摘要:近些年我國實現(xiàn)了經(jīng)濟全球化,經(jīng)濟市場不斷高速發(fā)展,市場競爭主要就是企業(yè)科技和人才的競爭。在當(dāng)今的知識經(jīng)濟時代,企業(yè)人才變得越來越重要,在這種背景下,企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式就顯得比較落后,不符合現(xiàn)代化的發(fā)展?fàn)顩r。為了將企業(yè)人員的潛能充分的挖掘出來,激發(fā)員工的主觀能動性,可以在人力資源管理中利用戰(zhàn)略性激勵政策。
關(guān)鍵詞:人力資源;管理;戰(zhàn)略性激勵
市場競爭的實質(zhì)就是人才和科學(xué)技術(shù)的競爭,企業(yè)擁有優(yōu)秀的專業(yè)人才就是擁有制勝的法寶,在市場競爭當(dāng)中獲得一席之地。企業(yè)需要創(chuàng)新人力資源管理模式,主要創(chuàng)新管理理念和管理手法,將新的人才資源不斷吸引進來,使企業(yè)可以具備新的活力,將人才的潛能充分的挖掘出來,發(fā)揮人才的創(chuàng)造性,使企業(yè)核心競爭力和綜合實力不斷提升,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展下去。
一、人力資源管理的核心理念
和傳統(tǒng)的人力資源管理模式進行比較,現(xiàn)代人力資源管理比較注重戰(zhàn)略性管理,其核心就是激勵。通過激勵的方式,可以更快的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),使員工的工作積極性不斷提高,充分的發(fā)揮出人力資源的價值。明確員工的需求和意愿,結(jié)合績效考核標(biāo)準(zhǔn),制定出具體的獎懲制度,激發(fā)出員工的創(chuàng)造性。人力資源的主體就是人,因此需要人力資源的主體配合,這就需要考慮到員工的意愿,鼓勵引導(dǎo)員工,發(fā)揮出個人的創(chuàng)造價值。
二、人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵的作用
(一)帶動作用
在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中利用戰(zhàn)略性激勵,可以激發(fā)員工的工作熱情,保證員工可以堅持自己的工作目標(biāo),并且為之不斷奮斗,保證工作項目可以順利的完成。利用戰(zhàn)略性激勵,可以將員工的工作積極性和凝聚力在最大程度上帶動起來,企業(yè)的發(fā)展需要每個員工的努力,因此需要帶動全體員工的工作積極性,保證企業(yè)蓬勃發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中利用戰(zhàn)略性激勵,可以發(fā)揮出帶動作用,鼓勵員工的工作積極性,讓員工可以為目標(biāo)不斷努力,全面的提高企業(yè)的整體實力。
(二)資源優(yōu)化作用
利用戰(zhàn)略性激勵可以完善原有的工作團隊,保證企業(yè)內(nèi)部具備凝聚力和創(chuàng)造性,優(yōu)化企業(yè)資源。企業(yè)發(fā)展的根本條件就是人才,人才可以促進企業(yè)更好的發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重視企業(yè)人力資源管理工作的重要性。
(三)約束作用
在企業(yè)人力資源管理方面利用戰(zhàn)略性激勵,可以發(fā)揮約束作用。利用戰(zhàn)略性激勵可以使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和創(chuàng)造力不斷提升,使員工具備競爭意識,利用戰(zhàn)略性激勵可以使員工產(chǎn)生競爭意識,在企業(yè)當(dāng)中建立良好的競爭關(guān)系,并且因為競爭,員工之間相互制衡和約束,有助于提升員工的整體素質(zhì),促進企業(yè)更好的發(fā)展。
(四)凝聚作用
員工的整體素質(zhì)和工作積極性決定著企業(yè)的發(fā)展程度,而企業(yè)內(nèi)部的凝聚力決定著企業(yè)的未來發(fā)展,因此企業(yè)需要具備凝聚力才可以獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中利用戰(zhàn)略性激勵,可以使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不斷提升,不斷完善戰(zhàn)略性激勵,讓員工可以重視單位工作,企業(yè)員工應(yīng)該以單位利益為基礎(chǔ),從而展開工作,促進企業(yè)更好的發(fā)展。
三、人力資源管理當(dāng)中戰(zhàn)略性激勵的體現(xiàn)
(一)完善相關(guān)制度
企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,需要全體員工共同努力,提高工作效率,保證企業(yè)整體發(fā)展水平不斷提升。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要將企業(yè)內(nèi)部的制度不斷完善,建立人力資源管理系統(tǒng),保證企業(yè)實現(xiàn)規(guī)律性運轉(zhuǎn),實現(xiàn)利益最大化。企業(yè)建立內(nèi)部員工管理制度,在人力資源管理方面需要貫徹這個制度,員工和領(lǐng)導(dǎo)都要嚴(yán)格遵守這個方面的制度,這樣可以激發(fā)出員工的工作積極性,也會約束到領(lǐng)導(dǎo)層,對于企業(yè)內(nèi)部的管理體系可以更好的穩(wěn)固。
(二)實施獎懲制度
在人力資源管理過程中,企業(yè)管理需要堅持公平性和公正性等原則,在實際工作當(dāng)中保持平衡的心態(tài),避免出現(xiàn)獎懲偏差,導(dǎo)致員工的工作積極性和熱情不斷降低。企業(yè)在管理過程中需要實施獎懲制度,結(jié)合員工的個人業(yè)績和工作成果不斷實施,使員工的工作積極性最大程度上得到激發(fā)。企業(yè)內(nèi)部需要定期進行總結(jié),考核員工的工作業(yè)績,適當(dāng)?shù)莫剟畋憩F(xiàn)突出的員工,對精神懈怠,消極工作的員工予以批評。通過建立獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的制度,形成激勵先進、鞭策落后的鮮明導(dǎo)向。通過建設(shè)“獎不虛設(shè),罰不枉加”的員工獎懲體系,能更好地激發(fā)員工認(rèn)真地、主動地、積極地對待自身崗位工作。
(三)文化層面的戰(zhàn)略性激勵
結(jié)合員工的物質(zhì)文明需要,給予員工針對性的激勵。如果員工存在物質(zhì)需求,可以給予薪酬方面的鼓勵,員工如果想要獲得長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展,那么企業(yè)需要提供給員工更加廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)需要加強和員工之間的溝通,明確員工的實際需求,保證企業(yè)方針政策的公平性和公正性。建立良好的企業(yè)文化,使企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈歸屬感和使命感。充分普及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,讓員工可以明確企業(yè)的發(fā)展情況,結(jié)合共同目標(biāo)齊心奮斗。加大員工的培訓(xùn)投入,使員工對企業(yè)產(chǎn)生很高的忠誠度,具備團隊協(xié)作精神。
四、結(jié)束語
當(dāng)前社會對于人才的需求不斷增加,企業(yè)需要適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新人力資源的管理方式 ,避免出現(xiàn)人才流失的情況。在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中利用戰(zhàn)略性激勵方式,激發(fā)員工的工作積極性和企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
作者簡介:藍(lán)濤(1987-),男,漢族,就職于廣西賀州市農(nóng)業(yè)投資集團有限公司,在職研究生,管理學(xué)學(xué)士學(xué)位,研究方向為人力資源管理領(lǐng)域。