黃曦鋒

摘要：作為一個(gè)大型的企業(yè)，加強(qiáng)基層消防安全網(wǎng)絡(luò)化管理對(duì)于企業(yè)的安全具有重要的價(jià)值作用，可以充分保障企業(yè)人員的安全。因此，加強(qiáng)這方面的管理是非常重要的。但是在實(shí)際中，由于一些客觀因素存在，消防安全網(wǎng)絡(luò)化管理在基層中開展并不是非常到位，遇到了許多問題。為此，本文將結(jié)合網(wǎng)絡(luò)化管理的重要性，對(duì)當(dāng)下管理中遇到的一些問題進(jìn)行分析，并根據(jù)具體的情況提出有針對(duì)性的解決措施，期望通過這些措施實(shí)行可以給基層消防安全防護(hù)帶來一些實(shí)質(zhì)性的幫助。

關(guān)鍵詞：基層消防；網(wǎng)絡(luò)化；管理

隨著電子信息技術(shù)快速的發(fā)展，計(jì)算機(jī)在人們生活和工作中也得到了廣泛的使用。現(xiàn)在社會(huì)上很多行業(yè)智能化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展都離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，公司基層消防網(wǎng)絡(luò)化管理和發(fā)展也是如此。但在平時(shí)生活中，由于受到傳統(tǒng)思想理念的影響，基層消防安全網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展受到了很大的限制，無法得到有效的發(fā)展。因此，在平時(shí)工作中，公司應(yīng)該重視這方面的問題，根據(jù)具體的情況采取有效的措施促進(jìn)基層網(wǎng)絡(luò)化的管理，保證公司人員生命和財(cái)產(chǎn)安全。

一、推進(jìn)基層網(wǎng)絡(luò)化消防管理的重要性

基層消防網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展具有重要的價(jià)值，在實(shí)際中，對(duì)于這方面的作用可以具體從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)出來。首先，基層消防網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展可以提高消防管理的力度，實(shí)現(xiàn)良好的消防安全，從而充分保障公司人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。其次，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，可以讓公司各部門更好的協(xié)同工作，保證公司消防的安全，給工作人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。最后，公司通過發(fā)展基層消防網(wǎng)絡(luò)化，也可以增進(jìn)員工信息交流，從而提升員工的消防意識(shí)，保證消防工作正常進(jìn)行。因此，對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說，做好基層消防安全的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展具有重要的意義，相關(guān)部門應(yīng)該加大資源投入，促進(jìn)這方面的良好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)消防工作正常進(jìn)行[1]。

二、推進(jìn)基層消防網(wǎng)絡(luò)化管理出現(xiàn)的問題

（一）消防網(wǎng)絡(luò)化管理不合理

在實(shí)際的消防網(wǎng)絡(luò)管理過程中，相關(guān)人員經(jīng)常會(huì)遇到的一個(gè)問題就是對(duì)基層消防網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行建設(shè)時(shí)，出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理基礎(chǔ)建設(shè)不合理的情況，這給企業(yè)防火安全方面帶來了巨大的影響。在實(shí)際中，消防網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)建設(shè)不合理的具體表現(xiàn)可以從以下幾個(gè)方面的內(nèi)容體現(xiàn)出來。首先，消防人員在進(jìn)行基層消防網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)時(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)哪些區(qū)域是重點(diǎn)防火區(qū)域，同時(shí)也沒有對(duì)容易發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域進(jìn)行分析，從而使得消防基層網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，即對(duì)一些該重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的地方?jīng)]有進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)，而對(duì)一些無需進(jìn)行消防預(yù)防的區(qū)域，則進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)。這樣不僅會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，同時(shí)也使得企業(yè)消防工作沒有發(fā)揮相應(yīng)的作用。其次，企業(yè)消防網(wǎng)絡(luò)化管理制度創(chuàng)建不合理，如對(duì)于一些防火細(xì)節(jié)沒有進(jìn)行仔細(xì)的規(guī)定，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些過于寬泛的情況，從而影響基層消防工作進(jìn)行。

（二）基層消防網(wǎng)絡(luò)化管理責(zé)任落實(shí)不到位

除了基層消防網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不合理外，消防相關(guān)人員在進(jìn)行這方面建設(shè)時(shí)，還遇到另外一種情況就是網(wǎng)絡(luò)化管理責(zé)任落實(shí)不到位。雖然現(xiàn)在企業(yè)對(duì)這方面已經(jīng)有了重點(diǎn)的關(guān)注，并且在這方面也進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定。但是在實(shí)際中，很多相關(guān)人員在進(jìn)行這方面防護(hù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)認(rèn)識(shí)上的偏差，認(rèn)為這只是與消防保安相關(guān)部門有關(guān)，與自身沒有太大的關(guān)系，而且有的人員會(huì)認(rèn)為基層消防網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是企業(yè)應(yīng)該考慮事情，與自身也沒有太大的關(guān)系，這樣就使得人員在實(shí)際操作中出現(xiàn)應(yīng)付的態(tài)度，給實(shí)際企業(yè)防火工作帶來嚴(yán)重的影響[2]。

（三）基層消防網(wǎng)絡(luò)化管理人才缺乏

人才作為基層消防網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的核心，可以促進(jìn)建設(shè)工作正常進(jìn)行，因此在實(shí)際中，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)是非常重要的。但在具體的建設(shè)過程中，很多企業(yè)更關(guān)心的是自身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，對(duì)基層消防網(wǎng)絡(luò)化專業(yè)的人才建設(shè)重視程度不足，僅僅是在進(jìn)行相應(yīng)的人員配備時(shí)，單純的對(duì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，這樣就嚴(yán)重影響了基層消防工作的正常進(jìn)行。同時(shí)基層消防安全網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)涉及了消防和計(jì)算機(jī)兩個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)專業(yè)人才的要求是非常嚴(yán)格的，而現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于這方面卻沒有有效的措施實(shí)行，導(dǎo)致了現(xiàn)在在進(jìn)行消防網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展時(shí)遇到了許多問題。

（四）基層消防網(wǎng)絡(luò)化管理監(jiān)督不嚴(yán)格

為了保證消防網(wǎng)絡(luò)化良好建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督是非常必要的，可以充分保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的防火安全。但是現(xiàn)在企業(yè)在監(jiān)管方面卻不是非常充分，出現(xiàn)了很多問題。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有很多，其中具體的可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)出來。首先現(xiàn)在公司人員非常緊缺，而且基層消防管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的工作量是非常大的，這就給基層消防工作帶來了非常大的阻礙。其次，企業(yè)在這方面也沒有制定相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，沒有對(duì)這方面工作進(jìn)行嚴(yán)格的審查，導(dǎo)致了基層消防網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)工作出現(xiàn)不落實(shí)情況。

三、提高基層消防安全網(wǎng)絡(luò)化管理的對(duì)策

（一）合理進(jìn)行基層消防安全網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)建設(shè)

在實(shí)際中，為了更好保證基層消防網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)當(dāng)下這方面的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行合理的建設(shè)。在具體的操作中，相關(guān)人員需要對(duì)企業(yè)各方面和各區(qū)域進(jìn)行有效的分析，然后將其劃分為幾個(gè)區(qū)域，分為重點(diǎn)預(yù)防區(qū)域和一般消防預(yù)防等幾個(gè)區(qū)域，這樣就可以很好進(jìn)行資源分配，避免資源浪費(fèi)。比如對(duì)于配電機(jī)房、食堂等區(qū)域就需要多進(jìn)行消防網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，安裝網(wǎng)絡(luò)攝像頭和一些熱傳感噴灑器等。通過這些方面建設(shè)來充分保證企業(yè)的消防，為員工提供一個(gè)良好的安全環(huán)境。

（二）提高基層消防安全網(wǎng)絡(luò)化管理落實(shí)力度

要想更好進(jìn)行基層消防網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，相關(guān)部門就需要對(duì)這

方面工作進(jìn)行有效的落實(shí)，保證消防網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮作用。在實(shí)際中，相關(guān)部門要提高基層消防網(wǎng)絡(luò)化落實(shí)力度，可以從以下幾個(gè)方面采取相應(yīng)的措施。第一，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，對(duì)于專門負(fù)責(zé)這方面的部門和人員進(jìn)行責(zé)任明確，同時(shí)對(duì)于一些沒有認(rèn)真落實(shí)的行為進(jìn)行相應(yīng)的懲處，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為的有效規(guī)范。第二，相關(guān)部門應(yīng)該加大消防網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)重要性的宣傳，提高員工對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)，知道這不僅是企業(yè)集體的事，也是關(guān)乎自身的安全，而且這需要大家共同的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)，所以需要依靠集體的力量進(jìn)行建設(shè)[3]。

（三）培養(yǎng)基層網(wǎng)絡(luò)化消防管理專業(yè)人才

除了對(duì)以上兩個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)外，企業(yè)保安等相關(guān)部門還需要對(duì)這方面人才進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)。在具體的操作過程中，相關(guān)部門應(yīng)該加大資源投入，鼓勵(lì)員工進(jìn)行主動(dòng)的學(xué)習(xí)，提升自身的消防技能水平。相關(guān)部門可以從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵(lì)，對(duì)一些表現(xiàn)良好的行為進(jìn)行相應(yīng)的金錢獎(jiǎng)勵(lì)或者職位晉升。同時(shí)相關(guān)部門需要加大消防技能培訓(xùn)力度，可以定期的進(jìn)行消防技能培訓(xùn)和教育。在實(shí)際中，相關(guān)部門可以每月對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行計(jì)算機(jī)和消防知識(shí)綜合教育，提高其綜合能力，為基層消防網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

（四）加大基層網(wǎng)絡(luò)化消防監(jiān)管力度

在進(jìn)行基層消防網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)時(shí)，相關(guān)部門對(duì)這方面進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，促進(jìn)基層網(wǎng)絡(luò)化良好建設(shè)。在實(shí)際的操作中，相關(guān)部門需要培養(yǎng)員工的監(jiān)督意識(shí)，盡量培養(yǎng)員工相互監(jiān)督和自我監(jiān)督。這樣就可以很好進(jìn)行基層網(wǎng)絡(luò)化消防工作建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全的防火。相關(guān)部門可以制定相應(yīng)的機(jī)制來對(duì)員工行為進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范，提升員工這方面的意識(shí)。同時(shí)相關(guān)部門需要進(jìn)行相應(yīng)的審查機(jī)制建設(shè)，通過多次的考察來提高基層消防網(wǎng)絡(luò)化安全建設(shè)監(jiān)管力度，保證這方面工作正常進(jìn)行。最后，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)基層消防網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)重要性進(jìn)行相應(yīng)的宣傳，提高員工在這方面的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)基層消防安全網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)工作良好進(jìn)行[4]。

綜上所述，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)與基層消防工作有機(jī)結(jié)合是非常重要的，通過這方面實(shí)行可以很好進(jìn)行基層消防管理，為工作人員提供一個(gè)良好的環(huán)境。在實(shí)際中，企業(yè)相關(guān)部門需要對(duì)消防資源進(jìn)行合理的分配，實(shí)現(xiàn)消防網(wǎng)絡(luò)化安全建設(shè)。同時(shí)加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，可以建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工進(jìn)行主動(dòng)的學(xué)習(xí)。

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