【摘要】伴隨著社會經濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)起到了愈加重要的作用，與此同時國民的用電量需求不斷提高，進而導致電力市場內的競爭愈加劇烈，隨著企業(yè)競爭力的上升，完善綜合計劃管理以及對經濟活動的分析顯得更加重要。實現(xiàn)上述兩者的有機結合，進而完成企業(yè)經濟效益的不斷提升。本文分析描述了在經濟活動時應該注意的事項及其實現(xiàn)價值，分析了企業(yè)的競爭能力，對如何實施以及管理綜合計劃進行了探究。

【關鍵詞】電力企業(yè)；經濟活動；綜合計劃管理

引言

經濟活動開展過程中會出現(xiàn)這樣那樣的風險，為了降低風險所導致的損失，應該提前分析相關的經濟活動，根據分析結果完成相應計劃管理方案的制訂。針對電力企業(yè)來說，為了實現(xiàn)電力經營銷售的水平的不斷提升，同時謀求更大的利潤，開展經濟活動的分析工作是十分必要的。尤其是在電力市場環(huán)境中，存在著諸多的不穩(wěn)定的因素，因此應該強化電力企業(yè)綜合計劃的相關管理工作。保證基礎的正常供電，同時在最大程度上將企業(yè)的經濟效益提升起來。

1、分析電力企業(yè)經濟活動的意義

（1）將經濟活動分析涉及到的各類指標及對應體系確定出來。企業(yè)經濟效率的提升和經濟活動的分析關系密切，完成與市場的相互連接，但是由于以前計劃經濟對該方面會造成影響，因此應該實現(xiàn)這兩種經濟形勢的全面分析與比較，進而將與現(xiàn)在市場相吻合的指標體系選出來，綜合考慮各種因素，將資金以及成本等指標刨除在外，還應該綜合考慮市場、競爭對手以及自身因素方面的影響。在市場經濟環(huán)境下，主要可以從兩個方面來分析目標：首先是相關電力企業(yè)的生產能力以及經營能力，這方面主要包含了供電量、成本、產值等因素；此外還包括電力企業(yè)的綜合市場競爭力，主要包含市場的上網率以及占有率等方面。

（2）對經濟活動分析的相關指標和對應體系進行研究。最近幾年以來，電力用戶的用電量不斷提升，因此用戶對電能質量的保證能力也隨之不斷提高，導致電力企業(yè)的管理難度也隨之提升起來。在開展實際營售工作時，難免會遇見諸多問題，進而影響經濟活動的正常開展。但合理的分析經濟活動可以幫助人們較快地將潛在的問題挖掘出來，進而采取針對性的預防措施，降低問題發(fā)生的可能，與此同時隨著電力企業(yè)數(shù)量的不斷提升，通過分析經濟活動可以完成企業(yè)內部結構的優(yōu)化，進而強化市場的占領力度，完成其競爭力的不斷提升。除此之外，目前市場變化較為復雜，合理分析經濟活動能夠實現(xiàn)市場動向的更好的把握，進而實現(xiàn)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，為其在未來的發(fā)展中奠定基礎，進而企業(yè)能夠做出更加合理的決策。

（3）開展電力企業(yè)經濟活動分析時應該注意的方面。經濟活動的分析過程比較復雜，需要綜合考慮諸多因素：第一點，應該明確該活動的主要目標，即實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提升和競爭力的加強，因此要根據實際情況進行處理。根據企業(yè)的具體情況來對所要分析的課題進行確定；第二點，要把握核心，對分析的全面性引起足夠重視。綜合考慮整體情況同時將關鍵性問題尋找到，并將此當做處理的重點；在整體流程的完成過程中會形成很多方面的資料，應該實現(xiàn)相關資料的訊速收集整理，進而保證資料的真實度和完整性，進而能夠更加全面及客觀的實現(xiàn)企業(yè)的生產經營狀態(tài)的反映；除此之外，也需要提高分析的科學性。

2、實現(xiàn)電力企業(yè)的綜合計劃管理

（1）制定綜合計劃時應該以效益以及競爭力為基礎。目前市場競爭情況變得愈加激烈，電力企業(yè)經濟活動分析工作的重心應是企業(yè)的綜合競爭力和經濟效益的提升，分析競爭力時應該綜合考慮以下幾個方面：首先，要可以反映出企業(yè)經營的實際現(xiàn)狀，包括發(fā)電量、發(fā)電成本、燃料消耗率以及總產值等方面的各項指標。比如：燃料消耗率會對機組運行的水平以及燃料的利用率造成影響，發(fā)電成本的高低會直接影響企業(yè)的整體利益；其次，它能夠將企業(yè)實力反映出來，將其作為參照，實現(xiàn)其社會經濟的效益的預期。包含上網電價、設備利用的時間以及上網電量等方面，針對出現(xiàn)的問題采取合理措施來實現(xiàn)該問題的解決；最后，它能夠將企業(yè)生產經營能力以及管理流程反映出來，主要包括年度報告、廠用電量以及最低和最高負荷等指標。對競爭力進行分析，收集相關的數(shù)據并以此為基礎，將綜合計劃管理方案制定出來，最終實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和競爭力的不斷提升。

（2）實現(xiàn)電力企業(yè)綜合計劃管理的原則和實施方案。綜合計劃管理應該要實現(xiàn)企業(yè)的日常經營的全面覆蓋，在綜合計劃管理的范圍之內納入標準化體系。實施標準化體系時，不但要實現(xiàn)國家法律法規(guī)要求的貫徹和落實，還應該以技術標準為重心，實現(xiàn)有效管理，保障相關工作的順利進行，從而將適合企業(yè)發(fā)展的標準化體系編制出來，與此同時，還應該將定期匯報和監(jiān)督的制度建立起來。綜合考慮各方面因素，制定出綜合計劃管理的原則和實際方案，如下所示：

①電力企業(yè)綜合計劃管理的原則。對于電力企業(yè)來說，管理綜合計劃是必不可少的。根據綜合計劃的規(guī)劃企業(yè)制定出相關的實施方案以及年度目標，這有助于企業(yè)營銷管理水平方法的不斷提升。綜合計劃管理能夠涉及到企業(yè)的諸多方面，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的貫通，將投資、規(guī)劃以及經營等活動納入到目標管理過程內，同時將相關的工作做好，完成電力企業(yè)的綜合計劃管理時也應該把科學性戰(zhàn)略當做指導原則，實現(xiàn)目標的階段性的完成，同時，為了防止盲目性規(guī)劃的出現(xiàn)，應該對市場動態(tài)進行及時了解，根據用戶需求來實現(xiàn)相應的計劃的制訂。約束各個指標同時還應該進行具體的激勵，不斷地加強管理，進而實現(xiàn)目標。將經濟效益當做工作重心，完成內部市場的模擬化。

②實施電力企業(yè)的綜合計劃方案。電力企業(yè)綜合計劃的管理過程實際上就是一個整體PDCA的循環(huán)過程，在這幾個環(huán)節(jié)中，不管哪一個環(huán)節(jié)的管理無法到位，都能夠影響綜合計劃的完成質量。第一點，在制定及下達綜合計劃時，應該保證綜合計劃的全面性以及嚴密性。完成綜合計劃的指標體系的構建，對其合理性進行保證。在指令任務的下達過程中應該保證其明確性和及時性以及清楚性，比方說：收入利潤的指標應該明確表達每個細節(jié)，進而確保全體員工都能夠對其正確理解；第二點，每項計劃的實施都應該統(tǒng)一管理和專業(yè)負責。實現(xiàn)專業(yè)的管理部門的組建，之后該管理指導的權限應該交給計劃經營部門對其負責。完成各指標的管理，應該交由相關部門對其負責。實現(xiàn)經濟活動分析以及綜合計劃管理的相互結合，進而完成其動態(tài)管理；最后，應該強化電力企業(yè)的綜合計劃考核，

在企業(yè)內部業(yè)績的考核中納入電力企業(yè)綜合計劃的相關各項指標。通過業(yè)績考核來的方式強化企業(yè)各個部門以及企業(yè)職員的壓力和動力，實現(xiàn)自主完成任務的緊迫性和主動性的不斷提升。

制定企業(yè)的綜合計劃管理時應該服從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時為此服務，要分析近期的市場狀況之后將其與之前時期的經營成果結合起來，進而指導企業(yè)的不斷發(fā)展。發(fā)電企業(yè)的綜合計劃管理過程包含了四個方面，如計劃、執(zhí)行、檢查以及修正，只有保證在所有環(huán)節(jié)內不出現(xiàn)意外情況，才能將發(fā)電企業(yè)的質量關把控好。

3、結束語

在當今的社會電力被使用在各各方面，伴隨著用戶使用電量的不斷擴大，市場的競爭變得愈加激烈。為了實現(xiàn)市場的競爭力的提升，在開展經濟活動之前，電力企業(yè)應該分析經濟活動，根據實際情況來將可靠的綜合計劃制定出來，企業(yè)將此作為依據完成對應的經營決策，實現(xiàn)企業(yè)營銷管理的水平的提升，進而保證電力企業(yè)可持續(xù)的以及穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)電力企業(yè)經濟效益的不斷擴大。

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作者簡介：李偉輝（1966.10-），男，本科，工程師，主要從事綜合計劃專責工作。