韓碩

【摘要】隨著社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展，水利工程在工程建設(shè)中起著越來越重要的作用，水利工程直接影響著防洪抗災(zāi)能否順利進(jìn)行，體現(xiàn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升。因此，做好水利工程項(xiàng)目的施工管理就顯得尤為重要。對(duì)此，本文結(jié)合筆者自己多年的水利工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以及在實(shí)際施工過程中常見的一些問題，針對(duì)加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目施工管理工作提出自己建設(shè)性的意見。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；重要性；對(duì)策

1、水利工程施工管理的重要性

1.1水利工程施工管理是水利工程施工的重要基礎(chǔ)

水利工程施工管理是水利工程施工的重要基礎(chǔ)，可以有效的推進(jìn)施工的準(zhǔn)備工作，為了確保施工的順利進(jìn)行，需要對(duì)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格的把握。進(jìn)行施工管理需要對(duì)投標(biāo)的文件，合同的管理以及成本的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年P(guān)注，并且明確各部門職責(zé)，使每一名成員都發(fā)揮出自己的價(jià)值。除此之外，為了滿足業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的要求，一定要明確施工計(jì)劃，施工進(jìn)度，在選擇承包商時(shí)要謹(jǐn)慎，控制好成本，通過和監(jiān)理的合作，全面監(jiān)控水利工程的施工。

1.2水利工程施工管理能有效確保水利施工的安全

進(jìn)行水利工程的施工管理，最主要的目的就是保證水利施工的安全，保證施工的質(zhì)量。進(jìn)行施工管理的重要手段之一就是增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，讓施工人員對(duì)施工安全有清晰的認(rèn)識(shí)，讓他們明確施工安全對(duì)自身的安全以及未來業(yè)主的安全都有重要的意義，為了使水利工程施工能順利的進(jìn)行，一定要監(jiān)督施工進(jìn)程，消除施工安全隱患，避免施工造成的環(huán)境污染。

1.3水利工程施工管理能更好地保證施工的進(jìn)度

在整個(gè)施工的工程中都要進(jìn)行施工管理，目的就是為了保證水利工程的進(jìn)度，水利工程是否可以正常完工以及完工的質(zhì)量都與施工的管理密切相關(guān)，這也從側(cè)面說明了水利工程施工管理是非常重要的。在進(jìn)行水利工程施工管理時(shí)，重要的環(huán)節(jié)之一就是嚴(yán)格審查施工圖紙，控制成本，讓施工人員按圖紙進(jìn)行施工，提高施工人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，為了使施工進(jìn)度不被耽誤，要減少人員的流動(dòng)。水利工程施工管理才能能更好的保證施工的進(jìn)度，所以一定要對(duì)水利工程施工管理的重要性有清晰的認(rèn)識(shí)。

2、做好水利工程管理工作的策略

2.1改變傳統(tǒng)的管理觀念

首先要摒棄傳統(tǒng)的比較老套的管理觀念，讓施工的管理觀念和方法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，尤其是水利管理部門的內(nèi)部，一定要加強(qiáng)重視，把握好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，讓施工管理人員的水平提高。然后采取創(chuàng)新的方法改變?nèi)藗冞^去的傳統(tǒng)管理，讓新的現(xiàn)代管理方式漸漸融入到人們心中。并且對(duì)于施工管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的管理規(guī)劃，讓管理水平得到提升。

2.2立項(xiàng)要嚴(yán)格把控

對(duì)于水利工程項(xiàng)目的立項(xiàng)工作一定要嚴(yán)格把控，按照科學(xué)的制度來管理，并且讓整個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批工作更加規(guī)范和科學(xué)。相關(guān)部門應(yīng)該結(jié)合水利工程的實(shí)際情況記進(jìn)行研究和分析，看是否有科學(xué)性和可行性，如果沒有，應(yīng)當(dāng)駁回不符合工程的立項(xiàng)。對(duì)于一些比較大型的重點(diǎn)水利工程，要求要更高，首先要滿足最基本的條件，然后還要考察工程的地點(diǎn)再做評(píng)審，一旦在評(píng)審的過程中發(fā)現(xiàn)有虛假現(xiàn)象，經(jīng)過證實(shí)以后要嚴(yán)格處理。另外對(duì)于水利工程的立項(xiàng)、審批和建設(shè)等每一個(gè)環(huán)節(jié)到一定要充分的尊重廣大人民群眾的想法。

2.3施工進(jìn)度管理工作

水利水電施工進(jìn)度管理是在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，組織相關(guān)部門的工作人員有計(jì)劃地管理工程建設(shè)，讓水利工程在建設(shè)中有序合理地進(jìn)行。做到質(zhì)量、工期，合情合理，最大化發(fā)揮工程的效率，利用好人員，時(shí)間，資金的最大利益化。同時(shí)做好相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃編制，畫出進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，按施工進(jìn)度合理組織安排人員。加強(qiáng)水利工程管理和建設(shè)進(jìn)度，統(tǒng)籌水利建設(shè)時(shí)間安排，只有做好科學(xué)的進(jìn)度管理工作，才能保證水利工程建設(shè)順利完成。

2.4施工成本管理工作

①要嚴(yán)格控制施工成本管理，首先就要對(duì)原材料的使用情況進(jìn)行分析管理，合理安排采購(gòu)，避免浪費(fèi)，另外可以根據(jù)需求批量采購(gòu)，節(jié)約成本。②在水利工程項(xiàng)目的施工過程中，要嚴(yán)格控制原材料，在材料的使用上；合理分配，避免材料浪費(fèi)，施工計(jì)劃合理安排，避免人工浪費(fèi)。施工期的有效控制，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5工程質(zhì)量管理水平的提高

要想提高工程質(zhì)量管理水平要做到兩個(gè)方面，首先是建立一個(gè)完整健全的管理機(jī)制，在實(shí)施過程中要嚴(yán)格控制招標(biāo)機(jī)制和項(xiàng)目法人機(jī)制以及工程的終身負(fù)責(zé)制度，在整個(gè)工程實(shí)施的時(shí)候要根據(jù)事先簽訂的合同條款來執(zhí)行。其次是對(duì)于施工所用到各種材料和設(shè)備要嚴(yán)格的檢查和管理，一些不合格的材料和設(shè)備將會(huì)對(duì)水利工程的建設(shè)有著巨大的影響，尤其是質(zhì)量方面。所以在施工管理過程中，一定要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)材料和設(shè)備仔細(xì)檢測(cè)和管理，保證使用的材料都是正規(guī)廠家的產(chǎn)品，并且要對(duì)質(zhì)檢的工作進(jìn)行特別的強(qiáng)調(diào)。

2.6落實(shí)管理措施

在進(jìn)行水利項(xiàng)目工程的施工管理過程中，要對(duì)施工前的準(zhǔn)備階段，施工的過程，完工階段，都要進(jìn)行質(zhì)量控制。在施工開始之前，就要把項(xiàng)目施工技術(shù)方案進(jìn)行提交，審核管理標(biāo)準(zhǔn)，審核管理人員的數(shù)量和從業(yè)的素質(zhì)。在施工的工程中，為了保證施工的質(zhì)量，要不定期的抽查。在竣工后，要重視竣工的驗(yàn)收工作，保存好項(xiàng)目的施工資料。

結(jié)語

綜上所述，水利工程施工管理是在水利工程中的重要環(huán)節(jié)，為了加強(qiáng)水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理，有關(guān)部門要深化改革，加快改革，最終在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，靈活和高效的管理，以不斷創(chuàng)造新的水利工程建設(shè)的特點(diǎn)，水利建設(shè)管理的現(xiàn)狀，使我國(guó)的管理工作以達(dá)到更好的分辨率新要求下的結(jié)果，從根本上提高水利工程的施工管理水平。

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