崔永瑞

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的或者是逐步形成的，或培育出來的具有本企業(yè)特色的精神、發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和經(jīng)營理念，是企業(yè)員工普遍認同的價值觀、企業(yè)道德觀及行為規(guī)范。本文對如何建設具有核心價值觀的企業(yè)文化進行了研究。

關鍵詞：企業(yè)文化；核心價值觀

一、企業(yè)文化的構成

（一）企業(yè)的理念文化是其中的一個層級，它包括企業(yè)的使命、企業(yè)的愿景、企業(yè)的精神、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的倫理道德、企業(yè)的作風等等，它從企業(yè)理念文化上講它是企業(yè)意識形態(tài)的總和。

（二）企業(yè)的第二個層級是企業(yè)的制度文化，它包括企業(yè)的領導體制、組織架構（是否形成制衡的組織架構，是否是民主決策的組織架構）、經(jīng)營制度、管理制度和一些其它的制度。

（三）它還有個層級是行為文化，它包括企業(yè)的經(jīng)營、教育宣傳及關系活動（文藝、體育等活動）中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。

（四）最后一個是企業(yè)的物質(zhì)文化。主要包括企業(yè)的廣告標識、辦公室裝飾風格、產(chǎn)品樣式、外觀包裝、藝術工藝、文體生活設施、傳播網(wǎng)絡等。好像麥當勞，他到哪里裝修都一樣，這也是企業(yè)的物質(zhì)文化表現(xiàn)形式。

由此來看，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的靈魂所在，這點非常重要。我們現(xiàn)在講企業(yè)文化，把它作為一個具體化的東西，一種很簡單化的東西，忽視了企業(yè)文化最靈魂的東西就是企業(yè)的價

值觀。

二、什么是企業(yè)的核心價值觀

企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值觀，是企業(yè)人格化的產(chǎn)物，是一個企業(yè)在追求自我價值實現(xiàn)的過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)目標及企業(yè)自身行為的根本價值的評判。而企業(yè)核心價值觀，是指企業(yè)價值觀中，企業(yè)員工共同信奉的核心價值準則，是處于核心位置的價值理念，即一般性的指導原則，是企業(yè)永恒堅持的根本價值準則。

重視企業(yè)文化是因為企業(yè)文化對企業(yè)生存、發(fā)展具有潛在的功能。為什么是潛在功能，因為它的功能是不確定的。企業(yè)文化是普遍存在的，但是企業(yè)文化有可能產(chǎn)生這種功能，如導向功能，可以影響企業(yè)優(yōu)勢的形成和發(fā)展；激勵功能，激發(fā)才智，鼓勵實現(xiàn)自我價值，樹立主體意識，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性的功能；凝聚功能，可以鑄就員工對組織的認同感、忠誠感、歸屬感和向心力，把各個方面、各個層次的人團結在同質(zhì)文化氛圍內(nèi)，從而產(chǎn)生組織的合力。它還有其它功能，比如約束功能、教化功能、維系功能和輻射功能等。

三、如何構建企業(yè)文化核心價值觀

（一）要建立具有核心價值觀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)建設的上層建筑，是客觀存在的。建設企業(yè)文化的目的決不是僅僅為了發(fā)展和總結企業(yè)文化，而是發(fā)揮其上層建筑的功能。如果我們不主動地去建設企業(yè)文化，那么很可能存在精華與糟粕并存的情況，因此建設企業(yè)文化的目標是去糟粕取精華，也是以新思想方式和行為規(guī)范戰(zhàn)勝舊思想方式和行為規(guī)范的過程，是一種創(chuàng)造性的活動，企業(yè)文化是規(guī)范管理的結果。對于企業(yè)來說，最基本的企業(yè)活動是獲取利潤，關鍵問題是用什么方式獲取利潤？利益分配是怎樣的？這就牽涉到企業(yè)價值觀的問題。作為服務型企業(yè)，我們的企業(yè)文化中一定要有致力于以提供增值服務為企業(yè)使命的核心價值觀。如果沒有這個價值觀，我們就無法形成具有企業(yè)精神的企業(yè)文化。另外，我們的企業(yè)還要有“對價和合理利益”原則作為企業(yè)價值觀的必備要素；

（二）要建立具有企業(yè)精神的企業(yè)文化。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀更高層級的體現(xiàn)，精神是歷練的產(chǎn)物，自發(fā)形成的企業(yè)文化是無法產(chǎn)生企業(yè)精神的。企業(yè)家個人的精神特質(zhì)并不等于企業(yè)精神，企業(yè)精神更應該是一種群體意志；

（三）要建立具有以人為本、敬畏制度的企業(yè)文化。以人為本是西方企業(yè)文化中最基本的要素。對法律、制度和程序的敬畏感也是西方企業(yè)文化的基本要素。這兩種要素在西方企業(yè)文化中并存，和諧統(tǒng)一，是西方企業(yè)文化的重要特征。但是這兩個要素在中國的企業(yè)文化中卻往往被看作是不具兼容性的。西方企業(yè)的以人為本包含了對客戶和對員工兩個方面，但在中國的企業(yè)文化中卻多有偏頗。企業(yè)制度建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，企業(yè)制度建設應該以人為本，以人為本的企業(yè)制度應該被全體員工所敬畏。就像法律應該被公民所敬畏一樣。當然，制度具有強制性規(guī)范的屬性，它體現(xiàn)了企業(yè)員工、外部相關利益者和企業(yè)所有者的治理意志。它所蘊含的理念必然超出以人為本的范疇，兩者難免沖突。但是，任何藐視、破壞制度的行為必定會侵犯其中的人本理念。因此，我們在建設以人為本的企業(yè)文化的同時，必須樹立敬畏制度的文化理念。這是我們建設現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化所不可或缺的重要內(nèi)容；

（四）要建立富有學習和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。致力于企業(yè)文化的推陳出新，賦予企業(yè)文化時代活力，引導企業(yè)文化與人類先進文化的前進方向同步。“三個代表”思想中有一條就明確指出了中國共產(chǎn)黨要代表最先進文化的前進方向，企業(yè)也應努力做到。要不斷地學習和創(chuàng)新，吸取先進的經(jīng)營管理的經(jīng)驗，積淀企業(yè)文化的知識基礎。一位管理學家這樣說，目前的經(jīng)濟已由管理經(jīng)濟轉變?yōu)閯?chuàng)新經(jīng)濟，在創(chuàng)新經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)要想取得成功，就要建立起具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，也包括企業(yè)文化自身的創(chuàng)新。

四、結束語

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)要建立具有核心價值觀的企業(yè)文化，要建立具有企業(yè)精神的企業(yè)文化，要建立具有以人為本、敬畏制度的企業(yè)文化，要建立富有學習和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，這樣企業(yè)才能不斷與時俱進，時刻保持企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展進步。

參考文獻：

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