趙華寧 屈軍勤 焦紅玲

摘要：文章主要針對采油廠新入員工的培訓措施進行探討，針對采油廠為例。首先從完善新入廠員工培訓體系著手，其次強化新入廠員工培訓監(jiān)督的持 續(xù)性、實效性，最后積極組織互動性學習培訓活動，鼓勵員工之間相互溝通。目的在于提高新入廠員工的專業(yè)性，為其更好的投入工作奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：采油廠；新員工；培訓系統(tǒng)；互動學習

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1672-9129（2017）09-073-02

Abstract： the article mainly discusses the training measures of the new employees in the oil production plant， for example， the oil production plant. First of all， we shouldstartwithimprovingthetrainingsystemofnewemployees，andthenenhancethecontinuityandeffectivenessoftrainingandsupervisionofnewemployees. Finally，weshouldactivelyorganizeinteractivetrainingactivitiestoencourageemployeestocommunicatewitheachother.Theaimistoimprovetheprofession- alismofthenewemployeesandlaythefoundationfortheirbetterwork.

Key words： oil production plant， new employee， training system， interactive learning

時代發(fā)展，市場環(huán)境不斷變化，石油化工企業(yè)的發(fā)展面臨全新的挑戰(zhàn)。人才問題一直是石油化工企業(yè)關(guān)注的焦點，減少人才流失，保證人才 專業(yè)性，這樣才能提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。員工培訓是重要的人才管 理手段，當然也是提高企業(yè)競爭力的重要方式。針對采油廠為例，對新入員工培訓進行研究。員工培訓中，需要嚴格控制員工人數(shù)，提高新入廠員 工的能力，從技術(shù)、知識等多層次展開素質(zhì)培訓，提高新員工的重視，建立 完善的培訓機制。

1 完善新入廠員工培訓體系

采油廠新入廠的員工，對采油廠的環(huán)境了解不多，加上工作上也是新接觸的內(nèi)容，必須建立完善的新入廠員工培訓體系。員工培訓本身就是系 統(tǒng)性工作，對新員工的培訓需要秉持著長期發(fā)展系統(tǒng)的方式展開，將員工視為采油廠發(fā)展的生命線，新入廠員工便是新鮮的血液，能夠為采油廠帶 來更多活力。制定完善的員工培訓體系，具體步驟如下：

1.1 制定全面的新員工培訓計劃。新員工入廠之后，必須制定周詳?shù)呐嘤栍媱?，對培訓的需求進行重視，及時收集培訓相關(guān)的信息[1]。當然培訓 信息收集期間，需要注意兩方面，第一是采油廠對新入廠員工的需求；第 二是新入廠員工個人意愿。員工培訓工作的開展主要目的是促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供更多的服務(wù)，所以培訓期間需要以企業(yè)需求為主。當然員 工都是個體，個體之間差異性明顯，因此還需要結(jié)合員工自身情況，將兩 者的關(guān)系協(xié)調(diào)處理，既要兼顧企業(yè)發(fā)展需要，還要盡量滿足員工個人意愿。完善的培訓計劃，為培訓效果的提升提供更多保障。

1.2 選擇科學的培訓方法。培訓方法的選擇非常關(guān)鍵，針對不同層次、 不同等級的員工培訓，其培訓的方法也存在很多不同。新入廠員工培訓來講，需要采取更加詳細的培訓方法，幫助員工熟悉采油廠環(huán)境、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等。員工培訓方法不是固定的，也沒有一個方法能夠適合所有類型的員工培訓。結(jié)合員工培訓動態(tài)變化，及時考慮方法的有效性與選擇性， 盡量滿足企業(yè)、員工的需求，并且為員工培訓工作的實現(xiàn)提供更多幫助。

1.3 保證培訓實施的合理周到。培訓實施期間，不同類型的培訓內(nèi)容， 擁有不同的培訓目的。根據(jù)培訓對象的差別為基礎(chǔ)，及時選擇適當?shù)呐嘤杻?nèi)容，科學的培訓方式，并且還需要凸顯出培訓的針對性，這樣才能達到

最終員工培訓的效果。

1.4 建立嚴謹?shù)脑u價機制。員工培訓期間，還需要建立嚴格的考核以及評價機制。及時對員工培訓的效果進行客觀評價，當然員工評價機制中，針對長期評價、短期評價進行優(yōu)化規(guī)劃，從實際培訓中提升培訓效果， 同時還能提高員工參與培訓的積極性，真正實現(xiàn)培訓目標。

2 強化新入廠員工培訓監(jiān)督的持續(xù)性、實效性

對于新入廠員工來講，參與培訓是必要過程。培訓期間，采油廠一定要保證員工培訓監(jiān)督的持續(xù)性與實效性，對員工培訓情況實時跟蹤以及控制。新入廠員工培訓的全過程都要在監(jiān)督范圍之內(nèi)，按照計劃開展培訓，完成培訓目標。結(jié)合實際培訓情況，對培訓中存在的問題及時改正，不斷調(diào)整培訓工作形式。實效性的重視主要體現(xiàn)在員工技能培養(yǎng)方面[2]。制定完善的技能培養(yǎng)方案，對培訓的過程以及培訓的效果等準確評估。掌握員工對培訓的需求，針對具體的培訓內(nèi)容，不斷為員工灌輸專業(yè)的技術(shù)， 從實踐中增強員工能力。新入廠員工培訓期間，建立完善的員工培訓機制，制定詳細的獎懲計劃，為提升職工素質(zhì)做好準備工作。及時統(tǒng)計激勵資源，以員工培訓的具體內(nèi)容為基礎(chǔ)，不斷激發(fā)出員工的潛在能力，并且優(yōu)秀的獎懲機制，調(diào)動員工參與培訓、參與實際工作的積極性。員工培訓期間，必須保證公平、公正的激勵機制，將激勵機制的要求公開化，為員工傳遞企業(yè)重視的信息。為擁有巨大潛力的員工提供培訓晉升的機會。以員工培訓效果為參考依據(jù)，對員工給予一定程度的精神、物質(zhì)獎勵。員工接受培訓的結(jié)果、表現(xiàn)等都是實際參加工作之后，員工晉升、提薪的重要參考資料。完善的激勵機制，提高員工綜合素質(zhì)培訓效果，同時增強員工的專業(yè)技能，為采油廠打造專業(yè)、高素質(zhì)團隊提供更多的條件。

3 積極組織互動性學習培訓活動

組織互動性學習培訓活動，利用平時的培訓活動，幫助員工積累更多的專業(yè)技能以及知識。提高員工自我管理的能力，為日后的工作制定更詳 細的計劃，樹立更高的期望。采油廠多多組織互動性學習培訓活動，這樣能夠鼓勵員工真正實現(xiàn)自我發(fā)展，挖掘自我潛力[3]。互動性的學習培訓活 動，包含基本的崗位培訓以外，員工也需要進行自我培訓，或者員工之間 可以互動培訓等。員工對自我進行培訓，能夠提高員工的綜合素質(zhì)，員工及時接收一些專業(yè)知識，產(chǎn)生對專業(yè)技術(shù)探索的欲望，自我鼓勵下探索專業(yè)技術(shù)學習，提高自身能力。傳統(tǒng)培訓方式基礎(chǔ)上，及時對師徒結(jié)對、兼職 教師培訓等進行優(yōu)化，將其中的等級以及職位科學區(qū)分。員工之間互幫互 助，新員工積極向老員工請教一些工作上的建議，結(jié)合自身的專業(yè)，對業(yè) 務(wù)操作以及技能的提升等進行探索，及時總結(jié)老員工的工作經(jīng)驗。新員工 之間相互借鑒，針對培訓經(jīng)驗，及時交流，相互學習。當然在人力資源管理 方面也需要理清管理思路，為新入廠員工提供更多溝通交流的途徑，提高人力資源管理質(zhì)量，發(fā)揮更有效的人力資源管理效益。

4 結(jié)束語

綜上所述，對于采油廠的新入廠員工來講，其需要學習與了解的內(nèi)容非常多，加強員工培訓，建立完善的培訓體系，幫助員工掌握更多采油廠 的相關(guān)信息，從而能夠全身心的投入到工作中。

參考文獻：

[1]朱明哲.如何做好采油崗位培訓課教學工作的研究[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2017，37（04）：89-90.

[2]高磊，劉莉，齊振乾.探討數(shù)字化采油作業(yè)區(qū)員工培訓新模式的創(chuàng)建

[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2016，36（18）：52-53.