巫愷 劉思琦

新能源發(fā)電行業(yè)經(jīng)過了近十年的高速發(fā)展，目前的現(xiàn)狀是電站數(shù)量增長很快，但大多數(shù)電站的裝機規(guī)模均在100MW以下，大多企業(yè)的電站平均裝機規(guī)模與早年間發(fā)展的小火電相比仍有不小的差距，相對大水電、核電、大火電更是差距甚大。但是，正所謂“麻雀雖小，五臟俱全”，新能源電站普遍規(guī)模較小但依舊要配備足量的運行、檢修、綜合服務(wù)人員，導(dǎo)致新能源發(fā)電企業(yè)人力成本居高不下，本文將針對采用集中監(jiān)控模式對新能源電站增加效益的重要作用做簡要分析。

集中監(jiān)控 新能源發(fā)電 提質(zhì)增效

新能源發(fā)電行業(yè)現(xiàn)狀

國家發(fā)展改革委、國家能源局發(fā)布的《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中明確提出風(fēng)電、光伏等可再生能源發(fā)展的基點要轉(zhuǎn)到創(chuàng)新上，依靠科技創(chuàng)新降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

2017年一類至三類資源區(qū)新建光伏電站的標(biāo)桿上網(wǎng)電價分別調(diào)整為每千瓦時0.65元、0.75元、0.85元，比2016年電價每千瓦時下調(diào)0.15元、0.13元、0.13元；自2018年1月1日之后，一類至四類資源區(qū)新核準(zhǔn)建設(shè)陸上風(fēng)電標(biāo)桿上網(wǎng)電價分別調(diào)整為每千瓦時0.40元、0.45元、0.49元、0.57元，比2016-2017年的電價分別降低0.07元、0.05元、0.05元、0.03元。

可以肯定的是在“十三五”期間我國新能源發(fā)電行業(yè)發(fā)展將會保持持續(xù)增長，新能源資源將得到大力開發(fā)、應(yīng)用。另一方面，面對近幾年來國家對新能源電價的多次下調(diào)，如何盡早盡快實現(xiàn)提質(zhì)增效是國內(nèi)眾多新能源發(fā)電企業(yè)迫切需要完成的目標(biāo)。

集中監(jiān)控是發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效的有力措施

從技術(shù)方面分析，發(fā)電企業(yè)的管理“痛點”在于現(xiàn)有新能源電站地理結(jié)構(gòu)上分布分散難以集中管理，很多發(fā)電企業(yè)在裝機規(guī)模不斷擴大后仍采用原有的管控模式，導(dǎo)致生產(chǎn)人員技術(shù)能力提升緩慢、高素質(zhì)人材利用率低下、備品備件管控?zé)o序化等問題。

面對“痛點”，應(yīng)用電力集中監(jiān)控系統(tǒng)是現(xiàn)在較為有效的創(chuàng)新解決方法，系統(tǒng)一般為三級管理模式，即場站層、區(qū)域?qū)蛹翱偛繉?。場站層主要實現(xiàn)對底層數(shù)據(jù)的采集與轉(zhuǎn)發(fā)；區(qū)域?qū)右?guī)劃以省為單位建設(shè)轉(zhuǎn)發(fā)中心，對省內(nèi)場站的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理與轉(zhuǎn)發(fā)，在條件允許的區(qū)域，可實現(xiàn)對區(qū)域內(nèi)場站的遠程集中監(jiān)控，實現(xiàn)對電站運行情況“看得見、聽得到、控得住”的目標(biāo)。

隨著人員的減少，未來電站現(xiàn)場生活設(shè)施建筑面積相應(yīng)減少，項目造價將有效降低，從而充分發(fā)揮“減員增效”的作用；總部層作為數(shù)據(jù)的存儲、分析與展示中心，可實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的深度挖掘，總結(jié)設(shè)備的運行及故障規(guī)律，為精細化管理提供依據(jù)。

最終，通過電站“無人值班”（少人值守）區(qū)域化集中監(jiān)控、集團化統(tǒng)一運營管理的運行管理模式，達到人、財、物的高效運作和資源的優(yōu)化利用，理清運行和檢修職責(zé)，對各電力生產(chǎn)崗位進行科學(xué)定崗、定編，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、高效管理，有效降低運維成本，確保新能源發(fā)電企業(yè)規(guī)模與效益的同步增長。

集控系統(tǒng)對增加發(fā)電企業(yè)效益的重要作用

為更加直觀體現(xiàn)建設(shè)新能源集中監(jiān)控系統(tǒng)的重要作用，下面將基于某公司云南省內(nèi)新能源電站實際情況分析集中監(jiān)控模式對增加發(fā)電企業(yè)效益的重要作用。

（1）某公司云南省新能源電站人力資源成本概算

根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀，在不同規(guī)模新能源電站中運維人員占比達到90%以上，是人力資源成本的主要來源。此外，近年來新能源裝機規(guī)模大幅上漲，由于電站在出質(zhì)保后較質(zhì)保期內(nèi)運維人員配置有所增加，未來幾年將有大批電站出質(zhì)保期，伴隨而來的是人力資源成本的進一步上漲。

根據(jù)云南省某公司實際情況，該公司在云南省內(nèi)共有A（14.5萬千瓦）B（2萬千瓦）C（19.35萬千瓦）D（3.1萬千瓦）E（8.2萬千瓦）F（4.8萬千瓦）G（3萬千瓦）H（3萬千瓦）共8個新能源電站，該公司在云南省實際配備了114名運維人員（容量不足基準(zhǔn)值時做了相應(yīng)比例的人數(shù)核減），以該企業(yè)2015年職工薪酬標(biāo)準(zhǔn)（平均15萬元/人）進行計算，可得出該企業(yè)在云南省人力資源成本為1710萬元/年。

（2）電力集中監(jiān)控模式實施計劃及建設(shè)費用

集中監(jiān)控系統(tǒng)采用兩層構(gòu)架，第一層為新能源場站，不配置運行人員，僅保留值守人員，進行定期巡視檢查、日常維護等維護管理工作；第二層為省區(qū)集中監(jiān)控中心，對區(qū)域內(nèi)新能源電站進行統(tǒng)一的日常遠程生產(chǎn)監(jiān)視與控制、綜合數(shù)據(jù)分析等管理工作，未來基于大數(shù)據(jù)可實現(xiàn)監(jiān)視診斷、數(shù)據(jù)挖掘及決策輔助等高級功能。

根據(jù)對各大發(fā)電集團在云南省市場調(diào)研的價格，按照每個電站建設(shè)費用70萬，省集中監(jiān)控中心建設(shè)費用600萬核算，該公司在云南省建設(shè)電力集中監(jiān)控系統(tǒng)費用約為1160萬。

（3）數(shù)據(jù)分析與對比

從減員效果方面分析：建設(shè)集中監(jiān)控系統(tǒng)前，A-H電站需配置人數(shù)分別為23、7、27、9、19、11、9、9人，該發(fā)電企業(yè)在云南省各新能源電站共需配置114名運維人員；投運集中監(jiān)控系統(tǒng)后，僅需配置70名運維人員，其中省集中監(jiān)控中心18人，A-H電站需配置人數(shù)分別為10、4、12、4、8、6、4、4，人員減少44人，占比接近40%，效果十分明顯。

從經(jīng)濟效益提升層面分析：投運云南省電力集中監(jiān)控系統(tǒng)后，人員減少44人每年可降低660萬元人力資源成本（按平均15萬元/人進行計算），系統(tǒng)建設(shè)成本為1160萬元，系統(tǒng)投運兩年內(nèi)即可回收成本，之后每年增加660萬元效益。除此之外，如后續(xù)在云南省繼續(xù)建設(shè)其他新能源電站，由于前期建設(shè)有一定冗余，每站集控系統(tǒng)建設(shè)費用將低于70萬元，并且可分攤前期系統(tǒng)建設(shè)部分成本，實現(xiàn)額外的效益增量。

（4）實施集中監(jiān)控系統(tǒng)的其他效益增長點

1.便于實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、精益化企業(yè)管理

集中監(jiān)控系統(tǒng)變各個新能源電站分散運維為集中運維，便于企業(yè)對工作人員進行高效管理。另一方面，電力集中監(jiān)控系統(tǒng)具備統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備物資的能力，可以實現(xiàn)對電力檢修備品備件的統(tǒng)一調(diào)配管理，減少以往每個電站自行采購、儲存設(shè)備的現(xiàn)狀，減小購置設(shè)備對企業(yè)資金的占用。

2.減少成熟人才流失

由于風(fēng)能、光照強度、水能資源良好的地方多處于人煙相對稀少、物質(zhì)相對匱乏、條件相對惡劣的地區(qū)，新能源電站的生產(chǎn)生活條件往往與城市相差較大；同時因地處偏遠地區(qū)，交通不便利，造成電站工作人員很難與家庭團聚，甚至長期無法回家。這些條件嚴重影響了電站運維人員的生活，尤其是那些年輕等待結(jié)婚生子、中年需要養(yǎng)老的員工，導(dǎo)致成熟的運維人員流失嚴重，對公司人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)造成了很大損失。

電力集中監(jiān)控系統(tǒng)投運后可將絕大部分人員集中至省會等大中型城市工作，解決了困擾多年的問題，方便進行屬地化管理，同時節(jié)約了公司部分建設(shè)宿舍、生活區(qū)的費用。集中人員也為技術(shù)崗位員工交流培訓(xùn)、分享經(jīng)驗，建立專家運維隊伍打造了良好的基礎(chǔ)。

3.助力發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略決策

利用電力生產(chǎn)集控系統(tǒng)強大的技術(shù)分析及數(shù)據(jù)儲存能力，通過大數(shù)據(jù)分析挖掘，可實現(xiàn)對發(fā)電企業(yè)開發(fā)建設(shè)、股份收購新能源電站提供決策支持。

結(jié)論

運用集中監(jiān)控模式的效益集中體現(xiàn)在：一是可以實現(xiàn)“少人值守”、“無人值守”，在如今人口紅利逐漸消失、人工成本不斷上漲的中國降低人力成本；二是通過集中監(jiān)控模式，完成對運維檢修、設(shè)備備件更為智慧、高效的管理；三是借助集中監(jiān)控系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析、儲存能力，未來實現(xiàn)大數(shù)據(jù)挖掘、設(shè)備診斷等高層次功能，產(chǎn)生更大效益。

面對日趨下降的新能源電價，為相應(yīng)國家政策要求，適應(yīng)新能源發(fā)電行業(yè)發(fā)展需要，通過電力集中監(jiān)控系統(tǒng)降低人力資源成本的方法，能夠較為有效地解決新能源發(fā)電企業(yè)面臨的實際問題，實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)，為企業(yè)能夠生存下來并不斷做大做強打好技術(shù)管理平臺基礎(chǔ)。

[1]人民網(wǎng) 2016年中國風(fēng)電行業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢預(yù)測 http：//news.bjx.com.cn/html/20161215/796863.shtml？winzoom=1

[2]北極星風(fēng)力發(fā)電網(wǎng) 2016年中國風(fēng)電行業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢預(yù)測

第一作者：巫愷（1992.01.12-），男，漢族，河南安陽人，本科學(xué)歷，中國社會科學(xué)院研究生院，北京市，102488