薛志輝

摘要：政工干部隊伍是企業(yè)發(fā)展中的智囊團，建設一個業(yè)務素質(zhì)與政治素質(zhì)都較高的政工干部隊伍，是確保企業(yè)各種發(fā)展計劃與戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的有效保障及前提條件。但是，當前很多企業(yè)的政工干部隊伍建設中普遍存在一些問題，制約了建設效果的提升。在這種情況下，要想使得政工干部隊伍能充分發(fā)揮促進企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展及順利轉(zhuǎn)型的作用，就需要加強企業(yè)政工干部隊伍建設工作。本文就加強企業(yè)政工干部隊伍建設的策略，進行深入的思考。

關鍵詞：企業(yè)政工干部隊伍 ；建設策略

當前，我國大多數(shù)企業(yè)都處于轉(zhuǎn)型關鍵期，發(fā)展與經(jīng)營模式都發(fā)生了重大變化，使得職工的觀念思想也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，各種矛盾也更加復雜，這就給企業(yè)的思想政治工作造成了很大挑戰(zhàn)與壓力。從這里可以看出，加強企業(yè)政工干部隊伍建設工作顯得尤為重要。只有真正提高企業(yè)政工干部隊伍的工作效率，才能為黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘職能做好準備，才能為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。那么，如何加強企業(yè)政工干部隊伍建設，是企業(yè)需要思考的重要課堂。

一、構建科學的競爭與激勵制度

企業(yè)要想使得政工干部隊伍始終具有生機與活力，就需要有計劃性地對他們的工作進行嚴格的檢查與評比，使得政工干部的日常工作成果可亮在明處、擺在桌上，構建出“干好干壞有差異、干多干少有差異”的競爭氛圍。針對一直以來在企業(yè)中沒有很好發(fā)揮作用及不愿好好發(fā)揮作用的政工干部，應借助一定的組織措施對其進行恰當處理。這就需要上級在考核企業(yè)的過程中，應恰當提高企業(yè)思政工作所占比重，從而形成合理的、科學的激勵制度。針對當前很多企業(yè)思政工作績效在考核中占據(jù)較低分值的現(xiàn)狀，就需要利用一定方式，合理加大其在企業(yè)發(fā)展及效益考核中的占比，使其和管理、經(jīng)營與生產(chǎn)的占比相協(xié)調(diào)，從而使得所有政工干部在日常工作中的辛苦都能獲得及時而合理的評價，最終讓每一個辛勤付出的政工干部都能感知到企業(yè)對自己的認可、關注與在乎。大量的研究實踐表明，在科學的競爭與激勵制度的影響與督促下，很多政工干部都能更加主動與耐心地完成日常工作，工作成效也有明顯提升，最終構建出了積極向上、你追我趕的競爭氛圍。

二、真正關心企業(yè)政工干部利益

企業(yè)及企業(yè)中的黨組織都應該盡可能維護所有政工干部的各種權益，努力實踐與探索可激發(fā)政工干部工作熱情及主觀能動性的有效措施。具體來講，在關心企業(yè)政工干部切身利益的過程中，應做好以下幾點：①在政治方面，企業(yè)及企業(yè)黨組織應充分重視行政干部與專職政工干部的交流工作及崗位輪換，構建出雙向工作模式，借助多種途徑培養(yǎng)出綜合素質(zhì)較高的全能型政工干部。筆者在研究中發(fā)現(xiàn)，當前很多企業(yè)中政工干部的從業(yè)時間普遍較短，平調(diào)人數(shù)非常少，而能夠被重用的更是屈指可數(shù)，之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，是因為企業(yè)沒有充分關心政工干部政治力量，沒有為政工干部提供寬松的發(fā)展空間與晉升途徑，從而降低了從業(yè)者的工作積極性與耐心，最終導致人才流失嚴重。為有效解決這一問題，需要企業(yè)全面了解政工干部的各種利益，依據(jù)企業(yè)情況主動為他們提供良好的晉升機會，以提升政工干部的工作積極性。②在經(jīng)濟方面，企業(yè)應堅持與行政人員同等對待及利益、權利、責任相一致的原則，恰當解決政工干部的各種經(jīng)濟問題，推行“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的管理方針，使得企業(yè)的政工干部都能更加積極地投入到日常工作中，以獲得更多的經(jīng)濟收入。另一當面，企業(yè)應構建出傾斜于政工干部隊伍建設的政策，真誠地幫助政工干部解決他們遇到的現(xiàn)實問題，以提高企業(yè)政工干部團隊的穩(wěn)定性，從而使得政工干部都能具有較為優(yōu)越的工作與生活環(huán)境，最終顯著提高他們的使命感與責任感。

三、扎實做好政工干部培訓工作

針對當前大多數(shù)企業(yè)政工干部團隊綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，要想切實提高政工干部的專業(yè)知識與業(yè)務能力，就需要企業(yè)主動為他們提供教育與培訓機會，幫助他們獲得更為豐富的專業(yè)知識、更為有效的工作方法，最終為整個團隊綜合實力的提升奠定基礎。在具體的培訓企業(yè)政工干部的過程中，應做好以下幾點：①將政工干部隊伍建設工作納入企業(yè)的議事日程，主動為培訓工作的順利實施創(chuàng)造條件。②推行“走出去、引進來”的工作方針，努力為政工干部創(chuàng)造到政工工作示范企業(yè)學習與觀摩的機會，使得他們能親自感受與體悟這些企業(yè)政工工作的特點與方法，從而將它們的成功經(jīng)驗借鑒過來與本企業(yè)實際情況相結合后為我所用。③定期邀請政工方面的權威人士或經(jīng)驗豐富的人才到企業(yè)中舉辦主題講座，就政工干部在日常工作中遇到的各種疑難問題進行現(xiàn)場解答，將他們獲得的工作經(jīng)驗做分享。④為了充分激發(fā)企業(yè)政工干部參與培訓活動的積極性，企業(yè)應制定嚴格的培訓考核制度，將政工干部的培訓出勤及培訓效果進行嚴格考核，依據(jù)考核結果進行合理獎懲，督促政工干部更加主動地學習與培訓。

總之，在轉(zhuǎn)型的關鍵時期，企業(yè)面臨著新問題、新情況與新環(huán)境，而當前的政工干部隊伍素質(zhì)與能力已經(jīng)無法滿足新時期的新需求。因此，企業(yè)應在全面了解新形勢的情況下，有針對性地加強政工隊伍建設工作，積極發(fā)揮政工干部在企業(yè)發(fā)展中的模范先鋒作用，積極提高自身的責任意識與業(yè)務能力，主動為企業(yè)發(fā)展提出新思路與新策略，借助思政工作為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及黨建工作目標的順利實現(xiàn)創(chuàng)造條件，最終確保企業(yè)可成功轉(zhuǎn)型及順利發(fā)展。

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