戚本全

摘要：電力企業(yè)為我國(guó)的電力事業(yè)做出了突出性的貢獻(xiàn)。社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的綜合發(fā)展水平也十分關(guān)注。本文對(duì)電力企業(yè)政工干部績(jī)效考核模式進(jìn)行研究探討。政工干部為電力企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)，他們的工作成績(jī)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有很大的幫助，通過建立新的績(jī)效考核制度，加強(qiáng)電力企業(yè)的政工工作，提升電力企業(yè)的整體發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；政工干部；績(jī)效考核

根據(jù)電力企業(yè)政工干部的工作特性，制定與之對(duì)應(yīng)的政工工作方式，合理建立工作考核模式。反饋出政工干部在電力企業(yè)中的實(shí)際工作績(jī)效，制定良好的政治工作考核標(biāo)準(zhǔn)，彌補(bǔ)考核模式的缺陷，推行新的政工干部績(jī)效考核模式。

一、電力企業(yè)中關(guān)于政工干部績(jī)效考核的工作特點(diǎn)

（一）績(jī)效考核模式的實(shí)用性

績(jī)效考核方案具有獨(dú)特的考核特點(diǎn)，對(duì)政工干部的工作水平做出評(píng)估，幫助其準(zhǔn)確掌握政工工作進(jìn)度。績(jī)效考核模式不僅僅是對(duì)績(jī)效的考核，還是對(duì)政工工作干部工作水平的檢測(cè)系統(tǒng)。想要將真實(shí)的信息數(shù)據(jù)正確反饋，就需要績(jī)效管理人員優(yōu)化電力企業(yè)政工干部的實(shí)際績(jī)效考核模式。目前的績(jī)效考核模式在一定程度上發(fā)揮出了作用，但還有較大的上升空間。在對(duì)考核方式加強(qiáng)的過程中，需要從實(shí)質(zhì)方面仔細(xì)把握，對(duì)政工干部的工作水平做出更為公正的評(píng)判。掌握評(píng)定的難易程度，客觀的進(jìn)行績(jī)效考核。

制定績(jī)效考核模式時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際工作崗位現(xiàn)狀做出調(diào)整，這樣在進(jìn)行考核工作時(shí)，對(duì)電力企業(yè)政工干部的工作績(jī)效做出更為準(zhǔn)確的評(píng)定。對(duì)于不合理的考核方式及時(shí)做出調(diào)整。制定合適的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓新模式的考核和政工干部的心理需求相匹配，讓考核工作更為順利的進(jìn)行。

（二）績(jī)效考核模式的科學(xué)性

績(jī)效考核模式需要以科學(xué)的方式對(duì)整個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃。從績(jī)效考核模式的制定，執(zhí)行以及對(duì)管理目標(biāo)的研究分析，了解績(jī)效考核中存在的不足。如果績(jī)效考核方式?jīng)]有科學(xué)的進(jìn)行，就會(huì)造成管理系統(tǒng)中出現(xiàn)漏洞，影響對(duì)政工干部的工作評(píng)判水平。

攘外必先安內(nèi)，一個(gè)電力企業(yè)想要長(zhǎng)治久安的進(jìn)行發(fā)展，就需要對(duì)內(nèi)部的測(cè)評(píng)機(jī)制進(jìn)行完善，按照政工干部工作的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行績(jī)效考核規(guī)劃。績(jī)效考核制定的目的不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的檢查，他的作用是真實(shí)存在的。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)也需要具備一定的科學(xué)性，有條不紊的將企業(yè)政工干部工作狀況進(jìn)行反饋，清晰考核標(biāo)準(zhǔn)和考核形式，科學(xué)歸納考核因素，分析總結(jié)，得出結(jié)論。

（三）績(jī)效考核模式的及時(shí)性

關(guān)于績(jī)效考核模式，只有對(duì)績(jī)效考核狀況及時(shí)進(jìn)行反饋，才能得到好的考核效果。政工干部工作的特殊性增加了考核模式制定的難度，為了應(yīng)對(duì)這以情況就需要根據(jù)具體的考核狀況，研究分析問題，保證績(jī)效考核公平公正公開的原則。關(guān)于績(jī)效考核的結(jié)果也需要根據(jù)企業(yè)政工干部的實(shí)際工作概況做出分析。了解政工干部的意愿，采用半公開或全公開的方式公布考核結(jié)果?？己四Ｊ叫枰鶕?jù)政工干部的工作狀況及時(shí)作出調(diào)整，以免影響政治工作進(jìn)行。績(jī)效考核的結(jié)果是對(duì)政工干部工作的認(rèn)可，及時(shí)做出評(píng)定，可以增加政工干部心中的榮譽(yù)感，減少他們出現(xiàn)抵觸情緒。

二、電力企業(yè)政工干部績(jī)效考核的新模式

（一）實(shí)事求是的考核原則

電力企業(yè)政工干部績(jī)效考核的新模式需要秉承實(shí)事求是的考核理念，將整體的考核工作進(jìn)行落實(shí)。根據(jù)政工管理特點(diǎn)，對(duì)考核模式做出調(diào)整。（1）考核模式建立時(shí)，以整體的考核質(zhì)量作為最高考核要求，對(duì)政工人員的實(shí)際工作量做出精準(zhǔn)的評(píng)估測(cè)試。（2）注重企業(yè)政工工作的方方面面，根據(jù)政工工作評(píng)估效果做出調(diào)整。（3）創(chuàng)新的績(jī)效考核理念，對(duì)政工工作的績(jī)效考核方式研究分析，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核方式的創(chuàng)新，讓電力企業(yè)的考核模式符合新時(shí)代的政工工作特點(diǎn)。

（二）科學(xué)系統(tǒng)的考核原則

對(duì)企業(yè)的政工工作做出考核，通過對(duì)考核系統(tǒng)的科學(xué)分析以及對(duì)政工干部工作特點(diǎn)的判定，做出正確的考核工作。建立科學(xué)的發(fā)展觀，提高企業(yè)人員的工作技能。目前企業(yè)績(jī)效考核方式適用于大多數(shù)企業(yè)員工，具有較高的利用率，實(shí)用性的確達(dá)到一定高度。但應(yīng)用于政工干部的績(jī)效考核，概念較為模糊，也不能根據(jù)企業(yè)政工干部的工作狀況做出科學(xué)有效的分析，因此需要對(duì)科學(xué)的崗位數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，使用科學(xué)的管理方法，制定出新的政工干部績(jī)效考核方式。

（三）目標(biāo)明確的績(jī)效考核原則

在建立新的績(jī)效考核模式過程中，需要明確績(jī)效考核目標(biāo)，發(fā)揮考核的管理優(yōu)勢(shì)。根據(jù)電力企業(yè)政工干部的工作方式，工作需求，工作特點(diǎn)對(duì)電力企業(yè)工作目標(biāo)做出調(diào)整?？己说哪康氖菫榱烁M(jìn)一步的規(guī)范工作體系，提高政工干部的工作水平，建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)政工干部工作能力，目標(biāo)明確的績(jī)效考核模式對(duì)推進(jìn)企業(yè)政工工作的發(fā)展也起了重要的作用。

三、結(jié)束語

本文對(duì)電力企業(yè)的政工工作做出分析，對(duì)目前政工干部的績(jī)效考核模式的現(xiàn)狀和發(fā)展空間做出分析。對(duì)新的績(jī)效考核模式做出展望，新模式的績(jī)效考核方式需要具備的功能特點(diǎn)進(jìn)行一一列舉。結(jié)合目前企業(yè)政工干部的工作特點(diǎn)，對(duì)績(jī)效考核方式進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)企業(yè)目前的工作形式，政工干部的工作跟企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著很大的聯(lián)系，電力企業(yè)中新的政工績(jī)效考核方式也即將得到應(yīng)用。