朱俊

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的控制對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控將直接決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施控制的過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，從而阻礙了企業(yè)內(nèi)控的有效實(shí)施。本文呢就新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控存在的問(wèn)題與對(duì)策做出相應(yīng)的分析。

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)

企業(yè)內(nèi)部控制 問(wèn)題 對(duì)策

現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為是“新經(jīng)濟(jì)常態(tài)”，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展也面臨著眾多的問(wèn)題，從而阻礙了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，其中企業(yè)內(nèi)部的控制問(wèn)題就是較為突出的問(wèn)題。企業(yè)的內(nèi)部控制又稱為“內(nèi)控”，是企業(yè)管理層的重要工作內(nèi)容，貫穿于企業(yè)的管理全過(guò)程。但是就目前來(lái)看，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)環(huán)境的影響下，在實(shí)施企業(yè)內(nèi)控中存在這一些問(wèn)題，從而阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。因此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)給予重視，采取相應(yīng)的措施從而最大限度地改善企業(yè)內(nèi)控中所出現(xiàn)的問(wèn)題。本文就新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控存在的問(wèn)題與對(duì)策做出相應(yīng)的分析。

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)度不高

企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)知度不高，主要表現(xiàn)在以下兩方面：一、企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)度不夠，在企業(yè)內(nèi)只是制訂了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但是卻并沒(méi)有進(jìn)行后續(xù)的控制及相應(yīng)的管理工作，從而導(dǎo)致了內(nèi)部控制形同虛設(shè)。二、企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)度不夠，部分員工甚至?xí)霈F(xiàn)抵觸心理，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)于約束自身的行為，從而影響了企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。

（2）企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管不到位

一是企業(yè)并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)定相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)，通常讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，從而導(dǎo)致了容易出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。二是企業(yè)并沒(méi)有對(duì)相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)明確責(zé)任，從而在實(shí)際的操作過(guò)程中受到諸多限制，造成監(jiān)管工作不能順利的進(jìn)行，降低了工作質(zhì)量，同時(shí)也沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)約束監(jiān)管部門(mén)及監(jiān)管人員的行為，從而導(dǎo)致了監(jiān)管工作過(guò)于松懈，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管沒(méi)有起到應(yīng)有的監(jiān)管效果。

（3）企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力較差

在企業(yè)內(nèi)部的控制過(guò)程中，只有領(lǐng)導(dǎo)及全員積極參與到內(nèi)部控制過(guò)程中才能有效的實(shí)行相應(yīng)的控制措施，否則內(nèi)部控制將只流于形式，并沒(méi)有應(yīng)有的實(shí)質(zhì)效果。但是，現(xiàn)今在企業(yè)內(nèi)部控制的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工并沒(méi)有重視內(nèi)部控制，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到內(nèi)部控制的要求。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力較差，不僅會(huì)影響內(nèi)部控制工作的有效開(kāi)展，同樣由于消極的執(zhí)行態(tài)度可能會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部矛盾，從而影響企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（4）缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)環(huán)境的影響下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈。企業(yè)只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品及提高企業(yè)內(nèi)部的控制才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存下來(lái)。因此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)防范同樣重要。但是，由于大多數(shù)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范及控制的意識(shí)不高，間接的導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展中隨時(shí)都要面臨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響了企業(yè)的正常運(yùn)行，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象發(fā)生。

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)環(huán)境下解決企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

（1）不斷提高對(duì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)

一是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理層對(duì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，從而為企業(yè)的發(fā)展建立合理、科學(xué)的內(nèi)部控制制度及相應(yīng)的保障措施。二是不斷加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)。首先，要讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制并不只是員工的個(gè)人行人，只是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展而做出的措施。其次，不斷完善相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而提高員工參與到內(nèi)部控制的積極性，通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施也能提高企業(yè)員工與企業(yè)之間的凝聚力，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）建立并完善相應(yīng)的內(nèi)部控制制度

在企業(yè)內(nèi)部的控制中，建立并完善相應(yīng)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要措施。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，合理、科學(xué)的完善相應(yīng)的控制制度。首先，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，建立一個(gè)完善、科學(xué)的管理制度，從而促進(jìn)內(nèi)部控制工作的有效進(jìn)行。其次，對(duì)于相應(yīng)的管理人員劃分好責(zé)任，通過(guò)對(duì)管理人員的控制從而更好的實(shí)行相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。最后，不斷加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督力度，從而有效的確保內(nèi)部控制工作的有效進(jìn)行，同時(shí)也避免出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象。

（3）不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

一是不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，不僅僅只是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的培訓(xùn)工作，同時(shí)還應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，從而更好的提升員工的綜合素質(zhì)。二是不斷改進(jìn)招聘機(jī)制，本著公正公平的原則進(jìn)行招聘活動(dòng)，避免出現(xiàn)走后門(mén)的現(xiàn)象。三是不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)了解到員工的真實(shí)想法，結(jié)合員工的實(shí)際狀況，制定相應(yīng)的內(nèi)控措施。

（4）不斷加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)

通過(guò)不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防范將企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的損失降到最低。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工都要不斷提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。其次，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)警機(jī)制，從而做到面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做到有條不紊。因此，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范制度才能有效確保企業(yè)在一個(gè)健康的環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

（5）有效解決內(nèi)部控制的成本效益問(wèn)題

企業(yè)的內(nèi)部控制需要資金的支持，如控制環(huán)節(jié)、人員調(diào)動(dòng)、崗位的設(shè)定等都需要相應(yīng)的資金進(jìn)行支持。因此，控制好內(nèi)部控制所需要的資金，也是提高內(nèi)控措施的重要內(nèi)容。相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，合理的采取內(nèi)控從而避免不必要的資金損失；對(duì)于內(nèi)部控制成本明顯大于所取得的效益，應(yīng)通過(guò)采取“補(bǔ)償性措施”來(lái)代替內(nèi)部控制，避免大額成本開(kāi)銷(xiāo)，效益是企業(yè)不得不權(quán)衡的因素問(wèn)題，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的良性穩(wěn)定發(fā)展。

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)環(huán)境的影響下，企業(yè)內(nèi)部控制在實(shí)際的操作中面臨著諸多的問(wèn)題，因此，相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予一定的重視，不斷完善相應(yīng)的措施，從而更好的提升內(nèi)部控制工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，讓企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的環(huán)境下健康、穩(wěn)定的發(fā)展。