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        新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控存在的問題與對策的研究

        2017-10-20 02:48:01朱俊
        財訊 2017年29期
        關(guān)鍵詞:常態(tài)領(lǐng)導(dǎo)措施

        朱俊

        隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的控制對于企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控將直接決定了企業(yè)能否在市場競爭中生存下來。而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施控制的過程中往往會出現(xiàn)一些問題,從而阻礙了企業(yè)內(nèi)控的有效實(shí)施。本文呢就新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控存在的問題與對策做出相應(yīng)的分析。

        新經(jīng)濟(jì)常態(tài)

        企業(yè)內(nèi)部控制 問題 對策

        現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為是“新經(jīng)濟(jì)常態(tài)”,在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展也面臨著眾多的問題,從而阻礙了企業(yè)長遠(yuǎn)、持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展,其中企業(yè)內(nèi)部的控制問題就是較為突出的問題。企業(yè)的內(nèi)部控制又稱為“內(nèi)控”,是企業(yè)管理層的重要工作內(nèi)容,貫穿于企業(yè)的管理全過程。但是就目前來看,在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)環(huán)境的影響下,在實(shí)施企業(yè)內(nèi)控中存在這一些問題,從而阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。因此,相關(guān)部門應(yīng)給予重視,采取相應(yīng)的措施從而最大限度地改善企業(yè)內(nèi)控中所出現(xiàn)的問題。本文就新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控存在的問題與對策做出相應(yīng)的分析。

        新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控存在的問題

        (1)企業(yè)對于內(nèi)部控制的認(rèn)識度不高

        企業(yè)對內(nèi)部控制認(rèn)知度不高,主要表現(xiàn)在以下兩方面:一、企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識度不夠,在企業(yè)內(nèi)只是制訂了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,但是卻并沒有進(jìn)行后續(xù)的控制及相應(yīng)的管理工作,從而導(dǎo)致了內(nèi)部控制形同虛設(shè)。二、企業(yè)員工對于企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識度不夠,部分員工甚至?xí)霈F(xiàn)抵觸心理,認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制過于約束自身的行為,從而影響了企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。

        (2)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管不到位

        一是企業(yè)并沒有專門設(shè)定相應(yīng)的監(jiān)管部門,通常讓部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管,從而導(dǎo)致了容易出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。二是企業(yè)并沒有對相應(yīng)的監(jiān)管部門明確責(zé)任,從而在實(shí)際的操作過程中受到諸多限制,造成監(jiān)管工作不能順利的進(jìn)行,降低了工作質(zhì)量,同時也沒有相應(yīng)的規(guī)章制度來約束監(jiān)管部門及監(jiān)管人員的行為,從而導(dǎo)致了監(jiān)管工作過于松懈,對于企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管沒有起到應(yīng)有的監(jiān)管效果。

        (3)企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力較差

        在企業(yè)內(nèi)部的控制過程中,只有領(lǐng)導(dǎo)及全員積極參與到內(nèi)部控制過程中才能有效的實(shí)行相應(yīng)的控制措施,否則內(nèi)部控制將只流于形式,并沒有應(yīng)有的實(shí)質(zhì)效果。但是,現(xiàn)今在企業(yè)內(nèi)部控制的過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工并沒有重視內(nèi)部控制,執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到內(nèi)部控制的要求。對于企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力較差,不僅會影響內(nèi)部控制工作的有效開展,同樣由于消極的執(zhí)行態(tài)度可能會產(chǎn)生相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部矛盾,從而影響企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

        (4)缺乏相應(yīng)的風(fēng)險防范意識

        隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)環(huán)境的影響下,企業(yè)所面臨的競爭將越來越激烈。企業(yè)只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品及提高企業(yè)內(nèi)部的控制才能在競爭激烈的環(huán)境中生存下來。因此,對于企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險防范同樣重要。但是,由于大多數(shù)企業(yè)對于風(fēng)險防范及控制的意識不高,間接的導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展中隨時都要面臨著相應(yīng)的風(fēng)險,從而影響了企業(yè)的正常運(yùn)行,嚴(yán)重時可能會出現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象發(fā)生。

        在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)環(huán)境下解決企業(yè)內(nèi)部控制問題的相關(guān)對策

        (1)不斷提高對內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識

        一是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理層對內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識,從而為企業(yè)的發(fā)展建立合理、科學(xué)的內(nèi)部控制制度及相應(yīng)的保障措施。二是不斷加強(qiáng)企業(yè)員工對內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識。首先,要讓企業(yè)員工認(rèn)識到內(nèi)部控制并不只是員工的個人行人,只是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展而做出的措施。其次,不斷完善相應(yīng)的獎勵制度,從而提高員工參與到內(nèi)部控制的積極性,通過相應(yīng)的獎勵措施也能提高企業(yè)員工與企業(yè)之間的凝聚力,從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        (2)建立并完善相應(yīng)的內(nèi)部控制制度

        在企業(yè)內(nèi)部的控制中,建立并完善相應(yīng)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要措施。因此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況,合理、科學(xué)的完善相應(yīng)的控制制度。首先,結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況,建立一個完善、科學(xué)的管理制度,從而促進(jìn)內(nèi)部控制工作的有效進(jìn)行。其次,對于相應(yīng)的管理人員劃分好責(zé)任,通過對管理人員的控制從而更好的實(shí)行相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。最后,不斷加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督力度,從而有效的確保內(nèi)部控制工作的有效進(jìn)行,同時也避免出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象。

        (3)不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

        一是不斷加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作,不僅僅只是加強(qiáng)對內(nèi)部控制的培訓(xùn)工作,同時還應(yīng)不斷加強(qiáng)對員工專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn),從而更好的提升員工的綜合素質(zhì)。二是不斷改進(jìn)招聘機(jī)制,本著公正公平的原則進(jìn)行招聘活動,避免出現(xiàn)走后門的現(xiàn)象。三是不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)了解到員工的真實(shí)想法,結(jié)合員工的實(shí)際狀況,制定相應(yīng)的內(nèi)控措施。

        (4)不斷加強(qiáng)對風(fēng)險防范的意識

        通過不斷加強(qiáng)風(fēng)險防范意識,建立相應(yīng)的風(fēng)險防范機(jī)制,避免企業(yè)在經(jīng)營中所面臨的風(fēng)險,同時通過風(fēng)險防范將企業(yè)面對風(fēng)險時的損失降到最低。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工都要不斷提高對風(fēng)險的防范意識。其次,建立完善的風(fēng)險評估及預(yù)警機(jī)制,從而做到面對風(fēng)險時做到有條不紊。因此,建立完善的風(fēng)險防范制度才能有效確保企業(yè)在一個健康的環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

        (5)有效解決內(nèi)部控制的成本效益問題

        企業(yè)的內(nèi)部控制需要資金的支持,如控制環(huán)節(jié)、人員調(diào)動、崗位的設(shè)定等都需要相應(yīng)的資金進(jìn)行支持。因此,控制好內(nèi)部控制所需要的資金,也是提高內(nèi)控措施的重要內(nèi)容。相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況,合理的采取內(nèi)控從而避免不必要的資金損失;對于內(nèi)部控制成本明顯大于所取得的效益,應(yīng)通過采取“補(bǔ)償性措施”來代替內(nèi)部控制,避免大額成本開銷,效益是企業(yè)不得不權(quán)衡的因素問題,從而更好的促進(jìn)企業(yè)的良性穩(wěn)定發(fā)展。

        綜上所述,在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)環(huán)境的影響下,企業(yè)內(nèi)部控制在實(shí)際的操作中面臨著諸多的問題,因此,相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予一定的重視,不斷完善相應(yīng)的措施,從而更好的提升內(nèi)部控制工作的效率,為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),讓企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的環(huán)境下健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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