目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中小企業(yè)想要長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去，需要克服很多的困難。在實(shí)踐當(dāng)中，中小企業(yè)的資源以及規(guī)模存在局限性，同時(shí)管理者又缺乏品牌意識(shí)，這就導(dǎo)致品牌建設(shè)開(kāi)始成為阻礙中小企業(yè)深入發(fā)展的一個(gè)重要原因。在現(xiàn)階段的市場(chǎng)形勢(shì)之下，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用品牌提升市場(chǎng)的識(shí)別度，并且吸引更多的顧客，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身的具體狀況打造品牌，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。文章從品牌要素的層面上，針對(duì)中小企業(yè)的品牌建設(shè)問(wèn)題，提出了具有針對(duì)性的建議，具體來(lái)說(shuō)，也就是要求企業(yè)創(chuàng)建包括三大核心在內(nèi)的品牌體系，重視推廣品牌要素的模塊化，并且用最少的成本實(shí)現(xiàn)品牌的傳播。

品牌要素 中小企業(yè) 品牌建設(shè)

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中小企業(yè)創(chuàng)建自身品牌的必要性都存在爭(zhēng)議，實(shí)際上有很多原因會(huì)影響到做不做品牌的決策。其主要的因素包含客戶特征、營(yíng)銷成本以及產(chǎn)品差異性等。某些生產(chǎn)低價(jià)值產(chǎn)品的小型企業(yè)，或者是采取直供模式以及生產(chǎn)部件散件產(chǎn)品的中型企業(yè)，一般會(huì)實(shí)行無(wú)品牌策略，這樣更有利于提高經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)于上述企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)條件的創(chuàng)建品牌，并不會(huì)提高經(jīng)營(yíng)效果，反而會(huì)削弱實(shí)力以及增加成本等。原因在于上述企業(yè)以及產(chǎn)品不是很依賴品牌識(shí)別度，通過(guò)直銷、互購(gòu)等方式，就可以在專門(mén)的渠道當(dāng)中獲取更多利益。

文章所探討的主要是應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建品牌的企業(yè)。這類中小型企業(yè)為了應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須借助于品牌，提升市場(chǎng)識(shí)別度，吸引更多的潛在客戶，并且結(jié)合自身的具體狀況，創(chuàng)建品牌，占據(jù)市場(chǎng)更大的份額。

中小企業(yè)在品牌建設(shè)方面的不足之處

很多中小企業(yè)停止發(fā)展，或者是走向衰退，這主要是因?yàn)槿狈ψ灾髌放?，不懂得利用法律保護(hù)商標(biāo)以及專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這類企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)品牌建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，而將重點(diǎn)放在了追求以及模仿大型企業(yè)的市場(chǎng)策略以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，不愿意接受品牌創(chuàng)建以及技術(shù)創(chuàng)新等新問(wèn)題。

（1）面臨較大的生存壓力

比較來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)存在很多的弊端，比如融資困難、實(shí)力薄弱以及規(guī)模較小等，同時(shí)世界經(jīng)濟(jì)一體化又造成了企業(yè)之間更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)沒(méi)有足夠的能力抵御外界風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展，所帶來(lái)的同質(zhì)化產(chǎn)品很多程度上削減了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，因?yàn)橹行∑髽I(yè)并不具備相應(yīng)品牌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的溢價(jià)，因此生存發(fā)展都成為難題。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在探索當(dāng)中，有很多不穩(wěn)定的因素，會(huì)給企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)沖擊。所以，大部分中小企業(yè)都在應(yīng)付如何生存，難以估計(jì)品牌建設(shè)。中小企業(yè)存在資金周轉(zhuǎn)難題，這給其生存以及發(fā)展帶來(lái)不利影響。某些缺少資金的中小企業(yè)也曾經(jīng)開(kāi)展過(guò)品牌宣傳，但由于資金不足，最終放棄了長(zhǎng)期培育品牌，僅僅是依靠短時(shí)間的產(chǎn)品銷量，來(lái)保障企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，在個(gè)別情況下，為了實(shí)現(xiàn)銷售額，會(huì)不惜損害剛剛創(chuàng)建起來(lái)的品牌形象。

（2）缺乏創(chuàng)新能力

為了使品牌具有生命力，就要求企業(yè)具有創(chuàng)新意識(shí)，不管是創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)還是創(chuàng)新管理模式以及營(yíng)銷模式，都應(yīng)當(dāng)投入很多的資金以及人力物力，這種投入周期很長(zhǎng)，回報(bào)并不明顯，從而讓中小企業(yè)望而卻步，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺少風(fēng)險(xiǎn)承受能力，以及足夠的資金，給他們的發(fā)展帶來(lái)不利影響，品牌創(chuàng)新需要從內(nèi)至外落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。如果沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，又不能持續(xù)的投入創(chuàng)新，就會(huì)降低品牌應(yīng)有的魅力，最終影響到企業(yè)的生命力。

（3）缺乏質(zhì)量意識(shí)

對(duì)于品牌資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，最為關(guān)鍵的就是消費(fèi)者是否認(rèn)可產(chǎn)品的品質(zhì)。如果中小企業(yè)過(guò)度的重視成本支出，就會(huì)忽視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，通過(guò)各種方式減少產(chǎn)品的成本，是一個(gè)必要的手段，但是為了獲得更多的短期利潤(rùn)，而降低產(chǎn)品質(zhì)量，即便是占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，也很難維持品牌的長(zhǎng)久性。品牌必須有質(zhì)量作為支撐，想要吸引更多的消費(fèi)者，必須要優(yōu)化品牌產(chǎn)品質(zhì)量，如果不重視品牌質(zhì)量，就容易在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中失利。

如何創(chuàng)建中小企業(yè)品牌

（1）強(qiáng)化員工品牌意識(shí)

創(chuàng)建品牌以后，對(duì)其管理尤為關(guān)鍵。在大部分中小企業(yè)看來(lái)，產(chǎn)品決定了企業(yè)的成敗，而非品牌，因此沒(méi)有意識(shí)到品牌所具有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。某些企業(yè)管理者不認(rèn)為品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，也沒(méi)有從各個(gè)角度精心的打造品牌，這說(shuō)明企業(yè)管理缺乏長(zhǎng)期眼光。實(shí)際上品牌管理可以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，如果僅僅重視產(chǎn)品銷售所形成的短期利益，企業(yè)容易走入發(fā)展困境，甚至?xí)诟?jìng)爭(zhēng)當(dāng)中被淘汰。

（2）創(chuàng)建包括三大核心在內(nèi)的品牌體系

打造品牌并不簡(jiǎn)單，創(chuàng)建品牌體系更是難題。不過(guò)如果成功創(chuàng)建了某個(gè)品牌體系，并且真正的執(zhí)行，就會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

企業(yè)應(yīng)明確品牌定位以及價(jià)值主張。在進(jìn)行品牌定位時(shí)，要結(jié)合客戶的需要以及特征，顯現(xiàn)出本企業(yè)的特點(diǎn)。在營(yíng)銷大師科特勒看來(lái)，定位的含義并不是創(chuàng)造某些比較新奇的事物，而是操控存在于消費(fèi)者心目當(dāng)中的事物，并且找到該事物所處的位置。對(duì)于品牌核心價(jià)值這種抽象概念，消費(fèi)者難以理解，這就要求中小企業(yè)把品牌的核心價(jià)值傳達(dá)給客戶，并讓他們認(rèn)同。

結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)建品牌任重而道遠(yuǎn)，完成此項(xiàng)工作有利于企業(yè)的飛躍式發(fā)展。所以中小企業(yè)應(yīng)克服自身困難，積極展開(kāi)品牌創(chuàng)建。實(shí)際上品牌創(chuàng)建這項(xiàng)工程較為復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)結(jié)合中小企業(yè)的具體狀況，根據(jù)各個(gè)發(fā)展階段的特點(diǎn)，采取各種各樣的策略以及辦法，展開(kāi)品牌創(chuàng)建。而且品牌創(chuàng)建是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持之以恒，不斷的努力，不能有任何的懈怠，否則會(huì)使這項(xiàng)工作最終難以完成。

[1]沈菏生.中小企業(yè)建設(shè)品牌從現(xiàn)在開(kāi)始[J].中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)，2017（1）：110-110.

[2]周霞.無(wú)錫中小企業(yè)品牌建設(shè)策略研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2017（5）：14-15.

姓名：付平；出生年月：1962年10月；性別：男；民族：漢；籍貫：四川簡(jiǎn)陽(yáng)；當(dāng)前職務(wù)：教師；當(dāng)前職稱：講師；學(xué)歷：歷史學(xué)學(xué)士；研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)形象設(shè)計(jì)；作者單位：內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院；單位所在地：四川省內(nèi)江市；