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        電力企業(yè)政工干部績效考核的新模式探討

        2017-10-19 14:40:49戚本全
        企業(yè)文化 2017年21期
        關鍵詞:政工干部績效考核電力企業(yè)

        戚本全

        摘要:電力企業(yè)為我國的電力事業(yè)做出了突出性的貢獻。社會對電力企業(yè)的綜合發(fā)展水平也十分關注。本文對電力企業(yè)政工干部績效考核模式進行研究探討。政工干部為電力企業(yè)做出突出貢獻,他們的工作成績對企業(yè)的發(fā)展也有很大的幫助,通過建立新的績效考核制度,加強電力企業(yè)的政工工作,提升電力企業(yè)的整體發(fā)展水平。

        關鍵詞:電力企業(yè);政工干部;績效考核

        根據(jù)電力企業(yè)政工干部的工作特性,制定與之對應的政工工作方式,合理建立工作考核模式。反饋出政工干部在電力企業(yè)中的實際工作績效,制定良好的政治工作考核標準,彌補考核模式的缺陷,推行新的政工干部績效考核模式。

        一、電力企業(yè)中關于政工干部績效考核的工作特點

        (一)績效考核模式的實用性

        績效考核方案具有獨特的考核特點,對政工干部的工作水平做出評估,幫助其準確掌握政工工作進度??冃Э己四J讲粌H僅是對績效的考核,還是對政工工作干部工作水平的檢測系統(tǒng)。想要將真實的信息數(shù)據(jù)正確反饋,就需要績效管理人員優(yōu)化電力企業(yè)政工干部的實際績效考核模式。目前的績效考核模式在一定程度上發(fā)揮出了作用,但還有較大的上升空間。在對考核方式加強的過程中,需要從實質(zhì)方面仔細把握,對政工干部的工作水平做出更為公正的評判。掌握評定的難易程度,客觀的進行績效考核。

        制定績效考核模式時,需要根據(jù)實際工作崗位現(xiàn)狀做出調(diào)整,這樣在進行考核工作時,對電力企業(yè)政工干部的工作績效做出更為準確的評定。對于不合理的考核方式及時做出調(diào)整。制定合適的考核標準,讓新模式的考核和政工干部的心理需求相匹配,讓考核工作更為順利的進行。

        (二)績效考核模式的科學性

        績效考核模式需要以科學的方式對整個考核標準進行規(guī)劃。從績效考核模式的制定,執(zhí)行以及對管理目標的研究分析,了解績效考核中存在的不足。如果績效考核方式?jīng)]有科學的進行,就會造成管理系統(tǒng)中出現(xiàn)漏洞,影響對政工干部的工作評判水平。

        攘外必先安內(nèi),一個電力企業(yè)想要長治久安的進行發(fā)展,就需要對內(nèi)部的測評機制進行完善,按照政工干部工作的實際特點進行績效考核規(guī)劃??冃Э己酥贫ǖ哪康牟皇菫榱藨额I導的檢查,他的作用是真實存在的。評定標準也需要具備一定的科學性,有條不紊的將企業(yè)政工干部工作狀況進行反饋,清晰考核標準和考核形式,科學歸納考核因素,分析總結(jié),得出結(jié)論。

        (三)績效考核模式的及時性

        關于績效考核模式,只有對績效考核狀況及時進行反饋,才能得到好的考核效果。政工干部工作的特殊性增加了考核模式制定的難度,為了應對這以情況就需要根據(jù)具體的考核狀況,研究分析問題,保證績效考核公平公正公開的原則。關于績效考核的結(jié)果也需要根據(jù)企業(yè)政工干部的實際工作概況做出分析。了解政工干部的意愿,采用半公開或全公開的方式公布考核結(jié)果??己四J叫枰鶕?jù)政工干部的工作狀況及時作出調(diào)整,以免影響政治工作進行。績效考核的結(jié)果是對政工干部工作的認可,及時做出評定,可以增加政工干部心中的榮譽感,減少他們出現(xiàn)抵觸情緒。

        二、電力企業(yè)政工干部績效考核的新模式

        (一)實事求是的考核原則

        電力企業(yè)政工干部績效考核的新模式需要秉承實事求是的考核理念,將整體的考核工作進行落實。根據(jù)政工管理特點,對考核模式做出調(diào)整。(1)考核模式建立時,以整體的考核質(zhì)量作為最高考核要求,對政工人員的實際工作量做出精準的評估測試。(2)注重企業(yè)政工工作的方方面面,根據(jù)政工工作評估效果做出調(diào)整。(3)創(chuàng)新的績效考核理念,對政工工作的績效考核方式研究分析,在原有的基礎上進行考核方式的創(chuàng)新,讓電力企業(yè)的考核模式符合新時代的政工工作特點。

        (二)科學系統(tǒng)的考核原則

        對企業(yè)的政工工作做出考核,通過對考核系統(tǒng)的科學分析以及對政工干部工作特點的判定,做出正確的考核工作。建立科學的發(fā)展觀,提高企業(yè)人員的工作技能。目前企業(yè)績效考核方式適用于大多數(shù)企業(yè)員工,具有較高的利用率,實用性的確達到一定高度。但應用于政工干部的績效考核,概念較為模糊,也不能根據(jù)企業(yè)政工干部的工作狀況做出科學有效的分析,因此需要對科學的崗位數(shù)據(jù)進行收集,結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,使用科學的管理方法,制定出新的政工干部績效考核方式。

        (三)目標明確的績效考核原則

        在建立新的績效考核模式過程中,需要明確績效考核目標,發(fā)揮考核的管理優(yōu)勢。根據(jù)電力企業(yè)政工干部的工作方式,工作需求,工作特點對電力企業(yè)工作目標做出調(diào)整??己说哪康氖菫榱烁M一步的規(guī)范工作體系,提高政工干部的工作水平,建立良好的競爭機制,激發(fā)政工干部工作能力,目標明確的績效考核模式對推進企業(yè)政工工作的發(fā)展也起了重要的作用。

        三、結(jié)束語

        本文對電力企業(yè)的政工工作做出分析,對目前政工干部的績效考核模式的現(xiàn)狀和發(fā)展空間做出分析。對新的績效考核模式做出展望,新模式的績效考核方式需要具備的功能特點進行一一列舉。結(jié)合目前企業(yè)政工干部的工作特點,對績效考核方式進行調(diào)整,根據(jù)企業(yè)目前的工作形式,政工干部的工作跟企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著很大的聯(lián)系,電力企業(yè)中新的政工績效考核方式也即將得到應用。

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