質(zhì)激勵(lì)是最基本的激勵(lì)形式，這樣就能夠更好地滿足員工不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)需求，企業(yè)可以采用獎(jiǎng)金發(fā)放和增加工資的方式不斷激發(fā)員工在工作中的工作積極性。而精神激勵(lì)主要是滿足員工的精神發(fā)展性要求，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)可以給予員工適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種極大的工作肯定和提升。另外，根據(jù)需求的層次性理論來(lái)看，物質(zhì)需求是人最基本的需求，也就是說(shuō)人只有先保證自己的溫飽之后，才有可能產(chǎn)生并不斷提升自身的精神以及社會(huì)需求。然而，在企業(yè)管理當(dāng)中僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的工作積極性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)還需要結(jié)合自身的實(shí)際情況以及時(shí)代的發(fā)展要求，進(jìn)行有效的精神刺激，從而獲得最佳的激勵(lì)效果。由此可見(jiàn)，在企業(yè)管理當(dāng)中簡(jiǎn)單意義上的物質(zhì)與精神激勵(lì)都無(wú)法真正滿足員工的實(shí)際發(fā)展需求，只有實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神激勵(lì)的結(jié)合才能起到相輔相成的作用，使企業(yè)獲得又好又快的發(fā)展。

（3）有針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)個(gè)體差異激勵(lì)

激勵(lì)的最終目的是為了提升員工在工作中的激情與積極性，但是這種影響因素多種多樣，并且同一影響因素對(duì)員工在工作積極性的調(diào)動(dòng)程度也是不同的。所以，企業(yè)在激勵(lì)政策制定的時(shí)候，一定要進(jìn)行全方位的考慮，不能片面化，也就是說(shuō)要充分考慮到每個(gè)個(gè)體存在的差異性，同時(shí)對(duì)這些差異進(jìn)行積極性的影響分析，有針對(duì)性地對(duì)他們實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，最終實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果的最大化。

（4）實(shí)現(xiàn)多層次的有效激勵(lì)

在實(shí)際操作中，激勵(lì)機(jī)制指一個(gè)較為靈活的系統(tǒng)，因此它的實(shí)施需要結(jié)合環(huán)境的發(fā)展變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。而企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)政策的時(shí)候，需要考慮員工發(fā)展需求的變化多樣性以及企業(yè)在發(fā)展中的特點(diǎn)，制定多層次的激勵(lì)政策。首先，企業(yè)需要對(duì)員工在組織結(jié)構(gòu)中的位置進(jìn)行行為動(dòng)機(jī)與心理需求的有效分析，然后根據(jù)得到的結(jié)果實(shí)施多層次的激勵(lì)政策，不斷提高員工自身的工作效率；其次，企業(yè)需要針對(duì)不用員工的工作性質(zhì)制定相應(yīng)的激勵(lì)方案，因地制宜，最大程度迎合員工的個(gè)體需求，為他們提供更多的工作動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)員工自身對(duì)企業(yè)歸屬感的提升。

總之，激勵(lì)理論在企業(yè)員工管理中發(fā)揮著不可替代的積極作用，是順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新員工管理模式、建立健全激勵(lì)管理制度、提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)等方法從制度層面、思想層面、管理層面，共同促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展?？傊?，激勵(lì)理論在企業(yè)員工管理中的應(yīng)用任重而道遠(yuǎn)，需要黨和政府、企業(yè)管理者以及企業(yè)員工三者的共同努力。

[1]張斐然.試論激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)師，2014，（7）.

[2]金曉梅.激勵(lì)理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用分析[J].中國(guó)商貿(mào)，2014，（33）.