陳婷

摘要：在我國經(jīng)濟活動以及社會活動的管理當(dāng)中，事業(yè)單位具有重要的作用，是我國行政管理重要的組成部分。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟活動、社會活動管理的改革，事業(yè)單位在管理工作當(dāng)中的問題也逐漸凸顯出來，對經(jīng)濟活動以及社會活動的管理造成了一定的影響。所以推進事業(yè)單位的人事管理改革是十分重要的，只有事業(yè)單位的人事管理與我國經(jīng)濟發(fā)展水平和生產(chǎn)方式相一致，才能有效促進經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步?；谶@樣的背景之下，本文對我國現(xiàn)階段事業(yè)單位人事管理當(dāng)中所存在的問題進行分析，并針對存在的問題提出幾點措施。

關(guān)鍵詞：人才選拔；崗位設(shè)置；管理問題；措施

事業(yè)單位是國家為了促進經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步而設(shè)置的非盈利性機構(gòu)，比如學(xué)校、醫(yī)院、教育局等機構(gòu)。事業(yè)單位活動資金的來源是政府撥款進行的，所以在事業(yè)單位的管理是依照國家行政管理的模式進行的。在事業(yè)單位的管理當(dāng)中，只有采取有效的人事管理措施才能提高事業(yè)單位的管理水平和服務(wù)水平，更好促進經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。

一、事業(yè)單位人事管理當(dāng)中存在的問題

不管是在企業(yè)的經(jīng)營活動當(dāng)中還是在事業(yè)單位的管理當(dāng)中，只有科學(xué)、合理的選拔人才，才能使相關(guān)的活動順利進行，從而取得相應(yīng)的成果。在事業(yè)單位開展相關(guān)活動的過程當(dāng)中，人事管理有著十分重要的作用，人事管理的主要工作就是為事業(yè)單位的正常運行選拔有思想、有能力、有責(zé)任心的人才，使事業(yè)單位能夠?qū)⒆约涸诮?jīng)濟活動以及社會活動當(dāng)中的作用充分發(fā)揮出來。就現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的人事管理工作而言，還存在著一些問題，阻礙了相關(guān)工作的進行。

（一）事業(yè)單位崗位設(shè)置的機制還有待提高

現(xiàn)階段在我國事業(yè)單位人事管理當(dāng)中，存在的首要問題就是崗位的設(shè)置不合理。主要表現(xiàn)在實際的工作當(dāng)中，部分事業(yè)單位設(shè)置了較多的崗位，但同時有部分的崗位不是根據(jù)實際的工作要求而設(shè)置的。還有一種情況就是部分崗位出現(xiàn)了較大的人才空缺，也沒有采取相應(yīng)的人才引進措施對空余的崗位進行補缺。這就導(dǎo)致了部分崗位人才緊缺而部分崗位卻出現(xiàn)了人員冗雜的現(xiàn)象，使得工作責(zé)任劃分不明確，在日常的管理工作當(dāng)中沒有針對性。

部分事業(yè)單位在崗位以及工作職責(zé)劃分的時候執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，這就導(dǎo)致了部分工作人員的工作內(nèi)容以及晉升途徑存在著明顯的差距，使得部分工作人員工作的積極性不高，管理工作難以取得有效的質(zhì)量。

（二）事業(yè)單位的人才選拔機制還有待提高

在事業(yè)單位的人事管理當(dāng)中，最重要的工作就是對人才進行選拔?，F(xiàn)階段我國對人才進行選拔的主要途徑就是實行招聘制，這樣的招聘方式有效保證了人才的質(zhì)量和人才的整體素質(zhì)，從而提高事業(yè)單位管理工作的效率。

在我國人事單位的管理模式當(dāng)中，對人才進行選拔的重要指標(biāo)就是要有編制，但是這些編制數(shù)量不是由事業(yè)單位所決定的，而是由上級單位確定之后才能進行相應(yīng)的招聘工作。雖然這樣的人才招聘模式以及選拔方式在實行的初期對我國事業(yè)單位起到了一定的促進作用，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及我國行政事業(yè)單位的改革，這種模式的弊端和局限性就逐漸凸顯了出來，讓許多需要引進人才的事業(yè)單位因為編制問題而無法對人才實施有效的引進以填補崗位的空缺。在這樣的情況之下就導(dǎo)致了人才引進和分配不均勻，部分事業(yè)單位的崗位出現(xiàn)了冗雜的現(xiàn)象，而部分事業(yè)單位的崗位則出現(xiàn)了大量的空缺，導(dǎo)致事業(yè)單位的管理工作無法得到有效的實施。

近幾年我國進行了行政事業(yè)單位的人事改革，實行合同制，同時擴大了對人才的招聘范圍。雖然取得了一定的成果，但在實際的人事管理當(dāng)中還存在著一些問題，在人才最終的任命上，部分一把手的決策還是起著決定性的作用，導(dǎo)致了并沒有真正實現(xiàn)人盡其才。

（三）事業(yè)單位的考評以及管理機制還有待提高

目前隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟的競爭日益激烈，有效促進了社會的進步。但是在我國事業(yè)單位日常的工作當(dāng)中，對員工的考評以及對員工的激勵機制還并未真正落實。在這樣的情況之下，就會對工作人員的積極性以及參與管理的主動性造成較大的打擊。現(xiàn)階段，事業(yè)單位工作人員的工資待遇是按照國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，不同的工作崗位、不同的行政級別有著不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，這樣就造成了部分崗位員工的工作強度和工資的收入不成正比，影響了工作人員工作的積極性，長此以往就會造成大量人才的流失。

二、現(xiàn)階段人事管理當(dāng)中存在問題的解決措施

（一）提高崗位設(shè)置的科學(xué)性

事業(yè)單位在對崗位進行設(shè)置的時候，不僅僅要考慮上級單位對人才的編制問題所提出的具體要求，同時還要結(jié)合本單位崗位的實際需求以及未來的發(fā)展規(guī)劃對崗位進行合理設(shè)置。對招聘進來的新員工，應(yīng)該結(jié)合新員工的整體素質(zhì)進行崗位的安排，使每一個員工都能夠在自己的崗位上發(fā)揮出最大的作用。

對工作人員的崗位安排好之后，事業(yè)單位還要根據(jù)具體的工作內(nèi)容對工作人員的工作職責(zé)進行具體明確，使每一個工作人員在開展工作的時候都有針對性，從而促進事業(yè)單位相關(guān)工作順利進行并取得顯著的成果。在明確了工作人員的相關(guān)職責(zé)之后，事業(yè)單位還應(yīng)該讓員工了解各個崗位之間的聯(lián)系和區(qū)別，使工作人員在開展工作的過程當(dāng)中不僅要做好自己職責(zé)范圍之內(nèi)的事情，同時還要從整體出發(fā)，加強同其他崗位之間的交流和合作，使事業(yè)單位各個崗位之間能夠為了工作目標(biāo)進行有效的配合，從而使事業(yè)單位的相關(guān)工作能夠順利開展并取得顯著的成效。

（二）注重引進人才的綜合能力

現(xiàn)階段由于我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，傳統(tǒng)的人才引進模式已經(jīng)難以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。所以為了適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展以及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，對事業(yè)單位的人才引進模式進行改革已經(jīng)是現(xiàn)階段我國事業(yè)單位發(fā)展的重要途徑。在人才選拔的過程中采用招聘制能夠有效提高事業(yè)單位人才隊伍的整體素質(zhì)。同時通過規(guī)范的聘用流程對人才進行招聘，能夠真正實現(xiàn)人才招聘的公平性，為事業(yè)單位選拔出有思想、有能力、有責(zé)任心的人才，從而實現(xiàn)事業(yè)單位相關(guān)工作開展更加具有效率。

同時在人才選拔的過程當(dāng)中，事業(yè)單位還應(yīng)該根據(jù)自身實際的工作需求對工作人員進行合理選拔，同時擴大人才選拔的范圍，使選拔出來的人員的整體素質(zhì)和工作能力能夠適應(yīng)相關(guān)工作的開展。這樣不僅能夠使事業(yè)單位的工作順利進行，而且還能夠使每一個工作人員都能夠運用自己的才能在崗位上發(fā)揮出最大的作用。

（三）事業(yè)單位應(yīng)該對工作人員的考評機制進行合理完善

對工作人員招聘完成之后，不僅要使工作人員在自己的工作崗位上發(fā)揮出最大的作用，同時還要采取一系列的考評措施和激勵措施留住人員，這樣才能促進事業(yè)單位工作的長遠發(fā)展。所以在這樣的情況之下，在事業(yè)單位的人事管理當(dāng)中，就要采取有效的、具有針對性的措施留住人才。比如在日常的工作當(dāng)中，把培養(yǎng)工作人員工作的積極性以及主動性放在首要的位置，同時在工作當(dāng)中加大對工作人員的關(guān)懷，滿足工作人員在工作當(dāng)中的需求，使工作人員能夠在工作開展的過程當(dāng)中時時刻刻充滿熱情，從而使工作人員的積極性和創(chuàng)造性得到有效發(fā)揮。

部分事業(yè)單位工作人員工作積極性不高的原因主要是工作的強度同工資待遇不成正比?，F(xiàn)階段事業(yè)單位工作人員的工資待遇是按照國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，不同的工作崗位、不同的行政級別有著不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。所以事業(yè)單位工資待遇改革的重點就是與工作人員的工作強度和工作質(zhì)量相協(xié)調(diào)，同時也要根據(jù)不同的工作崗位、不同的工作強度對工作人員的晉升制度和晉升途徑進行確定。根據(jù)工作開展的具體情況實施公平工整的工資待遇以及晉升途徑，使每一位工作人員的積極性以及主動性都能夠得到最大程度上的提高，從而促進事業(yè)單位工作順利進行。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位在我國經(jīng)濟活動以及社會活動的管理當(dāng)中有著十分重要的作用。雖然現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的人事管理還存在著一些問題，對日常工作的正常開展帶來了一定的阻礙。但是只要相關(guān)部門能夠重視人事管理當(dāng)中所存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進行解決，營造出公平、公正的人才選拔環(huán)境。這樣就能提高事業(yè)單位人才隊伍的整體素質(zhì)，從而使事業(yè)單位各項工作的開展更加具有針對性和有效性，以此促進我國事業(yè)單位的發(fā)展。

參考文獻：

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