李全勇

【摘要】施工進(jìn)度控制在水利水電工程中具有十分重要的意義。本文主要介紹水利水電工程施工進(jìn)度的有效控制的有關(guān)內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工；進(jìn)度控制

水利水電工程進(jìn)度控制是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，需要按一定的步驟和程序進(jìn)行。首先要構(gòu)思，對(duì)進(jìn)度作總的設(shè)想，確定各項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)和所要達(dá)到的目標(biāo)；其次需要考慮如何去做，即要選擇適當(dāng)?shù)姆桨?，制定?guī)劃和做好必要的準(zhǔn)備；再次是及時(shí)組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等進(jìn)行控制；最后是對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查、分析，確定效果，進(jìn)行總結(jié)。

一、水電工程施工進(jìn)度控制的概念

水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制，主要是指建設(shè)工期控制和施工期控制。建設(shè)工期是指建設(shè)項(xiàng)目從永久性工程開始施工到全部建設(shè)投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間，其中包括組織土建施工、設(shè)備安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備及竣工驗(yàn)收所需要的時(shí)間，是制定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和考核建設(shè)項(xiàng)目投資效果的主要指標(biāo)。建設(shè)工期是以單位工程為對(duì)象，從單位工程破土動(dòng)動(dòng)起至完成全部工程設(shè)計(jì)規(guī)定任務(wù)，達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)止所經(jīng)歷的時(shí)間。

施工進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制對(duì)象之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工進(jìn)度控制是指在既定的施工工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，則需分析產(chǎn)生偏差的原因以及對(duì)總工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，或修改原進(jìn)度計(jì)劃、或增加資源供應(yīng)、或優(yōu)化施工方案等，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量、施工安全及不增加額外成本的前提下，適當(dāng)縮短工期，以達(dá)到雙贏的效果。

二、水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則

根據(jù)水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的特點(diǎn)，對(duì)水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制應(yīng)遵循以下基本原則：

1.水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的分解原則。由于水電工程項(xiàng)目組成復(fù)雜，參與建設(shè)的各方主體較多，為了有一利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，必須將建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，建立水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系。

2.水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制原則。水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制就是按照不同建設(shè)活動(dòng)所需要的活動(dòng)時(shí)間對(duì)建設(shè)總工期（或施工工期）的不同影響進(jìn)行分級(jí)控制。如果控制管理得當(dāng)，既可縮短工期，又可降低工程投資，使建設(shè)單位和施工單位均可獲益。

由于水電工程建設(shè)工期和投資相互影響、相互制約，因此，不能進(jìn)行單一控制，而是雙方都應(yīng)重視監(jiān)控施工計(jì)劃及工程控制預(yù)算的編制和執(zhí)行，以求優(yōu)質(zhì)、按期、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。工程進(jìn)度與投資監(jiān)控的主要內(nèi)容是：①確定控制標(biāo)準(zhǔn)，繪制控制曲線：②進(jìn)行施工監(jiān)測，收集信息，繪制實(shí)際積累曲線：③通過實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比，查找偏離計(jì)劃的原因，預(yù)測其對(duì)工程總工期的影響：④針對(duì)上述原因提出改進(jìn)措施，對(duì)未完工程的進(jìn)度計(jì)劃與費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

三、水電工程進(jìn)度控制的方法

目前，水利水電工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理與控制的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、前鋒線法及列表法等。

1.橫道圖法

橫道圖是一種最簡單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，盡管有許多新的計(jì)劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍非常普遍。

通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上，按照所表示工作的詳細(xì)程度，時(shí)間單位可以為小時(shí)、天、周、月等，這些時(shí)間單位經(jīng)常用日歷表示。根據(jù)橫道圖使用者的要求，工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資源等進(jìn)行排序。

利用橫道圖法可進(jìn)行施工進(jìn)度的比較分析。即在項(xiàng)目施工中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線下方，進(jìn)行直觀比較的方法。通過記錄實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，為進(jìn)度控制者提供實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。

2.網(wǎng)絡(luò)圖法

國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有以下幾種不同的劃分方法。

（1）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

（2）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：

1）事件網(wǎng)絡(luò)：以節(jié)點(diǎn)表示事件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

2）工作網(wǎng)絡(luò)：以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

（3）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為：單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

我國《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121-99推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：

（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以箭線及其兩端的節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作、以箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

（3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以實(shí)箭線表示工作、以虛箭線表示虛工作、以波形線表示工作的自由時(shí)差；

（4）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，節(jié)點(diǎn)所表示的工作名稱、持續(xù)時(shí)間和工作代號(hào)等均標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)，箭線及其上面的時(shí)距符號(hào)表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系。

3.前鋒線比較法

前鋒線比較法是從計(jì)劃檢查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次連接各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃檢查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點(diǎn)處進(jìn)度正常；若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點(diǎn)處進(jìn)度出現(xiàn)異常，其中，左凸表示進(jìn)度滯后，右凸表示進(jìn)度超前，兩者均屬異常。簡而言之：前鋒線法是通過施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，判定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差的方法。

4.列表比較法

當(dāng)采用無時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)也可以采用列表比較分析法。即記錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，根據(jù)原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差的方法。

結(jié)語

綜上所述，本文主要結(jié)合水電工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)與水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則，針對(duì)水電工程進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容，研究了建設(shè)階段工期控制效益，探討了工期變化對(duì)投資和效益的影響，介紹了水電工程進(jìn)度控制的幾種方法，從而有利于提高水電工程建設(shè)進(jìn)度管理的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

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