李金燕

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)許多企業(yè)的管理方式以及管理目標(biāo)都在發(fā)生變化。其中，紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式已從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理發(fā)展到現(xiàn)在的經(jīng)營性管理。對于現(xiàn)代紡織企業(yè)而言，規(guī)范化其經(jīng)濟(jì)管理方式，可以使其盡快適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。當(dāng)然，規(guī)范化管理方式還是紡織企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的必經(jīng)之路。所以，就應(yīng)在市場經(jīng)濟(jì)體制下，對紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式加強(qiáng)管理。

紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論實(shí)踐研究分析

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國紡織企業(yè)正面臨巨大競爭壓力。其經(jīng)營管理水平的高低會(huì)直接影響到紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因而，必須要不斷提高紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。在此期間，還必須規(guī)范紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，并將其作為經(jīng)營管理的最終目標(biāo)。也就是說，紡織企業(yè)如果想要取得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要進(jìn)行規(guī)范管理?，F(xiàn)如今，紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范已成為當(dāng)前該企業(yè)亟待解決的難題。以下主要是對紡織企業(yè)的管理理論和實(shí)踐展開的研究，并對其進(jìn)行了分析。

紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

目前階段，隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)許多企業(yè)都開始從服務(wù)、生產(chǎn)等一系列經(jīng)濟(jì)活分離出來，最終目的是為盈利，滿足社會(huì)發(fā)展需要。眾所周知。紡織企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。其不僅需要較高的產(chǎn)品成本，且消耗大，紡織企業(yè)還是以輸入-轉(zhuǎn)換-輸出的形式存在。紡織企業(yè)如何才能在激烈的市場競爭中獲得有利地位是當(dāng)前新形勢重點(diǎn)需要解決的難題之一。最近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，紡織企業(yè)正面臨許多問題。具體通過以下形式表現(xiàn)出來。

（1）紡織企業(yè)的資金管理意識淡薄，管理體制混亂

對于一個(gè)現(xiàn)代化紡織企業(yè)而言，強(qiáng)有力的資金管理是一個(gè)企業(yè)對流動(dòng)資金進(jìn)行管理的前提，更是實(shí)現(xiàn)保值和增值的基礎(chǔ)。然而，許多紡織企業(yè)的資金還處于混亂局面；再加上，部分紡織企業(yè)的集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)還處于不清晰狀態(tài)，缺少調(diào)控體制進(jìn)行規(guī)范，以至于資金管理模式無法得以健全。長時(shí)間下去，勢必會(huì)降低企業(yè)的競爭力。

（2）紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)偏低

由于紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，再加上，許多企業(yè)并沒有成立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門。甚至部分經(jīng)濟(jì)管理人員還不是本專業(yè)畢業(yè)的，缺少經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，無法將經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到位。此外，部分紡織企業(yè)還缺乏資金，進(jìn)而無法定期對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；甚至有些企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的記賬方式進(jìn)行管理，以至于企業(yè)各部門無法實(shí)現(xiàn)信息交流與共享。如此一來，只會(huì)降低一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作水平，甚至還有可能會(huì)降低該企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，限制其長遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）管理權(quán)責(zé)無法明確進(jìn)行劃分

在紡織企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，大多都是以追求經(jīng)濟(jì)利益作為最終目標(biāo)。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的綜合實(shí)力考量已變得越來越重要。雖然，經(jīng)濟(jì)效益只是其中很重要一部分，但不應(yīng)忽視對整體效益的考核。尤其是在現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，其重點(diǎn)主要是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，但卻因受到傳統(tǒng)因素的影響，致使各個(gè)部門之間的信息溝通極為落后。這種情況下，筆者認(rèn)為，紡織企業(yè)必須將經(jīng)濟(jì)管理模式置于首要位置，并對其進(jìn)行創(chuàng)新，必要時(shí)，還應(yīng)對其經(jīng)營活動(dòng)加大管理力度；最后，還應(yīng)將各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位。

對紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論和實(shí)踐展開探討

（1）創(chuàng)新管理思想，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)代紡織企業(yè)如果想要進(jìn)一步提高自身的活力，就必須全面了解自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，以及內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)及時(shí)提高經(jīng)濟(jì)管理模式的合理性與實(shí)效性，以便可以進(jìn)一步提高員工的責(zé)任感和歸屬感。當(dāng)然，現(xiàn)代紡織企業(yè)還應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)管理方法，不斷完善考核制度與獎(jiǎng)勵(lì)制度，目的是為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。此外，企業(yè)還應(yīng)不斷健全法制制度，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)員工的自我監(jiān)督。因?yàn)橹挥羞@樣，才可以快速解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問題。

（2）加大資源管理投入

一直以來，員工都是企業(yè)發(fā)展的源泉，其會(huì)直接影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因而就需要企業(yè)加大人力資源建設(shè)力度，并以此來提高員工的榮譽(yù)感和自信心，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，必要時(shí)還應(yīng)完善監(jiān)管機(jī)制。最后，必須健全經(jīng)濟(jì)管理模式，并定期對管理工作人員進(jìn)行考核，目的是為提升企業(yè)的管理工作水平。

（3）健全紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

一個(gè)高效、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，不僅可以為為紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供參考依據(jù)，同時(shí)，還能推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，最重要的是，還可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)范化管理。當(dāng)然企業(yè)如果想要盡快制定出經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，就必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及未來發(fā)展趨勢，必要時(shí)，還應(yīng)對其進(jìn)行驗(yàn)證與復(fù)核，以明確該目標(biāo)是否可行，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)可以順利開展，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

（4）不斷改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施

現(xiàn)代化紡織企業(yè)如果想要做到未雨綢繆，就應(yīng)及時(shí)制定好解決方案，以便可以及時(shí)消除不利因素帶來的影響，防止出現(xiàn)不必要的問題。當(dāng)然，還必須方案實(shí)施結(jié)果記錄好，緊接著，還應(yīng)及時(shí)采取有效管理措施，為推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國多個(gè)行業(yè)都迎來發(fā)展的高峰期，這對于紡織企業(yè)來說，既是機(jī)遇，同樣是挑戰(zhàn)，只有緊緊抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。此外，紡織企業(yè)還必須不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方式，并將其作為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；必要時(shí)，還應(yīng)將紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念與實(shí)踐結(jié)合在一起，使其盡快適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，最終推動(dòng)紡織企業(yè)的全面發(fā)展。

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