展勝利

摘要：安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中的任何一個環(huán)節(jié)斷鏈都可能導致災(zāi)難性的后果。這就是說，要確保安全生產(chǎn)，就必須從優(yōu)化系統(tǒng)開始，強化人們的系統(tǒng)意識，關(guān)注協(xié)調(diào)和配合。安全精細化管理使企業(yè)安全管理從粗放式管理，逐步轉(zhuǎn)變到精細化管理，真正達到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的最佳安全管理狀態(tài)，形成一個良好的精細化安全管理機制。

關(guān)鍵詞：管理；培訓；檢查；隱患；提升

精細化管理源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中的任何一個環(huán)節(jié)斷鏈都可能導致災(zāi)難性的后果。這就是說，要確保安全生產(chǎn)，就必須從優(yōu)化系統(tǒng)開始，強化人們的系統(tǒng)意識，關(guān)注協(xié)調(diào)和配合。大家的系統(tǒng)意識強弱，是做好相互間的協(xié)調(diào)和配合的關(guān)鍵。這就需要人之間、崗位之間、工序之間交叉點的協(xié)調(diào)、聯(lián)接、溝通和配合。每條安全措施的執(zhí)行與落實必須明確責任人，使細節(jié)完美，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的高效有序精細化。

規(guī)章制度是企業(yè)員工的行為準則，它在企業(yè)管理中具有強制性和約束力，規(guī)章制度要清晰化、明確化。在制定過程中應(yīng)力求使其成為企業(yè)的治本之策，要有極強的針對性和適應(yīng)性，制度內(nèi)容切合企業(yè)實際，有清晰的管理流程和職責分工，將一項管理內(nèi)容所涉及的方方面面都包含其中，內(nèi)容細致全面，制度的制定引導著企業(yè)文化的形成，同時也與企業(yè)文化相統(tǒng)一.在制定制度時應(yīng)拋棄不適應(yīng)時代的守舊做法，尋找新的方法。

教育培訓作為企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作，是提高職工素質(zhì)，減少違章現(xiàn)象，促進企業(yè)安全生產(chǎn)的一種有效措施。培訓計劃應(yīng)結(jié)合企業(yè)總體規(guī)劃，依據(jù)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、崗位技術(shù)需求、職工文化層次和素質(zhì)等制訂，教育培訓的實施要因人而異，教育的重點不盡相同，應(yīng)逐漸做到廣泛而深入。在安全教育方面，對新入單位員工，要從基本的安全制度和操作規(guī)程開始，嚴格按照“三級教育”，保時、保質(zhì)、保量，層層過關(guān)，落實培訓考核合格后上崗。安全法律法規(guī)和相關(guān)標準是每位員工必須學習和熟悉的內(nèi)容，結(jié)合相關(guān)事故案例，循序漸進。通過廣泛而深入的教育培訓，讓每位職工做到應(yīng)知應(yīng)會，真正達到懂技術(shù)、通安全、會管理。

力求將違章現(xiàn)象控制在最低程度，認真分析可能出現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象，制定反違章措施，詳細列舉各類典型違章現(xiàn)象和相應(yīng)處罰辦法，應(yīng)針對專業(yè)、班組特點，分析每位員工容易出現(xiàn)的違章現(xiàn)象，以便有的放矢，做好自查自糾工作。企業(yè)管理人員和領(lǐng)導干部應(yīng)帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，對管理層面，應(yīng)認真查找和治理管理性違章。檢查生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)使用維護情況、安全自動裝置可靠性和投入使用情況和安全設(shè)施規(guī)范配置情況，每周定期開展現(xiàn)場檢查活動。要嚴格按照違章處罰辦法，對違章責任人嚴肅處理，違章記分達到離崗條件的要堅決執(zhí)行，經(jīng)學習和考試合格后重新上崗，對嚴重違章行為，毫不留情地給予通報和曝光；從現(xiàn)象查根源、從根源查管理，加強對違章現(xiàn)象的分析，以查找管理漏洞。

監(jiān)督檢查是安全管理工作中不可缺少的一部分，是消除隱患，防止事故發(fā)生，改善勞動條件的重要手段。通過對生產(chǎn)過程每個細節(jié)的嚴格監(jiān)督和控制，及時查堵漏洞，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)督檢查一方面要依靠監(jiān)督體系，一級對一級，扎扎實實做好常規(guī)的基礎(chǔ)監(jiān)督檢查工作。對檢查應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際情況，周密布置檢查計劃，制定詳細的檢查表，成立臨時檢查組，按照“逐一對照”的原則，實施檢查活動，避免“走過場”。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要根據(jù)輕重緩急，落實責任人，限期予以解決和處理。對一時不能解決的問題，可以制定整改計劃預期完成，并對整改結(jié)果進行整改閉環(huán)。要通過分析與總結(jié)，查找問題存在的深層次原因，并從根本上加以解決。

在日常生產(chǎn)活動中，根據(jù)人、機、環(huán)境多種因素，進行危險點分析預控，是預防事故的重要手段。危險點分析預控應(yīng)力求做到全面、準確、措施有效，通過預先分析，找出潛在的危險點，實施必要的防范措施，以達到預防事故的目的。明確危險點分類和危險點分析預控的對象。系統(tǒng)分解日常生產(chǎn)活動中各類基本作業(yè)項目，分析各作業(yè)項目之間的關(guān)系，分層次列舉需要進行危險點分析預控的具體作業(yè)項目，以明確危險點辯識對象、辯識方法和步驟，為系統(tǒng)開展危險點分析和預控奠定基礎(chǔ)。針對作業(yè)項目的每個危險點，分別制定相應(yīng)的防范措施，建立危險點控制措施。對風險較高的作業(yè)項目，應(yīng)列為重點關(guān)注對象，加強監(jiān)控。危險點分析預控，要尊重生產(chǎn)活動客觀規(guī)律，樹立科學的態(tài)度，依據(jù)企業(yè)客觀實際。對已經(jīng)辯識而編制的危險點控制措施，不斷的修改、補充和再評審，真正使危險點分析更全面、準確，達到預防事故的目的。

企業(yè)安全管理，是一個全員參與、全過程控制、全方位管理的系統(tǒng)工程，實施安全精細化管理，必須強化“精益求精”的工作理念，要求每一名員工認真負責，將本崗位工作一點一滴做細、做實；每一個環(huán)節(jié)嚴格控制，將細節(jié)、過程管理一步一步抓牢；每一個層面精心管理，將專業(yè)、領(lǐng)域管理一項一項抓準，使企業(yè)安全管理從粗放式管理，逐步轉(zhuǎn)變到精細化管理，真正達到“安全生產(chǎn)責任層層落實到位”的安全管理狀態(tài)，全面提升安全管理水平。