田前飛

【摘要】水利水電工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展與其成本控制與管理息息相關(guān)，所以必須加強(qiáng)對(duì)于水利水電工程項(xiàng)目中施工成本的控制和管理。就我國(guó)目前水利水電工程施工市場(chǎng)的現(xiàn)狀來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而成本控制與管理優(yōu)化的程度也是企業(yè)提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。成本為工程的發(fā)展和運(yùn)行提供了保證，同時(shí)也是工程項(xiàng)目開(kāi)展的一個(gè)起點(diǎn)，因?yàn)樵跊](méi)有成本的情況下，任何工程都難以展開(kāi)。因此，在施工過(guò)程中控制成本與加強(qiáng)管理成為水利水電工程的一項(xiàng)重要的任務(wù)。文章就水利水電工程施工成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工成本；成本控制

對(duì)于水利水電工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本控制是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，對(duì)于全面提升施工管理水平具有非常大的意義。因此，就水利水電工程而言，只有將成本控制落實(shí)到位，才能夠使企業(yè)的利潤(rùn)得到提升。因此，在實(shí)際的控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加以重視，將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1、水利水電施工成本控制管理中存在的問(wèn)題

1.1成本管控意識(shí)和管理人員能力不足

在水利水電工程的預(yù)算成本制定和編制過(guò)程中，沒(méi)有形成整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的高效統(tǒng)一意識(shí)，認(rèn)為成本控制管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，其他機(jī)構(gòu)部門缺乏成本控制管理的觀念意識(shí)。成本項(xiàng)目的內(nèi)容涵蓋工程的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，只是靠財(cái)務(wù)部門是不能對(duì)成本形成準(zhǔn)確核算的，容易造成成本預(yù)算的不全面，與實(shí)際工程不符，導(dǎo)致相關(guān)工作落實(shí)不到位，反而進(jìn)一步增加了施工成本。

1.2成本預(yù)算質(zhì)量較低

有些單位做事比較草率，對(duì)于一些小型的水利水電工程項(xiàng)目的所設(shè)計(jì)方案和可行性分析只是概括在幾張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙和報(bào)告上，可行性分析中的數(shù)據(jù)也存在預(yù)估失誤的現(xiàn)象，這就造成整個(gè)投資的估算非常具有盲目性，往往和實(shí)際造價(jià)會(huì)有很大的出入。

1.3忽視各個(gè)階段的成本控制

首先，忽視設(shè)計(jì)階段的成本控制。在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候，如果設(shè)計(jì)階段工程概算工作沒(méi)有被高度地重視，就有可能造成工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)不夠全面，造成較多的錯(cuò)算、漏算問(wèn)題，從而使工程變更的情況變多，增加工程量，提高成本。其次，忽視施工階段和竣工結(jié)算階段的成本控制。經(jīng)過(guò)歷年工程項(xiàng)目的分析后得出結(jié)論我國(guó)許多的水利水電工程在施工過(guò)程中，有各種各樣虛報(bào)工程量或者是虛設(shè)費(fèi)用的行為。

2、水利水電施工成本的關(guān)鍵控制點(diǎn)

2.1設(shè)計(jì)階段

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工程是比較繁瑣和復(fù)雜的，所謂的工程項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制不只是單純的，而是應(yīng)該和水利水電工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整和升級(jí)，并且結(jié)合適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)。合理的優(yōu)秀的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案不能只是單純的把成本降到最低，而是應(yīng)該保證技術(shù)的先進(jìn)性，只有這樣才能具有性價(jià)比高的工程項(xiàng)目。于此同時(shí)，還應(yīng)該采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的辦法，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)選擇各個(gè)方面都比較突出的設(shè)計(jì)單位，使設(shè)計(jì)水平得到合理的提升。此外，合理的限制額度是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)投資控制的關(guān)鍵，在工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析師和設(shè)計(jì)人員合理的交流和溝通，與之有關(guān)的設(shè)計(jì)人員在結(jié)合投資成本的前提下，應(yīng)該對(duì)施工的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的優(yōu)化和升級(jí)，并且通過(guò)多方面的分析和對(duì)比，采用最合適的設(shè)計(jì)方案，為設(shè)計(jì)人員提供重要的參考，為水利水電施工成本控制把好關(guān)。

2.2投標(biāo)階段的成本的控制

水利水電工程投標(biāo)屬于企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目上的起點(diǎn)，投標(biāo)成本的控制關(guān)乎企業(yè)是否有機(jī)會(huì)進(jìn)行該項(xiàng)工程，如果投標(biāo)取得成功，則最終影響整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目的活動(dòng)，所以，投標(biāo)單位在進(jìn)行報(bào)價(jià)的時(shí)候需要綜合性的考慮工程的實(shí)施，首先考慮的是工程的基本成本，在人力方面著重考慮員工的工資問(wèn)題，需要根據(jù)不同的階層進(jìn)行工資的合理發(fā)配及人員配備，在物力方面則需要考慮的是機(jī)械的配置和利用率，而財(cái)力方面則要考慮項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中的資金周轉(zhuǎn)能力及付款比例，企業(yè)根據(jù)施工的具體項(xiàng)目合理地規(guī)劃項(xiàng)目的開(kāi)支費(fèi)用。

2.3施工階段的成本控制

根據(jù)工程項(xiàng)目合同內(nèi)容和實(shí)際的施工設(shè)計(jì)要求，綜合考慮多方面因素，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，基于具體的施工條件，科學(xué)分析和對(duì)比成本管理成效，選擇最佳的施工技術(shù)和合適的施工機(jī)械設(shè)備。根據(jù)工程項(xiàng)目施工期限，制定科學(xué)、合理的施工計(jì)劃，避免延長(zhǎng)工期影響經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)際施工過(guò)程中要根據(jù)工期要求和實(shí)際施工效率，科學(xué)、合理地制定工期，為工程項(xiàng)目施工處理突發(fā)情況留出一定時(shí)間，但也不能過(guò)分延長(zhǎng)工期，保障施工質(zhì)量，最大程度地降低工程項(xiàng)目成本。同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)控制效果有著直接影響，為了進(jìn)一步提高成本管理水平，應(yīng)積極強(qiáng)化成本管理意識(shí)，加強(qiáng)實(shí)際施工過(guò)程中的抽查和監(jiān)督，減少施工材料的浪費(fèi)，規(guī)范實(shí)際的施工操作，提高工程項(xiàng)目施工效率和水平，有效控制人為失誤，減少經(jīng)濟(jì)損失。另外，施工材料成本和機(jī)械設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用在工程項(xiàng)目施工成本中占有較大比例，為了降低施工成本，相關(guān)施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工材料管理，嚴(yán)格按照相關(guān)施工設(shè)計(jì)要求采購(gòu)施工材料，盡量選擇性價(jià)比較高的施工材料，保障質(zhì)量降低成本，做好施工材料質(zhì)量抽檢，嚴(yán)禁工程項(xiàng)目施工中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料，避免后期消耗大量的財(cái)力、人力和物力進(jìn)行維護(hù)補(bǔ)救。并且加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，檢查中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維護(hù)檢修，及時(shí)消除設(shè)備故障，并且機(jī)械設(shè)備每次使用完以后應(yīng)注意保養(yǎng)，使其始終處于良好狀態(tài)，避免機(jī)械設(shè)備損壞以后再花費(fèi)大量資金進(jìn)行更換維修。

2.4結(jié)算階段的成本控制

一般來(lái)說(shuō)，水利水電工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)利益與一個(gè)項(xiàng)目的順利完成是息息相關(guān)的，因此在結(jié)算成本的控制上不僅包含了企業(yè)施工的費(fèi)用，還包含了由于突發(fā)情況支付的費(fèi)用，施工過(guò)程的變更費(fèi)用等，所以在這個(gè)流程著重要將起初的預(yù)估費(fèi)用核實(shí)之外，還需要分析試實(shí)際的費(fèi)用，將兩者進(jìn)行對(duì)比研究其中存在的差別，確定更加切實(shí)的成本控制方案，這樣才會(huì)實(shí)施在水利水電工程上取得最大的利益。

3、結(jié)語(yǔ)

水利水電工程的建設(shè)內(nèi)容比較多，成本控制過(guò)程比較繁雜，涉及到各方面的工作需求。所以，對(duì)于施工成本控制問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)制定合理有效地標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本控制措施的應(yīng)用，從而保證水利水電建設(shè)項(xiàng)目整體控制水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

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