李賢新

在競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的今天，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為一個(gè)企業(yè)立足的根本，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)講，如何縮短與國(guó)外企業(yè)的差距，提高自身的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為我國(guó)企業(yè)的管理者不得不思考面臨的問(wèn)題。本文對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，最后提出了企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體手段和策略。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

影響因素 培育措施

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的全面到來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，在這樣一個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)條件下，企業(yè)要想在夾縫中求生存，就必須面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的種種困難和挑戰(zhàn)，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱是企業(yè)是否立足的關(guān)鍵所在。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)概述

（1）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念最初是由美國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈德上個(gè)世紀(jì)九十年代在《哈佛商業(yè)評(píng)論》這個(gè)全美最權(quán)威的經(jīng)濟(jì)雜志中首次提出，文中多次提到“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)詞語(yǔ)，他們認(rèn)為“核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種經(jīng)過(guò)企業(yè)各種因素積累融合的學(xué)識(shí)，是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的支持”，從他們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義可以看出，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)各種能力和技術(shù)的總和，是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中摸索積累所產(chǎn)生的能力，是區(qū)別于其他企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)能力，這種能力基本上是企業(yè)獨(dú)有的，是其他企業(yè)不能夠輕易模仿和超越的，它關(guān)乎到企業(yè)的成敗。

（2）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

價(jià)值性；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有較高的經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，它能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其生產(chǎn)效率，使企業(yè)能投入最少的成本來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

難以模仿性；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所累積的的各種經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的總和，是根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和條件所形成的，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所優(yōu)于對(duì)手的一種能力，因此具有不可復(fù)制性。

可延展性；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性是指企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)研制新型的產(chǎn)品，不斷的延伸和豐富其產(chǎn)品和服務(wù)的種類(lèi)和內(nèi)涵。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要現(xiàn)實(shí)意義

（1）核心競(jìng)爭(zhēng)力是應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的全面到來(lái)，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)交流更加的緊密頻繁，我國(guó)企業(yè)在面臨更多機(jī)遇的同時(shí)，也承受了更大的挑戰(zhàn)，內(nèi)憂(yōu)外患，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，尤其是加入WTO之后，各種貿(mào)易壁壘的取消或者降低，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著殘酷的威脅和淘汰的危機(jī)，而構(gòu)建和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存發(fā)展的制勝法寶，是企業(yè)賴(lài)以生存的關(guān)鍵，一旦企業(yè)失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有籌碼與對(duì)手對(duì)抗，也失去了生存的可能。例如，由于企業(yè)管理者的決策錯(cuò)誤，使得著名的巨人集團(tuán)在短時(shí)間內(nèi)退出市場(chǎng)，其創(chuàng)始人史玉柱最終也承認(rèn)其管理的決策能力和水平較差，實(shí)施決策的能力較低，使得企業(yè)受到了沉重且毀滅性的打擊。在我國(guó)，類(lèi)似與巨人集團(tuán)這樣的企業(yè)仍較多，不論是從領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的綜合素質(zhì)還是其企業(yè)整體的管理決策能力都存在著普遍較低的問(wèn)題。

（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力可提高企業(yè)的利潤(rùn)和產(chǎn)值

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，是關(guān)鍵設(shè)備，更是一種快速增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的潛在能力，這種能力能優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高其經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)值?？v觀世界上的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，無(wú)一不具有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，例如豆?jié){機(jī)的龍頭——九陽(yáng)集團(tuán)，根據(jù)自身企業(yè)優(yōu)勢(shì)，研發(fā)最先進(jìn)豆?jié){研磨技術(shù)，獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)能力以及營(yíng)銷(xiāo)手段，以最優(yōu)的質(zhì)量、最先進(jìn)的技術(shù)、最實(shí)惠的價(jià)格提供給顧客，服務(wù)價(jià)值得到提升的同時(shí)，也贏得了巨額的利潤(rùn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力也使得九陽(yáng)的國(guó)家化戰(zhàn)略順利實(shí)施。

（3）核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

在當(dāng)下復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這就要求企業(yè)要對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行隨時(shí)的調(diào)整，而核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，這是因?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所獨(dú)有其別于其他企業(yè)的潛在能力，這些潛在的能力能敏銳的識(shí)別市場(chǎng)的變化，及時(shí)整合調(diào)配企業(yè)資源，以幫助企業(yè)及時(shí)適應(yīng)外部市場(chǎng)的變化，并能正確分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，檢視企業(yè)的管理模式，審查其內(nèi)部技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，幫助企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。

企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

（1）優(yōu)化整合企業(yè)資源

企業(yè)資源是企業(yè)的寶貴財(cái)富，但如何高效的整合運(yùn)用這些資源，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講是至關(guān)重要的，企業(yè)的資源整合體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)掌控全局的能力，這也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所必需的一種能力。企業(yè)的資源整合可以通過(guò)縱向整合、橫向整合和平臺(tái)式整合三種形式進(jìn)行，縱向整合就是打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，將整個(gè)價(jià)值鏈上的所有企業(yè)聯(lián)合起來(lái)共同創(chuàng)造價(jià)值，使每個(gè)企業(yè)的利益最大化。橫向整合則是選擇最優(yōu)最利于企業(yè)發(fā)展的資源，有效的使資源價(jià)值發(fā)揮到最大化。平臺(tái)式整合則是聯(lián)合除自身以外的多個(gè)企業(yè)，幫助他們搭建溝通合作的橋梁，使企業(yè)從中利益最大化。如格蘭仕的定位是非常清晰的，在自己還沒(méi)有能力去自建品牌的時(shí)候，就老老實(shí)實(shí)地提高自己的質(zhì)量，用高質(zhì)量、低價(jià)格來(lái)保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也將人家的技術(shù)和管理學(xué)以致用。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，格蘭仕的產(chǎn)品類(lèi)型都是只有一種的，就是只做微波爐，所以，格蘭仕制造的微波爐質(zhì)量非常好，重要的是，格蘭仕是擁有全球領(lǐng)先的屬于自己的核心技術(shù)。這種產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略，可以讓企業(yè)的資源集中在一點(diǎn)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。總之，無(wú)論哪種整合方式，都能有效的把企業(yè)資源利用起來(lái)，使企業(yè)從中獲利，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（2）堅(jiān)持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

在科技高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能將所擁有的資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，才能使產(chǎn)品搶占市場(chǎng)先機(jī)，保持產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)永遠(yuǎn)走在同行的前列。因此企業(yè)要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，培育企業(yè)核心技術(shù)?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面著手，首先，要制定相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，健全相關(guān)的決策機(jī)制，研究好相應(yīng)的創(chuàng)新方法，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，制定好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)，做到有目標(biāo)有計(jì)劃的開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)工作，建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)資源整合和技術(shù)集成能力。其次，要及時(shí)有效的分析外部市場(chǎng)變化，了解該技術(shù)的外部研發(fā)情況，針對(duì)其市場(chǎng)情況和該技術(shù)的研發(fā)情況，結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)，將該技術(shù)所需要的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行正確的估算，精準(zhǔn)投入，提高資源的利用率，避免浪費(fèi)。企業(yè)要建立自身的技術(shù)研發(fā)中心，充分發(fā)揮技術(shù)中心的作用，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新研究工作，形成自身獨(dú)有的核心技術(shù)。再者，企業(yè)要具有專(zhuān)利技術(shù)保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)技術(shù)成果的保護(hù)，如企業(yè)商標(biāo)等。同時(shí)，企業(yè)要提高創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)定技術(shù)創(chuàng)新的思想，加大對(duì)企業(yè)研發(fā)中心的財(cái)政投入力度，營(yíng)造企業(yè)良好的內(nèi)部環(huán)境，為技術(shù)創(chuàng)新提供便利條件。如近年來(lái)，伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)已先后投入10多億元用于防疫工作補(bǔ)貼和疫病防治。在伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司有這樣一群人，專(zhuān)為產(chǎn)品的流通保駕護(hù)航。他們時(shí)常穿梭于各類(lèi)超市、大小商鋪，將日期不新鮮、包裝不潔凈等產(chǎn)品果斷地拿下貨架。處理這一個(gè)個(gè)看似瑣碎繁雜的細(xì)節(jié)，卻是保證優(yōu)質(zhì)乳品走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)的必由之途。

（3）加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)和管理

人力資源競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。我國(guó)的企業(yè)如何做到更好地吸引創(chuàng)新人才、留住優(yōu)秀人才、發(fā)展高端人才，如何營(yíng)造一個(gè)適合企業(yè)生存和發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)人才人力資源管理氛圍，已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)在發(fā)展道路上要直接面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，做好這一方面的工作，也是保障現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)只有加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理， 才能在殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中幫助企業(yè)吸引到優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，也才能為企業(yè)留住真正需要的人才，同時(shí)也能讓這些人才得到更好地發(fā)展空間，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)也為企業(yè)可持續(xù)的良性發(fā)展提供更好地人力資源的保證。

總之，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)精神、企業(yè)的創(chuàng)新力和技術(shù)等多方面的因素組成的一個(gè)龐大的有機(jī)體，它是一個(gè)企業(yè)的靈魂一個(gè)支撐，不容易被外界模仿和超越，是一個(gè)企業(yè)立足的根本，核心競(jìng)爭(zhēng)力掌握著企業(yè)的生死命脈，是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力保證，因此，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)發(fā)展的重中之重，現(xiàn)代企業(yè)只有堅(jiān)持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化整合企業(yè)資源，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)和管理，才能不斷的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

[1]蔣兆年，我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建[J]，企業(yè)研究，2012年12期

[2]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其培育研究[D]，湖南大學(xué)，2006年

[3]郝國(guó)強(qiáng)，企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——基于對(duì)比視角對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建的思考[J]，發(fā)展研究，2010年07期