DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2017.25.110

摘 要：為盡快遏制企業(yè)持續(xù)虧損，改善企業(yè)經(jīng)營狀況，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力的目的。大吉山鎢業(yè)選礦廠通過開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，使2016年全年選礦作業(yè)成本為48.71元/t，比2016年標(biāo)桿值低7.29元/t，廢石選出率為53.82%，高于標(biāo)桿值1.32個(gè)百分點(diǎn)，選礦單位電耗14.46kW.h/t，比標(biāo)桿值低1.04kW.h/t。

關(guān)鍵詞：選礦廠 對(duì)標(biāo)管理 經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）09（a）-0110-02

1 大吉山鎢業(yè)選礦廠加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作的具體措施

1.1 完善對(duì)標(biāo)工作管理體系

1.1.1 建立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定實(shí)施方案

選廠成立了以行政廠長及生產(chǎn)副廠長為核心的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，把對(duì)標(biāo)管理工作化整為零，積極貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)管理工作要求。每月召開一次對(duì)標(biāo)管理工作會(huì)議，及時(shí)處理對(duì)標(biāo)工作中存在的問題；定期向公司匯報(bào)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作開展情況，按照公司有關(guān)部門的意見和建議，不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作深入開展。在工作中不斷推進(jìn)指標(biāo)的修正，調(diào)整并優(yōu)化生產(chǎn)。做好成本和生產(chǎn)指標(biāo)分析及工作細(xì)節(jié)上的整改，確保對(duì)標(biāo)工作出成效。

1.1.2 建立對(duì)標(biāo)分析數(shù)據(jù)臺(tái)帳

為了提高對(duì)標(biāo)分析工作水平和及時(shí)了解對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)完成情況，便于指導(dǎo)各工段的對(duì)標(biāo)工作，建立了對(duì)標(biāo)分析數(shù)據(jù)臺(tái)帳。確保了對(duì)標(biāo)分析的規(guī)范化和常態(tài)化。

1.2 夯實(shí)對(duì)標(biāo)工作措施，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作全面開展

在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，樹立以強(qiáng)管理、提效率、增效益的對(duì)標(biāo)工作理念，并落實(shí)在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中。

1.2.1 責(zé)任分解與落實(shí)

（1）要求各工段將分解后的關(guān)鍵指標(biāo)或因素（1～2個(gè)）落實(shí)到班組和崗位，做到層層有指標(biāo)、人人有目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的督促、檢查與考核，確保對(duì)標(biāo)工作有人管、管得好、管出成效。

（2）廠領(lǐng)導(dǎo)及各職能干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，解決工作中的實(shí)際問題及技術(shù)問題，將問題及隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）為確保對(duì)標(biāo)管理工作管出成效，不流于形式，選廠將對(duì)標(biāo)管理工作納入廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，制定了獎(jiǎng)罰制度。

1.2.2 做好宣傳引導(dǎo)

應(yīng)運(yùn)用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，營造良好氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)部力量，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的工作態(tài)勢(shì)。

1.2.3 牢固樹立降本增效的意識(shí)，通過抓效益型生產(chǎn)組織開車等措施，開展生產(chǎn)成本對(duì)標(biāo)工作

（1）宣傳貫徹精益理念，筑牢思想基礎(chǔ)積極開展形勢(shì)宣傳教育活動(dòng)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，突破管理“瓶頸”，使管理過程逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

（2）提高各工序生產(chǎn)能力，減少作業(yè)班次，縮短生產(chǎn)周期，抓關(guān)鍵、抓難點(diǎn)，抓薄弱點(diǎn)，持續(xù)夯實(shí)降本增效基礎(chǔ)。

（3）完善成本管控，力促降本增效，嚴(yán)控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本控制，大力降低非生產(chǎn)性和一般性支出，消除“跑冒滴漏”，量化定額，加強(qiáng)用電和用水管理，大搞修舊利廢。對(duì)暫時(shí)不用的材料及時(shí)回收、周轉(zhuǎn)復(fù)用，防止丟失損壞。充分發(fā)揮黨團(tuán)員、技術(shù)尖子、生產(chǎn)骨干的模范帶頭作用，帶領(lǐng)員工對(duì)生產(chǎn)工藝、工具進(jìn)行技術(shù)革新、改造，進(jìn)一步提高工作效率和生產(chǎn)效益。

（4）優(yōu)化工藝流程，不斷提質(zhì)增效，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)工藝流程，進(jìn)一步提升單班處理能力。

（5）設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施更新、更換實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)鑒定制，確保延長設(shè)備的有效使用周期。

1.2.4 圍繞資源綜合回收率和選礦總尾礦開展對(duì)標(biāo)工作

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督檢查力度，一是進(jìn)一步強(qiáng)化干部跟班帶班制度；二是加強(qiáng)員工對(duì)操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以此促進(jìn)干部員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不斷提高，降低各類隱患風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，推動(dòng)了生產(chǎn)有序向前。

（1）抓好員工的職業(yè)道德教育與操作技能的培訓(xùn)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的崗位責(zé)任制，提高各崗位員工責(zé)任心。

（2）嚴(yán)格跟蹤好選礦各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，組織開展“保安全、控流損、增效益、創(chuàng)佳績”優(yōu)勝班組生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)手選管理，加強(qiáng)對(duì)選礦收砂機(jī)臺(tái)的性能恢復(fù)。

（3）開展選礦設(shè)備參數(shù)考查活動(dòng)，采取季度全面考查和日常不定期抽查的方式，深入了解掌握選礦工藝流程各工藝中設(shè)備參數(shù)現(xiàn)狀和存在問題，做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)工作，對(duì)選礦生產(chǎn)中存在的異常參數(shù)問題，按隱患整改的模式下發(fā)整治通知單進(jìn)行閉環(huán)整治管理，以確保取得考查工作實(shí)效。

（4）以提高選礦技術(shù)指標(biāo)作為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程和工藝流程的監(jiān)管，及時(shí)召開指標(biāo)異動(dòng)原因分析會(huì)，采取針對(duì)性的選礦技術(shù)措施，提高選礦生產(chǎn)效益。

（5）加強(qiáng)工藝操作，規(guī)范操作行為，提高生產(chǎn)效率。嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，加強(qiáng)班中的巡回檢查，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏和大水作業(yè)現(xiàn)象。通過召開生產(chǎn)例會(huì)、專門會(huì)議進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、小結(jié)，指出問題，確定改進(jìn)措施并現(xiàn)場(chǎng)督查改進(jìn)情況。

（6）加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，健全設(shè)備維護(hù)制度，積極貫徹“預(yù)修為主”的方針；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，早維護(hù)，利用停車間隙做好設(shè)備設(shè)施的檢修工作，提高設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，保持生產(chǎn)工藝的連續(xù)穩(wěn)定，為提高資源綜合回收率、降低選礦總尾礦和節(jié)能降耗創(chuàng)造條件。

1.2.5 圍繞節(jié)能降耗開展對(duì)標(biāo)工作

（1）做好選礦非生產(chǎn)時(shí)段的供電線路的轉(zhuǎn)、供電，減少各類變壓器的無功消耗。

（2）維修人員堅(jiān)持每班做好班中現(xiàn)場(chǎng)巡檢，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況和技術(shù)狀況，及時(shí)消除設(shè)備問題隱患，確保設(shè)備高效運(yùn)行。

（3）組織維修人員利用好停車時(shí)機(jī)，重點(diǎn)對(duì)大型電機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高了排除各類突發(fā)性電氣故障的能力，確保供電線路順暢，減少故障停車能耗。

（4）實(shí)行每旬一抄表一分析、每月一對(duì)比一平衡的電能消耗跟蹤管理模式，為降低能耗起到積極作用。

（5）在穩(wěn)定指標(biāo)和確保選礦生產(chǎn)各種槽管路暢通的基礎(chǔ)上，加大了各工序的生產(chǎn)處理能力[2-4]。

（6）掌控好開、停車的準(zhǔn)確時(shí)間，準(zhǔn)確開、停設(shè)備，減少無功消耗。

1.2.6 對(duì)標(biāo)工作緊緊圍繞安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)，開展安全生產(chǎn)管理工作

把精細(xì)化管理滲透到安全生產(chǎn)全過程，按照公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)精化管理示范的標(biāo)準(zhǔn)，開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)出現(xiàn)許多新亮點(diǎn)。一是安全隱患排查做到閉環(huán)式管理。二是全面推進(jìn)“互聯(lián)互?！焙烷_展“安全文明伴我行”活動(dòng)。三是安全培訓(xùn)形式豐富多彩，員工學(xué)習(xí)安全主動(dòng)性明顯提高。四是創(chuàng)建選礦廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理，提升選礦廠的本質(zhì)安全水平，增強(qiáng)選礦廠防范事故的能力[5]。

2 經(jīng)濟(jì)效益

大吉山鎢業(yè)選礦廠通過開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，使2016年全年選礦作業(yè)成本為48.71元/t，比2016年標(biāo)桿值低7.29元/t，廢石選出率為53.82%，高于標(biāo)桿值1.32個(gè)百分點(diǎn)，選礦單位電耗14.46kWh/t，比標(biāo)桿值低1.04kWh/t。

3 結(jié)語

綜上所述，只有通過開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)才能盡快遏制企業(yè)持續(xù)虧損，改善企業(yè)經(jīng)營狀況，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力的目的。

參考文獻(xiàn)

[1] 丁峻峰.芻議礦山選礦技術(shù)管理措施[J].中國科技博覽，2014（5）：152.

[2] 馬祖社，候?qū)W占.依靠科學(xué)管理 技術(shù)創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效[J].煤礦開采，2007（5）：11-12，30.

[3] 羅偉英.加強(qiáng)選礦管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)[J].科技與企業(yè)，2016（11）：28，30.

[4] 陳陽興.談安全標(biāo)準(zhǔn)化管理帶給企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效果[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016（18）：78-79.endprint